LOGÍSTICA INDUSTRIAL E EMPRESARIAL

A CADEIA DE SUPRIMENTOS A LOGÍSTICA e A CADEIA DE SUPRIMENTOS 2

CONCEITO DE LOGÍSTICA Logística é o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matérias-primas, partes e produtos acabados (além dos fluxos de informação relacionados) por parte da Organização e de seus canais de marketing, de tal modo que a lucratividade atual e futura sejam maximizadas mediante a entrega de encomendas com o menor custo associado. 3

CONCEITO DE LOGÍSTICA A Logística é essencialmente a orientação e a estrutura de planejamento que procuram criar um plano único para o fluxo de produtos e de informação ao longo de um negócio. 4

A CADEIA DE SUPRIMENTOS A Cadeia de Suprimentos apóia-se na estrutura logística e procura criar vínculos e coordenação entre os processos de outras organizações existentes no canal, ou seja, fornecedores, clientes e a própria organização. 5

A CADEIA DE SUPRIMENTOS É a gestão das relações a montante e a jusante com fornecedores e clientes para entregar mais valor ao cliente, a um custo menor para a cadeia de suprimentos como um todo. Montante = que soma, importância. Jusante = sentido em que fluem as informações. 6

O CONCEITO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS É uma rede de organizações conectadas e interdependentes, trabalhando conjuntamente, em regime de cooperação mútua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informação dos fornecedores para os clientes finais. Fornecedores Organização Clientes 7

O FOCO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Está no gerenciamento das relações, atingir um resultado mais lucrativo para todas s partes da cadeia Está na cooperação e na confiança e no reconhecimento de que devidamente gerenciado, “o todo pode ser maior que a soma de suas partes”. 8

DÚVIDAS 9

VANTAGEM COMPETITIVA 10

A Logística e o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos podem ser uma vantagem competitiva para as empresas? 11

A LOGÍSTICA E A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO VANTAGEM COMPETIVA A condução eficaz da logística e do gerenciamento da cadeia de suprimentos pode fornecer importante fonte de vantagem competitiva, ou seja, uma posição de duradoura superioridade em relação aos concorrentes, em termos de preferência do cliente, pode ser obtida mediante o melhor gerenciamento da logística e da cadeia de suprimentos. 12

A LOGÍSTICA E A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO VANTAGEM COMPETIVA Exemplos: Tempo de entrega de produtos adquiridos (entregas rápidas). Embalagem de proteção de um produto (maior resistência). Agilidade no processo de compras. Informações confiáveis sobre o produto. Serviços especiais. etc 13

A LOGÍSTICA E A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO VANTAGEM COMPETIVA A fonte de vantagem competitiva está: Na capacidade da organização de se diferenciar aos olhos do cliente e de seus concorrentes. Em operar a um custo menor e, portanto, com maior lucro. 14

A LOGÍSTICA E A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO VANTAGEM COMPETIVA Buscar uma vantagem competitiva sustentável e defensável tem sido a preocupação de todos o administrador que esteja consciente das realidades do mercado. Não é mais aceitável supor que bons produtos vendem por si mesmos nem é aconselhável imaginar que o sucesso de hoje estará garantido amanhã. 15

A LOGÍSTICA E A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO VANTAGEM COMPETIVA Fundamentalmente, o sucesso comercial deriva ou de uma VANTAGEM DE CUSTO ou de uma VANTAGEM DE VALOR ou ainda de ambos. 16

DÚVIDAS 17

A missão do gerenciamento logístico Case Dell Computer efeito do MKT com LOG. http://www.youtube.com/watch?v=cn77PcNRPB0