EAD 0615 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Professor: Antonio Cesar Amaru Maximiano Monitoras: Isabelle e Natália Professor convidado: Sérgio Zacarias 2017

AULA 6: EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM)

ATIVIDADE EM SALA

Como está o projeto ? PV R$ 600,00 BAC R$ 800,00 EV R$ 400,00 AC (R$ 100,00 * 100%) + (R$ 100,00 * 100%) + (R$ 100,00 * 100%) + (R$ 100,00 * 100%) + (R$ 100,00 * 0%) + (R$ 100,00 * 0%) AC R$ 380,00 Data atual CPI EV / AC 1,05 SPI EV / PV 0,67 EAC BAC / CPI R$ 760,00 Situação KPI Fórmula Racional Atrasado 0,67 EV / PV SPI < 1 indica atraso (para cada R$ 1,00 de entrega esperada foi entregue apenas R$ 0,67) Econômico 1,05 EV / AC CPI > 1 indica economia de orçamento (para cada R$ 1,00 previsto foi gasto R$ 0,95) Gerenciamento de Custos em Projetos 4 4

“Considerando-se os resultados acumulados até o mês de Abril, EVM Períodos Índices Janeiro Fevereiro Março Abril PV 100 200 300 400 AC 80 450 EV 50 150 380 CV -30 -50 -70 SV -20 SPI 0,50 0,75 1,00 0,95 CPI 0,63 0,84 “Considerando-se os resultados acumulados até o mês de Abril, QUAL É O ORÇAMENTO AJUSTADO DO PROJETO?”

EAC (ESTIMATE AT COMPLETION) = $400 / 0,84 = $476 EVM Períodos Índices Janeiro Fevereiro Março Abril PV 100 200 300 400 AC 80 450 EV 50 150 380 CV -30 -50 -70 SV -20 SPI 0,50 0,75 1,00 0,95 CPI 0,63 0,84 EAC = BAC / CPI EAC (ESTIMATE AT COMPLETION) = $400 / 0,84 = $476

Qual é o valor do CPI (Cost Performance Index) ? Estima-se que um projeto custará R$ 50.000, com duração de 50 dias. Após 25 dias, o gerente do projeto apura que 75% das entregas esperadas foram realizadas e que foram gastos R$ 15.000. Qual é o valor do CPI (Cost Performance Index) ? a. 0,75 b. 1,00  c. 1,25 d. 1,50 BAC R$ 50.000 PV R$ 25.000 %PF 75% EV R$ 18.750 AC R$ 15.000 CPI 1,25

ATIVIDADE PARA ENTREGA

O projeto é encher 5 garrafas de água de 10 litros a um custo R$1,00 o litro, conforme o cronograma abaixo; Ao final do 3o dia, o planejado é ter 3 garrafões cheios; Ao final do 3o dia, o encarregado só conseguiu encher 2 garrafas e apenas a metade da terceira, totalizando 25 litros; Para fazer esta tarefa ele acabou desperdiçando muita água, gastando o equivalente a 34 litros. Vamos praticar ? Calcular os KPIs EVA (PV, EV, AC, CPI, SPI e EAC) PV = PV(d1) + PV (d2) + PV (d3) = EV = PV(d1) * %PF (d1) + PV(d2) * %PF (d2) + PV(d3) * %PF (d3) = SPI = EV / PV = CPI = EV / AC = EAC = BAC/CPI = AC =

ANALISE A SITUAÇÃO DO SEGUINTE PROJETO, MÊS A MÊS: EVM Períodos Índices Janeiro Fevereiro Março Abril PV 100 200 300 400 AC 80 450 EV 50 150 380 CV -30 -50 -70 SV -20 SPI 0,50 0,75 1,00 0,95 CPI 0,63 0,84 Janeiro Fevereiro Março Abril