Marcos Históricos da Governança Corporativa Fatores Construtivos da Governança corporativa no mundo: 1 Ativismo de Robert Monks 2 Relatório Cadbury 3 Princípios da OCDE

Marcos Históricos da Governança Corporativa Fatores Construtivos da Governança corporativa no mundo: 1 Ativismo de Robert Monks 1933 USA – Líder empresarial; Executivo e Empresário; Trabalhou para o governo americano (política); Autor de diversos livros

Marcos Históricos da Governança Corporativa Fatores Construtivos da Governança corporativa no mundo: 1 Ativismo de Robert Monks Conflitos de agência e conflitos de interesse Ineficácia do processo legal Relação publico-privado

Marcos Históricos da Governança Corporativa 1 Ativismo de Robert Monks 1A) Power and Accountability Monitoramento das empresas pelos acionistas; Organização dos acionistas minoritários; Mobilização dos acionistas institucionais; Ativismo Intervencionista “A empresa que conta com o monitoramento eficaz dos acionistas adiciona mais valor e gera mais riqueza que aquelas que não dispõem de tal recurso”

Marcos Históricos da Governança Corporativa 1 Ativismo de Robert Monks 1B) Corporate governance – 1.995 Equilíbrio de interesses Práticas de governança Aperfeiçoamento do mercado de capitais O papel dos investidores institucionais “As corporações podem chegar a uma situação em que ninguém as detém do ponto de vista econômico, mas também ninguém as orienta sob uma perspectiva moral”

Marcos Históricos da Governança Corporativa 1 Ativismo de Robert Monks Busca expressar: Falhas do ambiente corporativo Relaciona o problema de agência com a questão ética; Apresenta modelos de institucionalização da governança corporativa e o combate aos desvios nas corporações; Discute o problema das fraudes empresariais e sua relação com a falta de “Governança nas empresas”

Marcos Históricos da Governança Corporativa 1 Ativismo de Robert Monks Cria a “Institucional shareholder Services” – fundação (1985) que presta serviços de consultoria em governança corporativa. Atuações de alto impacto – compra de 100 ações da Sears e candidatou-se ao conselho. Criação de um fundo de investimentos _ “Lens Investment Management” com aplicações em 25 empresas e rendimento superior ao índice S&P500

Marcos Históricos da Governança Corporativa 2 Relatório Adrian Cadbury* – Reino Unido Comitê Corporações Acionistas Entidades de classe Law Society Institute of Chatered Accountants Confederation of Bristsh Industry (CBI) Entidades governamentais Ministérios Bank Of England London Stock Exchange Opinião Pública * conselheiro do banco da Inglaterra (1970/1994)

Marcos Históricos da Governança Corporativa 2 Relatório Cadbury – 1.992 Normas de Governança do Reino Unido Revisões e aperfeiçoamentos Relatório Greenbury – 1995; Relatório Hampel – 1998; Relatório Trunbull – 1999 Relatório Higgs - 2003

Marcos Históricos da Governança Corporativa 2 Relatório Cadbury – 1.992 Exigiu: Transparência Clareza Responsabilidade Executivos Auditores Fortalecimento dos canais de comunicação Revisão da legislação comercial

Marcos Históricos da Governança Corporativa 2 Relatório Cadbury – 1.992 Exige: 2.1 - Conselho de administração Reuniões regulares e monitoramento Clareza em responsabilidades Equilíbrio poder/autoridade Assessoramento profissional

Marcos Históricos da Governança Corporativa 2 Relatório Cadbury – 1.992 Exige: 2.2 – Conselheiros não executivos Independência Ausência d conflito de interesses Mandato fixo e determinado Processo formal de escolha

Marcos Históricos da Governança Corporativa 2 Relatório Cadbury – 1.992 Exige: 2.3 – Conselheiros executivos Limite de 3 anos no cargo Avaliação de desempenho Divulgação da remuneração

Marcos Históricos da Governança Corporativa 2 Relatório Cadbury – 1.992 Exige: 2.4 – Relatórios de Contole Comitê de aiditoria Sistema interno de controle da firma

Marcos Históricos da Governança Corporativa 3 Normas da Organization for Economic Co-operation and Development (OCED) Congrega os 30 países ricos e industrializados do mundo; Business Sector Advisory Group on Corporate Governance (1998) Globalização Padrões comerciais & financeiros Livre fluxo capitais e mercadorias Padrões organizacionais e de demonstrações financeiras “Risco país”

Marcos Históricos da Governança Corporativa 3 Normas da Organization for Economic Co-operation and Development (OCED) Principles Of Corporate Governance (1999) Customização dos modelos Governos tem responsabilidade legal Mercados de capitais são os órgãos reguladores O objetivo da governança corporativa é assegurar a integridade do mercado e o desempenho econômico dos países.

Marcos Históricos da Governança Corporativa - OCDE Principles Of Corporate Governance (1999) 1 – Enquadramento das empresas Conformidade legal Auto-regulamentação Transparência Eficiência do mercado de capitais Mecanismos de proteção aos investidores

Marcos Históricos da Governança Corporativa - OCDE Principles Of Corporate Governance (1999) 2 Direito dos shareholders Informações Voz e voto Participar das decisões relevantes Assembléias gerais Proteção de direitos

Marcos Históricos da Governança Corporativa - OCDE Principles Of Corporate Governance (1999) 3 Tratamento Equânime Proteção aos acionistas minoritários Proibição de informações privilegiadas Acesso aos fatos relevantes

Marcos Históricos da Governança Corporativa - OCDE Principles Of Corporate Governance (1999) 4 Transparência Demonstrações contábeis e financeiras Política de governança Riscos e vulnerabilidades

Marcos Históricos da Governança Corporativa - OCDE Principles Of Corporate Governance (1999) 5 Responsabilidades Padrões éticos Objetivos de desempenho Selecionar, fiscalizar e demitir os executivos Administrar os conflitos de interesse Proteção ao sistema de informações