Planejamento Estratégico de RH

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Um novo desafio para a competitividade: Recursos Humanos
Advertisements

Avaliação e Relatório de Desempenho de Programas na Austrália Mark Nizette Departamento de Finanças e Administração Outubro de 2001.
Prof. Elcio Galioni – Planejamento Estratégico
GERENTES – Quem são? São as pessoas que ficam responsáveis pelo trabalho de outras pessoas. Para que os gerentes possam cumprir essa responsabilidade,
Gestão Integrada de Negócios
Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS
RH Estratégico
MAPA MENTAL.
Gestão do Conhecimento
Empreendedorismo Nívea Cordeiro 2010.
AUTORES LILIAN FÁTIMA GAIA Especialista em Gestão de Negócios
Fonte: Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenato – Ed. Campus
AULA 5 - Plano de ação para melhoria do desempenho do líder de equipes
SENAC - RJ Aula - 5 Professor Eduardo Borges - -
GESTÃO DE PESSOAS COM FOCO EM RESULTADOS
A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – PERSPECTIVAS E TENDÊNCIAS
Bacharel em Administração com ênfase em Marketing.
Apresentação. apresentação O curso de especialização em “Estratégias Competitivas” visa capacitar profissionais para melhor atuação no mercado, desenvolvendo.
TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA
Jurisdição 399 Municípios  entidades da esfera municipal Governo do Estado  126 entidades da esfera estadual Transferências Voluntárias 
QUANDO É PRECISO UM NOVO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS ?
A liderança e o papel do pedagogo nas organizações
Faça uma analogia com o corpo Humano.
Aulas 11 a 12 – 2o sem 2011 TI em RH Prof. Ms. Alfredo Senger 1 Aulas 11 a 12 – PARTE A1) Sistemas e Tecnologias, Gestão e Estratégias de RH – Exemplo.
MÓDULO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL. AULA 3
Políticas Públicas , Organização e Funcionamento da Educação Básica
Visão Sistêmica.
UM CASO DE GESTÃO DE CONHECIMENTO. O MELHOR LUGAR PARA GUARDAR CONHECIMENTO É NAS PESSOAS. A MELHOR FORMA DAS PESSOAS USAREM O CONHECIMENTO É TROCANDO.
Principais telas PowerPoint extraídas do livro) www
“Semana das profissões” Iniciativa: Sistema Energia de Ensino
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO
Planejamento Operacional
Como fazem os que fazem as melhores empresas para se trabalhar Prof
Marcela Araujo Outubro
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA I
Alianças Estratégicas Intersetoriais para Atuação Social
ADM01003 – Visão Sistêmica nas Organizações
Autor, Consultor, Palestrante e Professor : Anhanguera UNIP - SENAC e ESPM Coordenador do Insights Corporativos Diretor comercial da CRMK Uniformes Industriais.
Balanced Scorecard Abordagem geral
Logística de transporte no corredor noroeste LOGTRACON
Gestão Farmacêutica – Conceito de Gestão e Valor
Prof. MSc. Cláudio Cabral.  Doutorando em Ciência da Educação  Mestrado em Economia Empresarial; Pós- Graduado em RH; Graduado em Administração.  Instrutor.
Decisões Interligadas
O processo de Marketing Aula 5. Matriz BCG.
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Gestão de Recursos Humanos
Centro de Atenção Psicossocial para usuários de álcool e outras Drogas
Universidade Estadual do Piauí O NOVO PARADIGMA DA GESTÃO DE PESSOAS
Balanced Scorecard.
Recrutamento & Seleção
GERENCIAMENTO DA ROTINA DO TRABALHO DO DIA A DIA
Gestão de Tempo de Projeto
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
Planejamento de Recursos Humanos O planejamento estratégico dos recursos humanos pode ser definido como um processo para fornecer pessoas capazes e motivadas.
Professor Douglas Pereira da Silva Bacharel em Administração com ênfase em Marketing. Pós Graduado em Gestão Estratégica de Negócios. Pós -Graduado em.
FILOSOFIA EMPRESARIAL
Perguntas referentes à U03 Gropo 19O Alexandre Leal Pedro Matheus Thais Castro Rodrigo Melo.
Classificando as competências
Gestão Estratégica de pessoas:
1 1.
CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO
Gestão de Pessoas no Setor Público
Competências Profissionais
Disciplina: Administração de Pessoas Prof. Jean Ricardo Salgals PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS.
Professor Douglas Pereira da Silva Bacharel em Administração com ênfase em Marketing. Pós Graduado em Gestão Estratégica de Negócios. Pós -Graduado em.
Professor Douglas Pereira da Silva Bacharel em Administração com ênfase em Marketing. Pós Graduado em Gestão Estratégica de Negócios. Pós -Graduado em.
Avaliação de desempenho Como mensurar o desempenho humano nas organizações.
Resoluções dos exercícios de “espaços de probabilidade”
Transcrição da apresentação:

Planejamento Estratégico de RH Prova dia 09 ou 10/12/09 Planejamento Estratégico de RH B1 – Caps 3, 4, 5 e 6 Gestão Estratégica de Pessoas com “Scorecard”. Interligando pessoas, estratégia e performance, de Brian E. Becker, Mark A. Huselid e Dave Ulrich (Ed. Campus – 2001)

Qual é o foco básico do papel estratégico de RH ? (pag. 80) A reflexão sobre a arquitetura de RH induz à adoção de uma visão ampla da cadeia de valor de RH. Cite exemplos de Scorecard de RH antecedentes e conseqüentes (pag. 80)

Como você gostaria que os gerentes fora da área de RH vissem os indicadores de RH? (pags 95, 96 e 97); Por que o autor cita que “por sua própria natureza, identificar categorias de custos e benefícios e atribuir-lhes valores monetários é em parte arte e em parte ciência”? (pag. 105)

“..ao pensar na escolha e na forma de determinado indicador, pare por um momento e reflita cuidadosamente sobre o que você fará com os resultados”. Por que as métricas importam? (pag. 142); Por que o autor afirma ser de extrema importância ter profissionais de RH com competências imprescindíveis para o exercício desse papel, RH estratégico? (pag. 158)