L I D E R A N Ç WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
RELAÇÕES INTERPESSOAIS
Advertisements

Benedita Robson Gabriela Vânia
LIDERANÇA É um processo de influenciar atividades individuais e grupais em direção ao estabelecimento das metas e sua consecução. São atividades inerentes.
Relação professor/aluno
CHEFIA E LIDERANÇA CHEFIA
Liderança Sumário: Conceito de “Liderança” 2. Estilos de Liderança
Psicologia Aplicada e Ética Profissional
LIDERANÇA ORGANIZACIONAL.
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
TEORIA COMPORTAMENTALISTA
Escola do Comportamento Humano
A ESCOLA DAS REALÇÕES HUMANAS
LIDERANÇA.
ad – direção para, tendência para;
A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA
Estilos de Liderança Liderança Geral – Sexta Aula
INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Capítulo 12 Liderança, poder e política
Valor Consultoria Empresarial
Os tipos de comportamento no meio social
EU COMIGO, AQUI E AGORA JOÃO JÚNIOR
Motivação Liderança Administração do tempo Aconselhamento pessoal
Gerenciamento e Liderança nas atuais Organizações
Pergunta Clássica: Como motivamos as pessoas?
CAPÍTULO 12 Liderança.
MOTIVAÇÃO O QUE É? Conceito subjetivo.
AUTOCRÁTICO Designado para a chefia do grupo por alguma autoridade
A arte de Liderar.
LIDERANÇA A liderança é um dos papéis mais importantes dos administradores. A pessoa que desempenha o papel de líder influencia o comportamento de um ou.
LÍDER (PESSOA ESPECIAL)
LIDERANÇA EM ENFERMAGEM
Empreendedorismo pode ser aprendido
Gilmar Junior Equipe: Gilmar Junior Victor Hugo Victor Hugo Alexsandra Alexsandra Wellison Miranda Wellison Miranda Silvinho Cruz Professor: Silvinho.
Conflito e Negociação Objetivo: Compreender a maneira pela qual diferentes fatores influenciam as relações interpessoais e como administrar os conflitos.
Profª Rennata Paolla LIDERANÇA Profª Rennata Paolla
Gestão de Recursos Humanos
O que é Liderança? Liderança
Prof. Ms. José Vicente Dias Mascarenhas
Empreendedorismo.
FEEDBACK.
Os Estilos de Liderança
Administração Aplicada à Engenharia Civil
Processo de Decisão de Tomadas
A GESTÃO COMO UM PROCESSO DE ESCOLHAS O universo da Tomada de Decisão
Abordagem Comportamental da Administração
Capítulo 1 A administração hoje.
Rita Ponchio – 17/04/2014 Gestão de Pessoas
A liderança é passível de ser adquirida e ser desenvolvida
Delegação, Centralização e Descentralização
A ADMINISTRAÇÃO HOJE 1.
LIDERANÇA SANDRA PULINO 2012.
WORKSHOP Gestão de Pessoas.
CONCEITO DE LIDERANÇA BASE DE AUTORIDADE TIPO DE LIDERANÇA
Liderança Contingencial
A Liderança e seus Conceitos
Professor Douglas Pereira da Silva
Liderança Processo interpessoal, pelo qual os gerentes tentam influenciar os empregados a realizarem objetivos de trabalho estabelecidos. Realizada em.
Prof.João Galdino. . Liderança é a influencia interpessoal exercida numa situação e dirigida através do processo da comunicação humana à consecução de.
ABORDAGEM HUMANÍSTICA
Douglas Mc Gregor e a Teoria X e Y
Habilidades e características do líder
MOTIVAÇÃO.
1 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA LIDERANÇA E EMPRENDEDORISMO PROF GERALDO JOSÉ LOMBARDI DE SOUZA.
NOME DA MATÉRIA NOME DO(A) PROFESSOR(A) Gerenciamento do Hospital-empresa.
O QUE É SER VENDEDOR? Quais as Principais Características de Um Profissional de Vendas? Conforme Eduardo Botelho, Qual é o “Perfil” Ideal de Um Vendedor?
Relações Humanas (Dando Importância aos Grupos)
Processo Administrativo Prof. Alexandro Bernhardt UCS 2007.
TEORIAS SOBRE LIDERANÇA
Fundamentos de Gestão Empresarial Conceitos Básicos
Transcrição da apresentação:

L I D E R A N Ç WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET

LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET TEMAS ABORDADOS OBJETIVO QUEM É O LIDER? DIFERENÇA ENTRE LIDER NATO E DESENVOLVIDO TIPOS DE LIDERANÇA LIDER VS AUTORIDADE PESSOAS NÃO SÃO MAQUINAS ESTILOS DE LIDERANÇA ASSOCIADOS À RELAÇÃO CASUAL INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET OBJETIVO Melhorar o relacionamento interpessoal no campo profissional e pessoal, mostrar as formas de liderança e identificar em qual se encaixamos. As pessoas não são maquinas, possuem sentimentos os quais devemos conhecer. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET Quem é o líder? É o homem que nunca deixa se abater, crê em si mesmo, possui energia suficiente para sua tarefas; É positivo e sabe adaptar-se a qualquer situação; Não espera a oportunidade, mas cria oportunidades; Sempre se destaca do grupo e assumir posições de liderança; O que mais se percebe nesse profissional é sua motivação. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET Diferença entre um líder nato e um líder desenvolvido! Líder Desenvolvido Líder Nato É o profissional que aprende com o tempo de experiência. É o homem que nasce com o dom da liderança. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET TIPOS DE LIDERANÇA Tipos de liderança INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET LIDERANÇA AUTOCRÁTICA Este tipo de liderança também é chamado de liderança autoritária ou diretiva. O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, de modo imprevisível para o grupo. Além da tarefa que cada um deve executar, o líder determina ainda qual o seu companheiro de trabalho. O líder é dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET LIDERANÇA DEMOCRÁTICA Chamada ainda de liderança participativa ou consultiva, este tipo de liderança é voltado para as pessoas e há participação dos liderados no processo decisório. Aqui as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder. O próprio grupo esboça as providências para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com o debate. A divisão das tarefas fica ao critério do próprio grupo e cada membro pode escolher os seus próprios companheiros de trabalho. O líder procura ser um membro normal do grupo. Ele é objetivo e limita-se aos fatos nas suas críticas e elogios. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET LIDERNÇA LIBERAL Neste tipo de liderança as pessoas tem mais liberdade na execução dos seus projetos, indicando possivelmente uma equipe madura, auto dirigida e que não necessita de supervisão constante. Por outro lado, a Liderança liberal também pode ser indício de uma liderança negligente e fraca, onde o líder deixa passar falhas e erros sem corrigi-los. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET LIDERANÇA PATERNALISTA O paternalismo é uma atrofia da Liderança, onde o Líder e sua equipe tem relações interpessoais similares às de pai e filho. A Liderança paternalista pode ser confortável para os liderados e evitar conflitos, mas não é o modelo adequado num relacionamento profissional, pois numa relação paternal, o mais importante para o pai é o filho, incondicionalmente. Já em uma relação profissional, o equilíbrio deve preponderar, os resultados a serem alcançados pela equipe são mais importantes do que um indivíduo. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET LIDERANÇA VS AUTORIDADE Influencia Estimula a criatividade Ambiente Dinâmico Personalidade Amigável Decisão Participativa Evoca Ordena Inibe a criatividade Ambiente Mecanicista Personalidade Autoritária Decisão Autoritária Exerce INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET Pessoas não são maquinas! Quando conversamos com um operador maquina ele diz que seu equipamento, pelo barulho vai apresentar alguma possível falha, quando conversamos com um líder ele sabe descrever o que o seu subordinado esta passando e já a autoridade diz que é corpo mole, falta de interesse ou a empresa não paga o suficiente. Você é bem remunerado para sua atividade? O que é corpo mole para você? EU SOU DIFERENTE DE VOCÊ E VOCÊ É DIFERENTE DE MIM. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET ESTILOS DE LIDERANÇA ASSOCIADOS À RELAÇÃO CASUAL Embora os estilos de liderança já tenham sido identificados anteriormente e designados com estes ou outros nomes aqui ficam outros estilos de liderança associados à relação causal entre cada estilo e os efeitos sobre o clima de trabalho e o desempenho: Estilo Visionário: Canaliza as pessoas para visões e sonhos partilhados. Tem um efeito muito positivo sobre o clima de trabalho. É apropriado para situações onde ocorra mudanças que exigem uma nova visão. Estilo Conselheiro: Relaciona os desejos das pessoas com os objetivos da organização. Ajuda um empregado a ser mais eficiente, melhorando as suas capacidades de longo prazo. Steve Jobs INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET Estilo Relacional: Cria harmonia melhorando o relacionamento entre as pessoas. Ideal para resolver e sarar conflitos num grupo; dar motivação em períodos difíceis; melhorar o relacionamento entre as pessoas. Estilo Pressionador: Atinge objetivos difíceis e estimulantes. Tem um efeito por vezes negativo sobre o clima de trabalho pois é freqüentemente mal executado. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET Estilo de liderança: sempre foi complexo, por estar diretamente condicionado com as reações do comportamento humano, mas é imprescindível que seja situacional, flexível e adaptado para os resultados que se pretende. O principal objetivo pretendido deve contar com as etapas do estilo autocrático, democrático e liberal levando em conta o receptor com as ações de auto-estima e afetividade (respeito ao liderar ). O estilo deve ser situacional devido ao aprimoramento contínuo de todo o ambiente de trabalho. Estilo Dirigista: Acalma os receios dando instruções claras em situações de emergência. É apropriado em situações de crise; para desencadear uma reviravolta na situação; com subordinados difíceis. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET TODO LIDER PAGA UM PREÇO, VOCÊ ESTA DISPOSTA A PAGAR? CLICK AQUI INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

Téc. Em Segurança do Trabalho WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET CONTATOS Willian Bronguel Téc. Em Segurança do Trabalho Celular (43) 99070833 Telefone (43) 3535 5798 Skype Willianbronguel Msn willianbronguel.@hotmail.com E-mail Willian.bronguel@marza.com.br