Saulo Lopes da Silva Oliveira slso@cin.ufpe.br Análise e Definição de Métricas para o Processo de Gerência de Riscos para Projetos de Software Saulo Lopes da Silva Oliveira slso@cin.ufpe.br
Introdução Definir métricas para o processo de gerência de riscos Foco na Análise de Riscos Indicadores Implementação mPrime Transformar em Funcionalidades
Objetivos Estudo da Gerência de Riscos Estudo sobre Métricas sobre Processo Identificar Métricas utilizadas para o apoio à atividades de gerência de risco Definir e Adaptar Métricas ao Processo Definido Implementação mPrime
Gerência de Riscos Necessidade de uma estratégia proativa Foram estudados os processos envolvidos Identificar, Analisar, Planejar e Monitorar Técnicas e Metodologias Existentes mPrime
Métricas Conceitos Única maneira de melhorar um processo racionalmente Métricas, Indicadores Única maneira de melhorar um processo racionalmente Histórico Foco maior em qualidade e produtividade Métricas são um veículo e não um resultado
Métricas 2 Bom programa de métricas: Devem existir objetivos organizacionais Apoio da alta gerência Colocar em Prática Métricas sobre indivíduos??
Status Métricas utilizadas para riscos Finanças Definir e Adaptar Métricas ao Processo Definido Implementação mPrime
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