Unidade 3 Grupo B Subgrupo X Amanda Yoshida e Julian Blasco Alguns requisitos como treinamento constante e incentivos motivacionais aos membros de uma equipe são de extrema importância para que a organização passe mais rapidamente para um sistema de excelência em produção, organização e outras atividades internas e externas.
A integração da empresa com seus fornecedores precisa ser muito mais do que uma integração tradicional melhorada, a integração precisa ser totalmente diferente, ou seja, é necessário conseguir unificar empresa e fornecedor como se fosse uma só empresa e adotar as tarefas e funções de cada um como sendo um objetivo comum. Os benefícios que essa flexibilidade de funções traz são bastante gratificantes, como por exemplo o menor nível de burocracia e mais controle nos processos da empresa e mais qualidade nos produtos.
Como a gestão de suprimentos é necessária para o sucesso de uma organização, administradores e gestores de suprimentos precisam saber onde e como conseguir o que suas empresas necessitam. A idéia principal por trás de uma estratégia de suprimento é a de ajudar no desenvolvimento de novos produtos e aumentar a qualidade dos mesmos. Por isso, a gestão de suprimentos é uma função que desenvolve um papel-chave na execução e na aceleração da estratégia da empresa.
As empresas estão cada vez mais racionalizando a base de fornecedores através de parcerias onde ambos atuem de forma harmoniosa na busca de qualidade, preço, tempo de entrega exato e muitos outros atributos que fazem parte da logística de suprimento.