A atividade produtiva e a ação do Estado No século XX o estado participou ativamente no processo de desenvolvimento brasileiro. Esta participação foi notável em alguns empreendimentos: • Ferrovias • Produção de aço • Geração e transmissão de energia • Telecomunicações WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.

As fases de substituição de importações Desenvolvimento através da substituição de importações uma vez que a vantagem comparativa na produção agrícola não era sustentável a longo prazo pela deteriorização dos termos de troca. Portanto, era preferível promover o estímulo à produção interna, com proteção alfandegária, substituindo produtos e serviços importados. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.

As fases de substituição de importações 1ª. Fase de substituição: Governo Juscelino (1956/60) Plano de Metas - Bens de consumo - Bens de consumo duráveis WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.

As fases de substituição de importações 2ª. Fase de substituição: Governo Geisel (1975/79) II Plano Nacional de Desenvolvimento - Bens de capital - Bens intermediários WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.

Abertura econômica e a estabilização da moeda Em 1990 o início do processo de abertura econômica com o fim das reservas de mercado, o início das privatizações a estabilização da moeda e o aumento da concorrência por causa de novas empresas no mercado. Portanto, as decisões de investimento passam a ser tomadas em um contexto estratégico de maior rivalidade. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.

Estratégia como plano Existem diversas abordagens para o processo de planejamento das empresas. A mais simples e intuitiva é aquela que associa planejamento a um plano. Nessa abordagem podemos dizer a análise é formulada a partir de uma análise do ambiente interno e o seu confronto com o ambiente externo. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.

Estratégia como plano Trata-se da abordagem SWOT, conforme: Strengths – Pontos Fortes Weaknesses – Pontos Fracos Opportunities – Oportunidades Threats – Ameaças WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.

Estratégia como plano Consiste em fazer um encaixe entre: Oportunidades x Ameaças (ambiente externo); Pontos Fracos x Pontos Fracos (ambiente interno). WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.

Estratégia como posição O ponto de partida lógico para elaborar uma análise posicional é começar pela análise do ambiente para saber se o mesmo tem características favoráveis ou não ao projeto. Assim, a análise do ambiente é feita através do conceito de forças. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.

Estratégia como posição Entrantes: competidores que passam a atuar na indústria; Substitutos: produtos, serviços ou tecnologias que impactam o que existia antes; Poder do Fornecedor: um fornecedor poderoso impõe preços e condições para a empresa que os adquire, diminuindo a sua margem; WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.

Estratégia como posição Poder do Comprador: uma empresa poderosa que adquire produtos ou serviços impõe que os fornece, diminuindo a sua margem; Rivalidade: empresas rivais são aquelas que competem sem tréguas em todos os mercados e segmentos em que atuam. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.

Estratégia como posição Se o ambiente é favorável a indústria é atrativa. Isto significa que a rentabilidade média é elevada para a grande maioria das empresas que atuam naquela indústria. Um exemplo disto é a indústria farmacêutica, quando a análise está segmentada para remédios com patente válida. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.

Estratégia como posição Existem para a empresa duas estratégias genéricas disponíveis: custos e diferenciação. Na primeira, a indústria busca obter custo baixo de modo consistente ao longo do tempo. Já uma estratégia de diferenciação busca ofertar produtos e serviços com valor agregado elevado. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.

Valor e atividades O valor é compreendido pelo consumidor. Assim, quanto mais intangível o valor, mais o consumidor deve ser levado em conta nessa definição. Ou seja, o conceito de valor remete a uma orientação constante para o mercado o que corresponde a uma orientação externa. Assim, a indústria entrega valor através das atividades executadas em uma cadeia. WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.

Valor e atividades WOILER, Samsão; MATHIAS, Whashington Franco.. Projetos Planejamento, Elaboração e Análise. 2011.