Projeto Recompensar Gerente do projeto: Beatriz Bueres Batista Patrocinador: Maria Cristina G. Discacciati Data de status: 15/03/ Grupo de trabalho formado, para elaborar um sistema de recompensas 2. Forma de pontuação e periodicidade para o sistema de recompensas criadas 3. Fontes de aquisição de pontos para o sistema de recompensas definidas 4. Formas de recompensas para o sistema gradualmente definidas 5. Comissão gestora definida 04/04/201603/05/2017 Relatório de Acompanhamento de Projeto Estratégico Legenda: Marco ainda não iniciou. Marco com atraso. Marco dentro do prazo. Marco concluído. Prazo final: 10/08/ Modelo de atualização das formas de recompensas e das fontes de aquisição de pontos definido. 7. Sistema de recompensas normatizado pelo TRT3. 03/05/201710/08/2018 Situação Geral na data de status Foi elaborada uma minuta de um sistema de recompensas não financeiras que premie servidores do TRT3, valorizando esforços individuais e coletivos para o alcance de resultados. Está sendo formado um grupo de trabalho para discussão dessa minuta. Projeto em planejamento.

Secretaria de Gestão Estratégica – TRT3 Situação (mês a mês) Fevereiro a junho/15 : Elaboração de proposta de um sistema de recompensas não financeiras e de minuta de sua instituição e regulamentação, pela gerente inicial do projeto, com contribuições do Programa Servidor em Pauta. O foco é o estudo e a implantação de sistemas objetivos de recompensas a serem adotados no âmbito deste Tribunal, como forma de promover a valorização do esforço individual e coletivo dos servidores. Julho a dezembro/15 : Transferência do projeto da Diretoria de Gestão de Pessoas (DGP) para a Secretaria de Desenvolvimento de Pessoas (SEDP), com alteração da gerente do projeto. A gerente inicial, em reunião, fez exposição para a equipe da SEDP e representante do Programa Servidor em Pauta, sobre a elaboração da proposta do sistema de recompensas, dificuldades encontradas (limitações legais a alternativas de recompensas), desafios, órgãos pesquisados, entre outros. Decidiu-se formar um grupo de trabalho para discussão dessa proposta, com a seguinte composição: 1 servidor da área fim da Capital, 1 servidor do interior, 1 servidor da Secretaria de Pagamento de Pessoal, 1 servidor do Programa Servidor em Pauta, gerente do projeto e 1 servidor da Secretaria de Saúde. Após a conclusão desse trabalho pelo grupo, será criado um Fórum do Servidor em Pauta para os servidores opinarem sobre a proposta de minuta da norma. Elaboração do TAP (Termo de Abertura do Projeto). Janeiro a março/16: Discussões internas sobre o projeto. Necessidade de revisão do indicador 37 - Quantidade de formas de recompensa do desempenho regulamentadas e implementadas -, constante do Plano Estratégico do TRT3 para o período de 2015 a 2020, relacionado ao projeto e informado no SIGEST (Sistema de Gestão Estratégica do CSJT), pela sua falta de significância para o objetivo “Implementar a política de gestão de pessoas com foco na meritocracia” e para a efetividade do projeto Recompensar. Relatório de Acompanhamento de Projeto Estratégico

Escritório de Projetos – TRT3 Pontos a observar no próximo acompanhamento Constituição do grupo de trabalho para discutir a proposta de sistema de recompensas: Secretaria de Pagamento de Pessoal já indicou representante? Elaboração do PPE (Plano de Projeto Estratégico). Riscos / Problemas  Principais Riscos Falta de apoio e comprometimento da Alta Administração. Falta de apoio e comprometimento da Secretaria de Comunicação Social para divulgação do programa de recompensas (Recompensar). Não desenvolvimento de um sistema/software para o Recompensar que sirva como banco de informações e em que o servidor poderá verificar o extrato de pontos, consultar recompensas disponíveis e realizar a troca de pontos. Falta de sensibilização e comprometimento dos servidores.  Problemas Relatório de Acompanhamento de Projeto Estratégico