Estratégia – considerações iniciais Primeiros autores Sun tzu Clausewitz Objetivo Derrotar o inimigo Questões levadas em consideração Vantagem de campo Mantimentos Liderança de comando Motivação

Estratégia – considerações iniciais Características do campo Origem interdisciplinar da própria Administração Principais influências: teorias econômicas (firma, mercado e indústria), sociologia, psicologia e teorias baseadas no conhecimento Ligação muito próxima com a prática, gerando uma série de modismos

Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1960 Ambiente Período pós 2ª Guerra Mundial Recuperação e prosperidade econômica Evolução das formas modernas de empresa Diversificação e formação dos conglomerados Autores Chandler (1962) Ansoff (1965) Andrews (1975)

Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1960 Conceito A estratégia é a integração das funções da organização Aspectos estudados Estrutura Arranjos funcionais Matriz SWOT – foco nas potencialidades e fraquezas

Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1970 Ambiente Estagnação e inflação Menos diversificação e mais controle financeiro Aumento do market share Academia Consolidação do processo de estratégia Início da influência econômica

Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1970 Conceito Estratégia como um plano, como um aspecto de relação meio-fim. Aspectos estudados Matriz SWOT – foco nas oportunidades e ameaças Matriz BCG Matriz GE Análise de Cenários

Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1980 Ambiente Globalização Aumento na ênfase em estratégias direcionadas financeiramente Desequilíbrios no comércio exterior (principalmente a respeito do Japão) Academia Foco sobre aspectos de reestruturação ou problemas derivados nesse período.

Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1980 Conceito Estratégia como competitividade da empresa na indústria. Noção organização – ambiente. Aspectos estudados Análise Industrial – As 5 forças Análise da Cadeia de Valor

Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1990 Ambiente Mudança política e econômica rápida e descontínua. Fim da Guerra Fria Aumento na estatura da União Européia Academia Foco sobre alianças multinacionais, mudança tecnológica e reestruturação contínua.

Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Década de 1990 Conceito Conceito de estratégia: Estratégia como processo político, como arte, não como ciência. Visão orgânica – estratégia emergente, evolucionária. Aspectos estudados Capacidades da empresa e nas “core competences” Recursos que fazem a organização crescer

Estratégia – considerações iniciais Evolução do campo – Ano 2000 Ambiente Maior evolução das redes corporativas Surgimento de trabalhadores e organizações do conhecimento Achatamento das organizações Era das corporações baseadas na Internet – com staffs menores e uso da Internet para vender produtos globalmente Academia As “core competences” levaram à ênfase no conhecimento nas organizações.

Estratégia – considerações iniciais Alguns conceitos Estratégia é definida como a determinação de objetivos e metas de longo prazo e a alocação de recursos para alcançar essas metas (Chandler, 1969). Planos da alta administração para atingir resultados consistentes com as missões e objetivos organizacionais (Wright et all, 1992) Estratégia é a criação única e valiosa (dentro de um setor), envolvendo um conjunto diferente de atividades (Porter, 1996) Visões de Mintzberg Plano Padrão Pretexto Posição Perspectiva