Primeira prova de Estatística Aplicada - Pesquisa 1 - 4 casos valendo 2 pontos cada. Todos possuem 2 pontos

Caso 1 DRINKERIA ESPLENDOR LOCALIÇÃO: BOTAFOGO- RJ DIFERENCIAL: KARAOKÊ HORÁRIO:5a À DOMINGO DAS 20h às 5h. Foi observada queda assustadora no lucro líquido entre os meses de junho e julho.

0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0 Ramo e Folha - junho Potência Ramo Folha 10° 7 0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0 Cerveja 5 0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0 Refrigerante 10¹ 1 3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3 Karaokê 5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/7/7/7/7/7/7/7/7/7//7/7/7/7/7/7/7/7/7/7/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8 Drinks 8 0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0 Estacionamento 2 2/2/2/2/2/2/2/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3 Petiscos 4 0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8/8 Combos 0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0//0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/00/0/0 Entrada

0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/00/0 Ramo e Folha - julho Potência Ramo Folha 10° 7 0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/00/0 Cerveja 5 0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0 Refrigerante 10¹ 1 3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/ karaokê 3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3 8 0/0/0/0/0 Estacionamento 2 2/2/2/2/2 Petiscos 0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0//0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0//0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0 Entradas 0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0//0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/00/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0

AMBIENTE interno da casa-jun. DAS 20H – 24H: D: 4 P: 70% DAS 24H – 05H: D: 5 P: 90%

PÚBLICO MÉDIA: 22 ANOS D.P: 2 I.C: 20 – 24 MODA : 18 ANOS CLASSE: B

EM JULHO, ACONTECEU A INAUGURAÇÃO DO MANECO BAR QUE FUNCIONA DAS 13h – 00h

Ramo e Folha do Maneco Bar Potência Ramo Folha 10° 2 0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0//0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0 Cerveja 1 0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0/0 drinks 3 3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3/3 petiscos 5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/5/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/6/7

D: 5 P: 90% BOTECO DO MANECO-jul. DAS 20H – 00H: MÉDIA DE IDADE: 18 ANOS FREQUÊNCIA: CLASSE B e C

AMBIENTE DO ESPLENDOR-JUL DAS 20H – 00H: D: 1 P: 20% DAS 00H – 05H: D: 4,5 P: 95%

NÓS Maneco MAPA DE FREQUÊNCIA ATÉ A 00H

FREQUÊNCIA APÓS AS 00H

50% ALTOS PREÇOS DAS BEBIDAS reclamações dentro da boate-julho 30% PESSOAS EMBRIAGADAS 20% BANHEIROS SUJOS 50% ALTOS PREÇOS DAS BEBIDAS

Pergunta-se: Cite todas as estratégias que conduzam o negócio a conseguir seu lucro máximo em todos os aspectos.

Caso 2 Problema: Queda do lucro líquido – o lucro é obtido pela soma da locação do campo para futebol, da escolinha para crianças, bar, aluguel do campo para eventos nos finais de semana e publicidade ao redor do campo.

Pesquisa 1: Satisfação com o campo: B=aluga e volta sempre = 30% L = aluga e volta depois de 1 mês = 20% C= aluga não volta 50% Qualidade da grama: 20% bom 80% péssimo Pq péssimo? 92% chiclete na grama

Alternativas para o campo de futebol: 1-consertar o campo velho 2-fazer um campo novo 3- as 2 hipóteses anteriores

Panorama da Escolinha

-Escolinha de Futebol- O professor ganha uma porcentagem nas mensalidades dos alunos em função da quantidade dos mesmos

Público que frequenta a escolinha: Média de idades: 5 anos Desvio padrão: 1 ano Intervalo de confiança: de 4 até 6 anos Moda = 6 anos Mediana = 6 anos

Qual nota vc daria para a aula do professor onde dez é a nota máxima? Segunda pesquisa: Qual nota vc daria para a aula do professor onde dez é a nota máxima? Amostra: 307 crianças Intervalo de confiança: entre 9,4 até 10 Vc faria aula com outro professor? 100% = não

Pergunta-se: Cite todas as estratégias para tornar o lucro do negócio máximo e não acontecer nenhum problema futuro de reclamações de clientes

Caso 3 Marcelo Ribeiro acaba de terminar seu curso de “ADM” na ESPM. Recebeu uma proposta de emprego de uma empresa de vendas de helicópteros. A proposta consiste em gerenciar o escritório de vendas no Rio de Janeiro ou em São Paulo. Ele pode escolher onde trabalhar. Desafio: Escolha o local que Marcelo deve trabalhar justificando (muito bem explicado) a sua resposta.

Importante: O salário de Marcelo está diretamente ligado ao lucro da empresa. Ganhará 0,1% do lucro líquido mensal das vendas da empresa.

PERFIL DE MARCELO Idade: 22 anos Estado civil: solteiro Desejos: almoça e janta fora todos os dias e frequenta baladas aos finais de semana. Tem bronquite.

Cov Rio de Janeiro São Paulo 40 10

EQUAÇÃO AJUSTADA Rio de Janeiro São Paulo -4X 687X

  Rio de Janeiro São Paulo Helicópteros vendidos 12 20 média do salário hoje 12.000,00 20.000,00

VE Rio de Janeiro São Paulo 34% 5%

RJ- compra DE APARTAMENTO Média – R$ 900.000,00 DP – 100

SP - COMPRA DE APARTAMENTO Média – R$ 1.500.000,00 DP – 500

Gastos em restaurantes . OPÇÕES DE LAZER Gastos em restaurantes . Media RJ = R$ 35,00 – Cada prato Media SP = R$ 160,00 – cada prato

Gastos em boates (por pessoa/1 dia). OPÇÕES DE LAZER Gastos em boates (por pessoa/1 dia). Media RJ = R$ 45,00 Media SP =R$ 275,00

assaltos por dia São Paulo: Rio de Janeiro Média - 30 Média - 8 DP – 2 DP - 1

QUALIDADE DO AR B - Pouca poluição L - Poluição mediana C - Muito poluído

CASO 4

A REPSOL YPF é fabricante de lubrificantes para motores de carros. Optou por divulgar sua marca no campeonato carioca de Kart e necessita escolher 3 pilotos que deverão receber cotas de patrocínio. Objetivo da empresa : Ter seus pilotos subindo ao pódio,isto é, chegando ao final das corridas nas seis primeiras colocações (assegurando lugar no podium ), para expor a marca sem degradar a imagem do oleo para motores de carro. Missão: vc deve escolher os números dos 3 pilotos que serão selecionados para receber as cotas de patrocínio.

B=não quebrou C= quebrou