Secretária: SÔNIA VAZ PINTO PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE Secretaria Municipal de Administração Prefeito: JOSÉ FOGAÇA Secretária: SÔNIA VAZ PINTO RIO - Julho 2005

MODELO DE GESTÃO PREFEITURA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE

Objetivos do novo Modelo de Gestão Garantir foco, velocidade e controle ao processo de Gestão Pública. Desenvolver e dinamizar uma plataforma de gestão que conecte e articule todo o Governo. Potencializar as ações governamentais a partir da implementação do conceito de Governança Local.

Fundamentos do Modelo de Gestão Transparente Focado Participativo INTEGRADOR Plural Gerador de Resultados Inovador

Princípios adotados Governança Local Atuação por Blocos Temáticos Adoção de um sistema de Governo que inclua a territorialidade e o protagonismo político Atuação por Blocos Temáticos (1) Desenvolvimento Social (2) Desenvolvimento Ambiental (3) Desenvolvimento Econômico (4) Modernização da Gestão Definição de Desafios Estratégicos Adoção de programas, metas e indicadores de desempenho. 4. Estruturas coletivas de decisão Comitês de Políticas Setoriais e de Gestão

Visão do Modelo de Gestão Planejamento Modelo de Gestão Melhoria Contínua Execução Acompanhamento

Visão do Modelo de Gestão Eixos de Atuação Mapa Estratégico Planejamento Modelo de Gestão Melhoria Contínua Execução Acompanhamento

Visão do Modelo de Gestão Planejamento Modelo de Gestão Melhoria Contínua Execução Programas Projetos Acompanhamento

Visão do Modelo de Gestão Planejamento Modelo de Gestão Melhoria Contínua Execução Metas Indicadores Acompanhamento

Visão do Modelo de Gestão Avaliação de Resultados Pesquisa de Opinião Planejamento Modelo de Gestão Melhoria Contínua Execução Acompanhamento

FERRAMENTAS DE GESTÃO ESTRUTURAÇÃO PLANO DE GESTÃO 21 Programas Visão Sistêmica de Governo Programas Estratégicos - PPA Programas de Governo alinhados à estratégia e às necessidades da sociedade ACOMPANHAMENTO E GESTÃO 21 Programas PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA Portal da Prefeitura Ferramenta de Gestão PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA Estratégia de Governo Alinhamento dos desafios da Prefeitura

Sociedade Área de Governança Conselhos Municipais, OP, Sociedade Civil Visão Sistêmica do Governo Sociedade . Área de Governança . Conselhos Municipais, OP, Sociedade Civil Eixo Social Eixo Econômico Eixo Ambiente Prefeito Vice-Prefeito Comitê de Gestão Comitê de Políticas Sociais e Ambientais Comitê de Política Econômica Atividades de Suporte

Modernização da gestão pública Responsabilidade Financeira Foco de Atuação Garantir o equilíbrio das contas públicas Resultado para a Sociedade Visão Desenvolver e Fortalecer a Economia, garantindo a geração de empregos Modernização da gestão pública Desenvolver uma cidade empreendedora Modernizar e integrar as tecnologias de informação Capacitar os servidores públicos Ser referência em qualidade de vida, construindo um ambiente sustentável e participativo, garantindo a pluralidade, por meio da Governança Solidária Local Promover a Inclusão Social Promover a sustentabilidade Ambiental Fomentar e fortalecer atividades com potencial competitivo Promover a atenção e proteção à infância, adolescência e juventude Melhorar o acesso e qualidade dos serviços de saúde Melhorar a segurança da população Revitalizar e preservar áreas da cidade Social Ambiental Econômico Planejar e executar ações territorialmente Fomentar a intersetorialidade Aumentar a efetividade de despesas e receita Buscar formas alternativas de financiamento Financeiro Transparência Promover a auto-sustentabilidade e emancipação dos cidadãos Buscar excelência dos processos administrativos e operacionais Governança Solidária Local Criar uma ambiência favorável aos negócios Planejar e viablizar a “cidade futura” e o seu crescimento Promover a cultura de responsabilidade social e fiscal Garantir a relação harmônica entre os cidadãos, o serviço público e o meio ambiente “Governar para quem mais precisa” Garantir uma comunicação eficaz com a sociedade Oportunidades de investimento e Negócios Melhoria na logística Cultura empreendedora Arranjos produtivos locais Alta tecnologia; Construção civil; Turismo Informação Diálogo Motivar servidores públicos e atrair pessoas capacitadas PREFEITURA DE PORTO ALEGRE Mapa Estratégico

21 Programas Intersetoriais FORMULAÇÃO DOS PROGRAMAS DE GOVERNO 1 2 3 Estruturação Visão Sistêmica e Mapa Estratégico Contribuições, Ações/ Projetos dos Órgãos para o Mapa Estratégico Definição dos Programas de Governo – Formatação do PPA Mapa Estratégico Visão Sistêmica 25 Órgãos 130 reuniões 300 pessoas 313 ações 21 Programas Intersetoriais - Execução da Estratégia

Eixos Ambiental Social Econômico Alinhamento de Conceitos Eixo Social Econômico Ambiente Comitê de Políticas Sociais e Ambientais Comitê de Política Econômica AÇÃO Comitê de Gestão AÇÃO PROGRAMA AÇÃO OBJETIVO ESTRATÉGICO AÇÃO AÇÃO PROGRAMA Eixos Ambiental Social Econômico AÇÃO OBJETIVO ESTRATÉGICO AÇÃO PROGRAMA AÇÃO AÇÃO OBJETIVO ESTRATÉGICO AÇÃO PROGRAMA AÇÃO AÇÃO AÇÃO

21 Programas Intersetoriais FORMULAÇÃO DOS PROGRAMAS DE GOVERNO 1 2 3 4 Estruturação Visão Sistêmica e Mapa Estratégico Contribuições, Ações/ Projetos dos Órgãos para o Mapa Estratégico Definição dos Programas de Governo – Formatação do PPA Operacionalização do Modelo de Gestão Mapa Estratégico Visão Sistêmica 25 Órgãos 130 reuniões 300 pessoas 313 ações 21 Programas Intersetoriais - Execução da Estratégia Operacionalização dos indicadores, metas e benchmarking Gestão por Programas (Gestor do programa)

PROGRAMAS DE GOVERNO LUGAR DE CRIANÇA É NA FAMÍLIA E NA ESCOLA BEM-ME-QUER GURIZADA CIDADÃ A RECEITA É SAÚDE CARINHO NÃO TEM IDADE TUDO PELA INCLUSÃO SOCIAL VIZINHANÇA SEGURA PORTO DO FUTURO CIDADE INTEGRADA VIVA O CENTRO PORTO VERDE PROGRAMA INTEGRADO ENTRADA DA CIDADE PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO MUNICIPAL PROGRAMA SÓCIO-AMBIENTAL CRESCE PORTO ALEGRE MAIS RECURSOS, MAIS SERVIÇOS GESTÃO TOTAL GOVERNANÇA SOLIDÁRIA LOCAL ORÇAMENTO PARTICIPATIVO PORTO ALEGRE MULHER CIDADE ACESSÍVEL

PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA SMA Alinhamento Estratégico Programa de Ação Acompanhamento Gerencial Avaliação de Resultados

PROGRAMA DE AÇÃO AÇÕES ESTRATÉGICAS PDM - Redesenho de Processos Organizacionais PDM - Indicadores de Desenvolvimento Urbano Georeferenciados PDM - Desenvolvimento de Software para gestão de RH PDM - Desenvolvimento de Software e treinamento em redes de comunicação PDM - Aquisição de equipamento de storage e unidade de fita robotizada

PROGRAMA DE AÇÃO AÇÕES ESTRATÉGICAS PGT - Escola de Gestão PGT - Plano de Saúde do Servidor PGT - Revisão do Plano de Carreiras PGT - Revisão Organizacional de Processos nas Secretarias e Órgãos PROJETOS ESTRATÉGICOS Hierarquização e priorização

MISSÃO Formular políticas de Recursos Humanos e Modernização Administrativa, em consonância com a estratégia global de Governo. VISÃO A SMA se constituir como referência na concepção de políticas de RH de forma integradora, facilitadora, propositiva e incidindo sobre os procedimentos administrativos de forma eficaz e eficiente.

SMA - 2005 SERVIDORES: 356 ESTAGIÁRIOS: 89

SERVIÇOS SMA CGMA CTA CD CASE SRH OUVIDORIA CSI CEGEP CDES CESP MODERNIZAÇÃO ADM. TRANPORTE ADM. DOCUMENTAÇÃO CTA INFRAESTRUTURA CD CASE Público-Alvo: 25.000 servidores

GP SME SMED SMC SMJ SMOV SMDHSU SMGAE SMIC SMCPGL SMF PGM SMS DEP SMAM RH MODERN. ADM. SMGAE TRANSPORTE ADM. SMIC DOCUMENTAÇÃO INFRAESTRUTURA SMCPGL SMF PGM SMS DEP SMAM SMT

MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA Modernização Administrativa Infra-estrutura Urbana Fortalecimento Institucional Modernização da Administração Municipal Modernização Administrativa Modernização Fiscal Componentes

- Promover a construção de novos conhecimentos no âmbito da gestão pública e a permanente formação e capacitação dos trabalhadores da Administração Pública Municipal, nos aspectos técnicos e gerenciais, e, também, nas questões éticas, políticas e culturais visando a uma maior resolutividade das políticas públicas.

Objetivos Específicos Viabilizar o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes profissionais consideradas essenciais ao exercício da função pública; Produzir conhecimentos que subsidiem as ações de formação e capacitação profissional na PMPA; Assessorar os órgãos da PMPA no planejamento de projetos de qualificação; Estabelecer parcerias buscando a troca de experiências e informações no âmbito do desenvolvimento de recursos humanos.

Programação 2005

Programação 2005

Programação 2005 Subsidiada: Programa de Formação Continuada (PFC) 2004; Levantamento de necessidades de formação profissional realizado em parceria com os áreas de RH da PMPA. Orçamento Participativo Interno (OP interno).