Aula 08

Revisão para A1

CONTROLADORIA Área responsável pelo Projeto, Elaboração, Implementação e Manutenção do Sistema de Informações Contábeis – SIC e Sistema de Informações Gerenciais – SIG da Empresa.

FUNÇÕES DA CONTROLADORIA: Informação Motivação Coordenação Avaliação Planejamento Acompanhamento / Controle

FUNÇÕES DA CONTROLADORIA: INFORMAÇÃO : Compreende os sistemas contábil, financeiro e gerencial. MOTIVAÇÃO Refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o comportamento. COORDENAÇÃO Visa centralizar informações com vista na aceitação de planos. Assessorar a direção, sugerindo soluções.

FUNÇÕES DA CONTROLADORIA: AVALIAÇÃO Interpreta fatos, informações e relatórios, avaliando resultados por processos, áreas, centros de responsabilidade. PLANEJAMENTO Assessora a alta direção para traçar metas, objetivos e planos. ACOMPANHAMENTO / CONTROLE Verifica e controla a evolução e o desempenho dos planos traçados a fim de corrigir falhas e/ou revisá-los.

A CONTROLADORIA NA ORGANIZAÇÃO Presidente Diretor de Produção Vice-Presidente Diretor Adm / Financeiro CONTROLADORIA TESOUREIRO Diretor de Comercialização

MISSÃO E FUNÇÕES DA CONTROLADORIA Promover a integração entre as áreas, através do suprimento de informações. Utilizar os sistemas de informação, que devem considerar os preceitos dos modelos de decisão, mensuração e informação da empresa. Subsidiar os gestores com informações que lhes conduzam à melhor escolha entre as alternativas possíveis.

ESTRUTURA DA CONTROLADORIA PLANEJAMENTO E CONTROLE CONTÁBIL E FISCAL Orçamentos e projeções Contabilidade Gerencial Centros de Responsabilidade Planejamento Tributário Acompanhamento do Negócio Contabilidade Financeira Contabilidade de Custos Contabilidade Tributária Controle Patrimonial SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

Controladoria – Princípios Norteadores Iniciativa Visão Econômica Comunicação Racional Síntese Visão para o futuro Oportunidade Persistência Cooperação Imparcialidade

Quem é o Controller “É o responsável pela controladoria. Executivo financeiro responsável principalmente pelas contabilidades gerencial e financeira.” Iudícibus e Marion(2001) “...procura-se demonstrar quais são as novas posturas, atitudes e percepções(...)que devem ser adotados por um CONTADOR para se transformar num moderno controller.” Martin(2002) Indivíduo responsável por uma determinada área administrativa, em certas organizações industriais ou comerciais. (Dicionário Houaiss)

Funções do Controller Sua função básica é garantir que as informações cheguem às pessoas certas no tempo certo, não sendo de sua responsabilidade a elaboração das mesmas, mas sim sua conclusão de síntese e análise. Sua função principal é obter, gerar e interpretar as informações que possam ser usadas na formulação da política empresarial e principalmente na execução dessa política; Organizar o sistema de informação gerencial que permita a administração conhecer os fatos ocorridos e os resultados obtidos com as atividades;

Funções do Controller Participação ativa no processo de planejamento, comparação permanente entre o desempenho esperado e o real; Elaboração e interpretação das demonstrações contábeis e demais relatórios da empresa. Capacidade de prever os problemas que poderão surgir e de coletar as informações necessárias para a tomada de decisões;

Planejamento Estratégico Componentes DEFINIÇÃO DA MISSÃO COMPATIB. C/ ORÇAMENTO DEFINIÇÃO DE INDICADORES (METAS) IMPLEMENTAÇÃO / AÇÃO DEFINIÇÃO DE VALORES DEFINIÇÃO DA VISÃO ANÁLISE DO AMBIENTE DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

MATRIZ SWOT Oportunidades Ameaças Aproveitar Aplicar Evitar Defender Fatores Externos Forças Fraquezas Manter Utilizar Reverter Mudar Fatores Internos

Princípios da Governança Corporativa Transparência (Disclosure) Prestação de Contas (Accountability) Imparcialidade (Fairmess) Cunprimento das Leis (Compliance) Ética