I Congresso de Executivos das Associações do Extremo Sul

A DISCIPLINA DO CAPITAL IMAGENS DAS ORGANIZAÇÕES Peter Drucker A DISCIPLINA DO CAPITAL Gareth Morgan IMAGENS DAS ORGANIZAÇÕES

Peter Drucker Em 1998 O FUTURO JÁ ACONTECEU Nos negócios humanos é inútil prever o futuro, mas é possível – e útil – identificar eventos importantes que já aconteceram, de forma irrevogável, e que portanto terão efeitos previsíveis nas duas próximas décadas.

Peter Drucker O FUTURO ... Não o conhecemos, mas ele pode ser moldado através de ações intencionais.

Peter Drucker O FUTURO ... E a única coisa que pode motivar estas ações é uma idéia – de uma economia diferente, uma tecnologia diferente ou um mercado diferente, explorado por uma empresa diferente.

Interesses Divergentes Morgan – ver através de metáforas Estático Máquinas Modelo Instrumento de Dominação Organismos Entidade Viva Futuro Sobrevivência Fluxos de Transformação Cérebros IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO Prisões Psíquicas Culturas Caráter Sistemas Políticos De idéias Interesses Divergentes

Surgimento do pensamento mecânico Morgan – ver através de metáforas Estático Máquinas A vida organizacional é freqüentemente rotinizada com a precisão exigida de um relógio. - horário, formulários, refeições rápidas, treinamento, controles, Surgimento do pensamento mecânico

A Natureza entra em Cena Morgan – ver através de metáforas Organismos Entidade Viva Homem como agente A Natureza entra em Cena De auto-estima De auto-realização Sociais Segurança Fisiológicas Suas necessidades

Organismo como cérebros processadores de informações Morgan – ver através de metáforas Sobrevivência Cérebros Organismo como cérebros processadores de informações Tomada de decisões Planejamento Organizacional Visando:

Conservadorismo do fenômeno cultural Morgan – ver através de metáforas Caráter Culturas Conservadorismo do fenômeno cultural Horário para tudo O avô já fez assim Meus filhos farão o mesmo Visando:

Interesses, Conflitos e Poder Morgan – ver através de metáforas Sistemas Políticos Interesses Divergentes Interesses, Conflitos e Poder Decida-se usando os seus pés; se não gostar daqui, não precisa ficar Democracia ??? Partidarismo Interesses Harmonizando:

Morgan – ver através de metáforas Prisões Psíquicas De idéias Os seres humanos possuem uma inclinação toda especial para caírem nas armadilhas criadas por eles mesmos Só trabalha com a certezas Só razão, sem emoção Tudo proibido Harmonizando:

Que importância tem estas idéias para se compreender uma organização? Morgan – ver através de metáforas Futuro Fluxos de Transformação Que importância tem estas idéias para se compreender uma organização? Um vulcão Um poço de petróleo rompido Queimadas - Crise financeira - Bolsa NY – Economia de Plano Emprego

Nossas organizações estão nos matando! Morgan – ver através de metáforas Modelo Instrumento de Dominação Nossas organizações estão nos matando! (alimentos, artificiais, remédios para tudo...) As organizações freqüentemente devoram e exploram o seu pessoal, pegando e usando o que precisam e jogando fora o que resta. Mania pelo trabalho

As organizações iniciam em geral na emoção, depois viram máquinas Morgan – ver através de metáforas Alguém que pretende compreender as organizações começa a partir da premissa de que são: Complexas Ambíguas; e Paradoxais As organizações iniciam em geral na emoção, depois viram máquinas

Por vezes, nossas ações simplistas causam sérios prejuízos. Morgan – ver através de metáforas As organização são muitas coisas ao mesmo tempo! Por vezes, nossas ações simplistas causam sérios prejuízos. Problemas complexos exigem SOLUÇÕES COMPLEXAS.

FUNÇÃO DAS ASSOCIAÇÕES EMPRESARIAIS

FUNÇÃO DAS ASSOCIAÇÕES EMPRESARIAIS Ação Direta Fortalecer os pequenos Auxiliar os governos Promover o desenvolvimento Conseqüência BEM ESTAR SOCIAL

1 Personificação da Diretoria Renovação com atração de incompetências Competições entre gestões Projetos arrojados com gastos financeira Afastamento dos ditames do estatuto social

1 DIRETORIA EXECUTIVA Profissionais Programas Visão de longo prazo Maior abrangência Compromisso com Resultado DIRETORIA POLÍTICA Amplia relações Aproxima parceiros Agrega associados Maior poder de lobby

APOIO A POLÍTICA PARTIDÁRIA Necessidade de Representação Política 2 Necessidade de aproximação com os governos conflito APOIO A POLÍTICA PARTIDÁRIA $$$

Escritórios de Representação 2 FEDERAL ESTADUAL MUNICIPAL

DESPERDÍCIO DE ENERGIA (e $$$$$$) Homem Bilhão

Economista ENIO GEHLEN enio@italnet.com.br www.eniogehlen.com.br