Delegando tarefas e desenvolvendo pessoas

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
AS INDISPENSÁVEIS QUALIDADES DE UM LÍDER.
Advertisements

Transformando Igrejas
VALORES DE UMA IGREJA EM CÉLULAS
IGUAL àquele que ele ESPERAVA.”
Moisés sozinho fracassou.
A dinâmica da vida de Cristo no meio do seu povo
CRESCIMENTO EXPLOSIVO
IMPLANTANDO E GERENCIANDO PEQUENOS GRUPOS.
Não há Crescimento sem Mudança
Por Quê os Planos Falham?
Como Alcançar Excelência Na Liderança
IGREJA MULTIPLICADORA
Princípios do discipulado
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Treinamento e Desenvolvimento
Análise de Casos de Uso.
Empreendorismo para Computação Criando Negócios de Tecnologia
ad – direção para, tendência para;
Igreja Presbiteriana Filadélfia de Sorocaba Ministério de Células
ABC DA CÉLULA INTRODUÇÃO
A IMPORTÂNCIA DOS SUPERVISORES
Administração para Engenharia
Perguntas práticas.
Por Onde Começar ?. Por Onde Começar ? Tudo comeca pela lideranca.
Projeto de Capacitação entre as Alianças Bíblicas
AULA 5 - Plano de ação para melhoria do desempenho do líder de equipes
AUTOLIDERANÇA Palestra 1 hora
Planejamento Estratégico TOPIC Brasil: Idéias Iniciais Agosto/2007 a Agosto/2008.
Cinco propósitos de Deus para sua vida - Propósito 4 -
Os Cinco Níveis de Liderança
UM CHAMADO À LIDERANÇA.
Discipulado e Mentoria
Técnicas de Negociação
A BUSCA DA EXCELÊNCIA.
O próprio Deus nos chama à liderança.
Palavra ministrada pelo
Identificação e Desenvolvimento de Novos Líderes
Princípios Naturais de Crescimento?
CÉLULAS COMO FAZER A TRANSIÇÃO
VISÃO CELULAR ENCAPA
Liderança que inspira Filipenses
Diferença entre o ministro e o ministro líder
COMPETÊNCIAS “Originam-se da gênese e do processo de desenvolvimento da organização e são concretizadas no seu patrimônio de conhecimentos”. JOEL DUTRA.
Moisés, atravessando um mar de desafios!
Planejamento e Gerência de Projeto Plácido Antônio de Souza Neto
Reunião de Ministros em Outubro de 2008
conhecimentos em resultados
MAP_Definições n o 1 / 23 IDENTIFICAÇÃO, MODELAGEM E ANÁLISE DE PROCESSOS LUÍS GONZAGA TRABASSO Professor Associado Divisão de Engenharia Mecânica.
O Círculo Íntimo do Líder
IGREJABATISTABRASILERIA
Gestão por Competências
Por quê investir dinheiro em uma empresa?
Administração de Recursos Humanos II
Treinamento em Cascata – uma forma de garantir a eficácia dos processos de capacitação no mercado da Aviação.
Metas ou Intenções?.
MINISTÉRIO JOVEM.
Teste’ testando aoifokn asdokn asokno asdlkn askmknm.
O Coração de um Líder Curso T iteenchallenge.org iteenchallenge.org T
O Coração de um Líder.
Tipos de Organização: Mecanicista Orgânica
IGREJABATISTABRASILERIA
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Pr. Rodrigo Marques Gutierrez
Formação e Treinamento de Liderança
Como Administrar na Sociedade Moderna
ANÁLISE SWOT 1.
LIDERANÇA.
GUGP - GRUPO DE USUÁRIOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS OS DESAFIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE IMPLANTAÇÃO DE ERP.
Transcrição da apresentação:

Delegando tarefas e desenvolvendo pessoas

As Sete Mudanças que Fizeram de Moisés um Líder... (Êxodo 18) 1. Ele se tornou um homem de ORAÇÃO (v.19). 2. Ele se comprometeu com a COMUNICAÇÃO (v.20). 3. Ele expôs a VISÃO (v.20). 4. Ele desenvolveu um PLANO (v.20).

As Sete Mudanças que Fizeram de Moisés um Líder... (Êxodo 18) 5. Ele SELECIONOU e treinou os líderes (v.21). 6. Ele os enviou ao SERVIÇO com base em seus dons (v.22). 7. Ele só fez o que ELES não podiam fazer (v.22).

De Ministro a Líder Ministro Serve às pessoas Atende as necessidades das pessoas diretamente Realiza-se ao fazer o trabalho Joga na defensiva para sobreviver Reage às necessidades que surgem a cada momento Concentra-se nas necessidades imediatas Pastoreia pessoas Líder Serve às pessoas Delega poderes para atender as necessidades das pessoas Realiza-se ao equipar outros para fazerem o trabalho Joga na ofensiva para progredir Cria oportunidades para orientar outros Concentra-se na visão de longo prazo Equipa pessoas

A Adição funciona assim: 1+1=2 A Multiplicação funciona assim: VOCÊ LÍDERES LÍDERES LÍDERES POTENCIAIS LÍDERES POTENCIAIS LÍDERES POTENCIAIS LÍDERES POTENCIAIS

Desenvolvendo outros enquanto delega trabalho Desejo Líderes que desenvolvem seguidores… TÊM NECESSIDADE DE SEREM NECESSÁRIOS. Líderes que desenvolvem líderes… QUEREM SER BEM-SUCEDIDOS. Foco Líderes que desenvolvem seguidores… Concentram-se nos PONTOS FRACOS das pessoas. Líderes que desenvolvem líderes… Concentram-se nos PONTOS FORTES das pessoas.

Desenvolvendo outros enquanto delega trabalho 3. Prioridades Líderes que desenvolvem seguidores… Devotam seu esforço àqueles com a maior NECESSIDADE. Líderes que desenvolvem líderes… Devotam seu esforço àqueles com o maior POTENCIAL. 4. Habilidades Líderes que desenvolvem seguidores… São BONS líderes. Líderes que desenvolvem líderes… São GRANDES líderes.

Desenvolvendo outros enquanto delega trabalho 5. Atitude Líderes que desenvolvem seguidores… Exaltam A SI MESMOS. Líderes que desenvolvem líderes… Exaltam OS OUTROS. 6. Tempo Líderes que desenvolvem seguidores… PASSAM tempo com as pessoas. Líderes que desenvolvem líderes… INVESTEM tempo nas pessoas.

Desenvolvendo outros enquanto delega trabalho 7. Expectativas Líderes que desenvolvem seguidores… Pedem POUCO compromisso. Líderes que desenvolvem líderes… Pedem MUITO compromisso. 8. Liderança Líderes que desenvolvem seguidores… Lideram todos POR IGUAL. Líderes que desenvolvem líderes… Lideram todos DE MODO DIFERENCIADO. 9. Impacto Líderes que desenvolvem seguidores… Impactam ESTA geração. Líderes que desenvolvem líderes… Impactam A PRÓXIMA geração.