Compras Sustentáveis: o Papel do Setor Empresarial Seminário Produção e Consumo Sustentáveis Brasília – 28/08/2014

Quem somos Associação civil sem fins lucrativos criada em 1997 para promover o desenvolvimento sustentável nas empresas que atuam no país. Representa o Brasil na rede do World Business Council for Sustainable Development

Associadas 40% do PIB 1 milhão de empregos Tem hoje 70 empresas associadas que respondem por: 40% do PIB 1 milhão de empregos

Associadas

Empresas Pioneiras em Relato Atuação Executiva Compras Sustentáveis Agricultura Sustentável Empresas Pioneiras em Relato

A transformação do setor empresarial Respeito às leis e competição com integridade Filantropia corporativa e parcerias com ONGs Integração da sustentabili- dade na estratégia central da empresa Refletir a sustentabilidade no gerenciamento de risco (governança) Mudança real e proativa das regras de jogo (políticas públicas) A transformação do setor empresarial CEBDS

Compras Públicas Sustentáveis Compras Governamentais Movimentou, direta ou indiretamente, quase 15% do PIB nacional em 2012 Compras Sustentáveis Governamentais Atualização da lei 8.666/1993  “A licitação destina-se a (...) promoção do desenvolvimento nacional sustentável...” Em 2012, as compras sustentáveis representaram 0,1% do total Mudança de legislação nitidamente subaproveitada Grande potencial de impacto para mudança no setor privado e na sociedade

Compras Públicas Sustentáveis Compras Governamentais Movimentou, direta ou indiretamente, quase 15% do PIB nacional em 2012 Compras Sustentáveis Governamentais Atualização da lei 8.666/1993  “A licitação destina-se a (...) promoção do desenvolvimento nacional sustentável...” Em 2012, as compras sustentáveis representaram 0,1% do total Identificar gaps na atual legislação (ex: como incorporar um selo como o FSC, que não tem contraparte nacional, em uma licitação?) Aumentar a comunicação e a educação sobre a lei Mudança de legislação nitidamente subaproveitada Grande potencial de impacto para mudança no setor privado e na sociedade Envolver o setor empresarial no debate  subsídios técnicos e operacionais de melhores práticas de gestão e produtos comprados

Qual o interesse do setor empresarial em compras sustentáveis? Envolver o setor empresarial no debate  subsídios técnicos e operacionais de melhores práticas de gestão e produtos comprados

Exemplo A Mattel é a maior fabricante de brinquedos do mundo, com renda de cerca de $5,97bi em 2007 Emprega, atualmente, 28 mil funcionários diretamente e tem fábricas de bonecos a videogames em todo o mundo Contudo, em agosto 2007, um recall de quase um milhão de bonecos, devido potencial risco de contaminação das crianças por chumbo De agosto a dezembro de 2007, as ações da empresa caíram 18% O recall custou cerca de $110mi em custos logísticos e de comunicação Ao analisar o caso, a empresa constatou que a falha havia sido ocorrida por duas fornecedoras indiretas (Tier 2) de tinta vermelha, localizadas na China Em novembro de 2007, foi indiciada criminalmente pelo governo americano, acordando em pagar multa de $2,3mi

Impacto Prático dos Fornecedores Custos Riscos Operação Dificuldade de otimização de processo de terceiros Serviços aquém da qualidade esperada Riscos Rastreabilidade das ações/compliance de terceiros Associação com marca desprestigiada Operação Emissões de GEE, uso de água/materiais podem ser maiores fora da própria fábrica, considerando o ciclo de vida

Gestão de Fornecedores Convencional Categoria X Categoria Y Categoria Z ... Fornecedor(es) Homologado(s) Fornecedor C Fornecedor B Fornecedor A Tomada de preços Compra

Gestão de Fornecedores com Critérios de Sustentabilidade Critérios de Sustentabilidade (além de compliance) Categoria X Categoria Y Categoria Z ... Fornecedor(es) Homologado(s) Fornecedor C Fornecedor B Fornecedor A Tomada de preços Compra Revisão periódica de indicadores de sustentabilidade em conjunto (Painel de stakeholders) Sugestão de critérios por categoria

Manual de Compras Sustentáveis

Matriz de Materialidade Racional do Manual Matriz de Materialidade

Racional do Manual Perguntas baseadas na materialidade e nos itens a serem adquiridos (+ de 160 perguntas frequentes já são indicadas)

Respostas dos fornecedores (Sim/Não, Quantitativas, Qualitativas) Racional do Manual Respostas dos fornecedores (Sim/Não, Quantitativas, Qualitativas)

Resultados comparativos de maturidade em Reputação, Eficiência e Risco Racional do Manual Resultados comparativos de maturidade em Reputação, Eficiência e Risco

Resultados comparativos de maturidade em Reputação, Eficiência e Risco Racional do Manual Resultados comparativos de maturidade em Reputação, Eficiência e Risco

Especificação por Item Material... Racional do Manual Especificação por Item Material...

Racional do Manual ...e por fornecedor

COMPETITIVIDADE EFICIÊNCIA REPUTAÇÃO Impacto Operacional dos Fornecedores Custos Dificuldade de otimização de processo de terceiros Serviços aquém da qualidade esperada Riscos Rastreabilidade das ações/compliance de terceiros Associação com marca desprestigiada Impacto Emissões de GEE, uso de água/materiais podem ser maiores fora da própria fábrica, considerando o ciclo de vida EFICIÊNCIA REPUTAÇÃO CONTINUIDADE COMPETITIVIDADE

Soluções empresariais para um mundo sustentável “Em 2050, seremos 226 milhões de brasileiros, vivendo bem e respeitando os limites do planeta.” Soluções empresariais para um mundo sustentável

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