Logística Empresarial GRUPO 19S SLIDES U04 Créditos: Armando Pedro e Jonathan

Repensando a logística Mudanças de atividades e decisões são necessárias para a adaptação no novo mercado mundial. Sistema lógico busca: Maior integração ao longo da cadeia logística Coordenação com outras funções dentro das empresas.

Problemas clássicos Problemas causados pela falta de interesse e estudo de logística dentro das empresas: Falta de foco no cliente Altos custos de manutenção de estoques e transporte Grandes ciclos de produção e pouco dinamismo

Novas idéias Custos: Manter preços baixos com alta margem aliada a uma alta produtividade. Rapidez: Tempo de entrega reduzido será possível se a produção for contínua. Qualidade: Se no processo de produção não houver erros, será possível produzir produtos e serviços específicos. Flexibilidade: Possuir uma boa gama de produtos e serviços aliado a um alto desempenho de todos os fatores.

Demanda por parcerias Existem três tipos de relações básicas cliente x fornecedor: Independente De parceria Simbiótica Devemos evoluir para a relação simbiótica, porque o seu processo é desenvolvido em cadeia e os seu compromisso é de longo prazo

Começo da integração da cadeia logística Com a criação de parcerias, as empresas precisam otimizar as oportunidades de negócios e fechar os elos com os cliente/fornecedores. Integração da cadeia de logística empresa Cliente fornecedores projeto mercado Fornecedores dos fornecedores adquirir Processar Distribuir Consumidores finais

Empresas líderes x fornecedores Uma pesquisa realizada na Europa, mostra quantas dessas empresas líderes tomaram diversas ações de melhoria de alto impacto em comparação com as empresas não líderes. Ações de melhoria % Empresas líderes % Empresas não líderes Definir com o fornecedor os requisitos Processo de monitoramento e feedback Encontrar-se com o fornecedor para revisar performance e definições Implantar processos de melhoria com os fornecedores Envolver fornecedor no processo de projeto e desenvolvimento 100 92 88 76 68 63 59 55

Limites restringem a eficiência dos processos Limites restringem a eficiência dos processos. Medidas fragmentadas inibem a performance do processo. Tudo isso afeta diretamente diversas áreas da logística de uma empresa

Supply Chain ou cadeia de logística empresarial Estender a lógica de integração para fora das fronteiras da empresa para incluir fornecedores e clientes. Empresas líderes americanas estão integrando a cadeia logística agressivamente, e o que vemos são resultados tangíveis substancialmente As empresas vencedoras já deixaram para trás o foco de redução de perdas. O foco do futuro é agregar maior valor ao cliente.

Logística integrada As áreas de suprimento, pesquisa e desenvolvimento, manufatura e logística deveriam trabalhar na integração do elo com os fornecedores. Dando suporte a todos esses processos, deveriam estar as áreas de tecnologia de informação, finanças e recursos humanos.

Supply Chain É todo o esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final. O desempenho do supply chain depende principalmente de quatro fatores: Capacidade de resposta às demandas dos clientes; Qualidade de produtos e serviços; Velocidade, qualidade e timing de inovação nos produtos; e Efetividade de custos de produção e entrega e utilização do capital .