Gestão de Estoques São considerados estoques todos os bens e materiais mantidos por uma organização para suprir demandas futuras, ou seja, é a diferença entre aquisição e a demanda momentânea. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

Gestão de Estoques Podem ser encontrados de várias formas: Matéria-prima; Produto em processo; Produto acabado; Embalagens; Produtos para a manutenção; Materiais para escritório; Diversos Podendo ser acomodados em armazéns ou em almoxarifados. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

Gestão de Estoques O controle ou gestão de estoques engloba todas as atividades, procedimento ou técnicas que permitem garantir a qualidade correta, no tempo certo, de cada item ao longo da cadeia produtiva, tanto dentro como fora da organização. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

Gestão de Estoques Para gerir os estoques, é preciso levar em conta duas funções que norteiam sua finalidade: Alimentação da produção; Manutenção da produção; Vendas. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

Gestão de Estoques A primeira função tem como objetivo a produção continuada, almejando a eliminação dos riscos de paradas na produção resultante de problemas com o abastecimento, melhorando a eficiência do processo produtivo. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

Gestão de Estoques A segunda refere-se a itens de manutenção dos equipamentos para que não ocorra “paradas” em equipamentos quando não previsto. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

Gestão de Estoques A terceira e última trata-se da função de suprir vendas, os estoques visam atender com segurança á sazonalidade da demanda e, por conseqüência, melhorar o serviço ao cliente. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

Gestão de Estoques Na moderna administração, os estoques são geridos por indicadores, sendo refletidos tanto na eficiência operacional quanto nas finanças das empresas. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

Gestão de Estoques É preciso considerar a evolução das técnicas de administração dos materiais a partir da figura do velho almoxarife até os dias atuais, em que se utilizam sofisticados programas informatizados integrados com a produção planejada. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

Nivelamento de Estoques O nivelamento determina a condição ideal do fluxo financeiro dos estoques. Em uma primeira abordagem, a gestão econômica dos estoques visa mantê-los em constante equilíbrio em relação ao nível econômico ótimo de investimentos. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

Nivelamento de Estoques Tal fator somente é obtido ao manter os estoques mínimos, sem correr o risco de não tê-los em quantidades suficientes e necessárias para manter um fluxo de produção da encomenda em equilíbrio com o fluxo do consumo. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

Nivelamento de Estoques A quantidade ideal do estoque mínimo deve ser bem mensurada, considerando entre outros, os seguintes parâmetros: Possíveis atrasos na entrega por parte do fornecedor; Possíveis variáveis nas médias de vendas; Identificação de sazonalidade. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

Nivelamento de Estoques Deve-se levar em conta dois fatores para a determinação de estocagem: Quanto maior for a quantidade estocada, maiores serão os custos para estocagem, porém existe a garantia da não-paralização da empresa por falta de material. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

Nivelamento de Estoques Deve-se levar em conta dois fatores para a determinação de estocagem: Qualquer redução nas quantidades em estocagem reduz também os custos de estocagem, porém aumenta os custos de obtenção dos materiais, o que pode provocar a paralisação das atividades da empresa por falta de material. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

Portanto O estoque quando mal planejado: Incapacidade de cumprir entrega: Crescimento do estoque quando a demanda for inferior a prevista; Falta constante de espaço; Aumento de itens obsoletos. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli

Portanto O estoque quando bem planejado: Melhoria nas relações com usuários; Redução dos custos dos materiais comprados; Redução de perdas. Prof. Mestre Juliano Santiago Angeli