A filosofia da produtividade Just In Time (JIT) A filosofia da produtividade
JIT: filosofia ou técnica ? É uma filosofia para toda empresa. Baseia-se na mudança de comportamento. Foi impulsionada após a 2ª guerra no Japão. Foi idealizado como parte do sistema Toyota de produção (STP) por Taichi Ohno. Tem o foco na produção eficiente de pequenos lotes de produtos.
Termos utilizados Manufatura de fluxo contínuo. Manufatura de alto valor agregado. Produção sem estoque. Produção com pouco estoque. Manufatura veloz. Manufatura enxuta. Processo induzido de resolução de problemas. Manufatura de tempo de ciclo reduzido.
Pilares do JIT Eliminação de desperdícios. Superprodução. Tempo de espera. Transporte. Processo. Estoque. Movimentação. Produtos defeituosos. Envolvimento de todos na produção. Aprimoramento contínuo.
JIT Técnica JIT Práticas Básicas Projeto para Manufatura Arranjo físico e fluxo Redução de setup JIT Foco na operação Máquinas simples e pequenas Manutenção Produtiva total (TPM) Visibilidade
Planejamento e controle da produção no ambiente JIT Controle KANBAN. Programação nivelada. Modelos mesclados. Sincronização.
Produção empurrada(convencional) Informação produção Informação mercado Compras Estoque MP Fábrica Estoque PA
KANBAN - Produção puxada transporte Compras Estoque MP Fábrica Estoque PA
Produção nivelada (Heijunka) Reduzir os lotes econômicos de produção a valores compatíveis com a demanda. Ênfase na seqüência de produção. Utilizar a menor unidade de produção possível. Exige a quebra de paradigmas.
Modelos mesclados Assume o lote econômico = 1 Monta uma seqüência única de produção. Não de preocupa com o problema de alocação de carga. Exige um sistema de manufatura muito flexível.
Sincronização Sincronizar a saída e a entrada de cada processo. Velocidade entrada = Velocidade saída. Fluxo constante. É um pouco diferente do balanceamento de produção. WIP (prod. em processo) Zero