SIMULAÇÃO EMPRESARIAL BUSINESS GAME JOGOS DE EMPRESAS EXERCÍCIOS DE SIMULAÇÃO EMPRESARIAL TURMA: MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA – GEEN 0535 PROF. DIRO NISHIDA

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL AVALIAÇÃO DESEMPENHO DO GRUPO = PROVA DESEMPENHO E APLICAÇÃO INDIVIDUAL = ------------------------- TOTAL = 100%

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL AVALIAÇÃO DESEMPENHO DO GRUPO = BSC (BALANCED SCORECARD) METODOLOGIA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO DA GESTÃO EMPRESARIAL DESENVOLVIDO EM 1992 POR ROBERT KAPLAN E DAVID NORTON (PROFS DA HARVARD BUSINESS SCHOOL - EUA)

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL AVALIAÇÃO = DESEMPENHO DO GRUPO = BSC DESEMPENHO GERAL = 20% DESEMPENHO FINANCEIRO = 10% DESEMPENHO DE MERCADO = 10% EFICÁCIA DE MARKETING = 10% INVESTIMENTO NO FUTURO = 10% CRIAÇÃO DE RIQUEZA = 10% ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS = 10% ADMINISTRAÇÃO DOS ATIVOS = 10% RISCO FINANCEIRO = 10% TOTAL = 100% (PESO 50% DA NOTA FINAL)

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL AVALIAÇÃO DESEMPENHO E APLICAÇÃO INDIVIDUAL = PARTICIPAÇÃO NAS ATIVIDADES EM CLASSE TRABALHOS INDIVIDUAIS PRESENÇA / PONTUALIDADE

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL MODELO MARKETPLACE WWW.MARKETPLACE6.COM

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL ORIGEM: ÁREA MILITAR OBJETIVOS: ESTRATÉGICOS 1954 - AMA - AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION DESENVOLVIMENTO PARA APLICAÇÕES EMPRESARIAIS FACILIDADE COM O DESENVOLVIMENTO DA MICROINFORMÁTICA

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL UTILIDADES APLICADAS AO JOGO DE EMPRESAS AVALIAR CONHECIMENTOS DESENVOLVER HABILIDADES DEFINIR ATITUDES

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL PROPÓSITOS DA SIMULAÇÃO DESENVOLVER A VISÃO EMPRESARIAL SIMULAR CONDIÇÕES DE CONCORRÊNCIA DEMONSTRAR COMO OS DIVERSOS RECURSOS IMPACTAM NO NEGÓCIO MOSTRAR COMO AS VARIÁVEIS ADMINISTRATIVAS PODEM AUXILIAR NOS RESULTADOS

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL VANTAGENS DO JOGO DE EMPRESAS 1- PERMITE A TROCA DE PAPÉIS 2- FACILITA A INTERAÇÃO GRUPAL 3- PERMITE ACELERAR O TEMPO 4- FACILITA A TROCA DE EXPERIÊNCIAS DESVANTAGENS DO JOGO DE EMPRESAS 1- POSSUI LIMITAÇÕES DE TEMPO 2- CÓPIA LIMITADA DA REALIDADE 3- É DETERMINÍSTICO

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL TIPOS DE JOGOS DE EMPRESAS: 1- GERAL x FUNCIONAL 2- INTERATIVO x NÃO INTERATIVO 3- INDIVIDUAL x EQUIPE 4- DETERMINÍSTICO x PROBABILÍSTICO

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL QUAL É A MELHOR ESTRATÉGIA? É AQUELA QUE APRESENTA OS MELHORES RESULTADOS NÃO ESQUECER QUE TODAS AS ESTRATÉGIAS SÃO IMPACTADAS PELAS DECISÕES DOS CONCORRENTES. ISTO IMPLICA EM UMA ANÁLISE DA SITUAÇÃO DOS CONCORRENTES, DE MODO A EXPLORAR SUAS DEFICIÊNCIAS E FRAQUEZAS.

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL DESAFIOS MELHOR DESEMPENHO TER BOAS DECISÕES PLANEJAR, CONTROLAR OS RECURSOS BUSCAR O SUCESSO PERPETUAR NO MERCADO

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL CONSULTORIAS NO INÍCIO DOS PERÍODOS = GRATUITA APÓS UM CERTO TEMPO O CUSTO SERÁ DEFINIDO PELA COORDENAÇÃO

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL PARTICIPAÇÃO DO BRASIL GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE COORDENAÇÃO  PORTUGAL BRASIL  SER TOTAL http://www.globalchallenge.com.br 15 de Julho de 2011 1978 = CAMPEÃO BRASILEIRO REALIZAÇÃO: EUROPA / ÁSIA

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL O APROVEITAMENTO DESTE TRABALHO SERÁ DIRETAMENTE PROPORCIONAL À DEDICAÇÃO, DISCIPLINA E SERIEDADE QUE A ELE FOR DEDICADO. ESTA É UMA DISCIPLINA QUE DIFERENTEMENTE DAS DEMAIS, O APROVEITAMENTO ESTÁ LIGADO AO ENVOLVIMENTO, À CRIATIVIDADE E À POSSIBILIDADE DE SE TESTAR NOVAS ESTRATÉGIAS. APROVEITEM PARA DESPERTAR O GRANDE EMPRESÁRIO EMPREENDEDOR QUE EXISTE EM VOCÊS !!! BOA SORTE A TODOS...