Texto: Poder e política Autor: Robbins

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Poder e Política nas Organizações Robbins, Cap. 13
Advertisements

Comportamento do Consumidor Online
TEORIA GERAL DO ESTADO Aluna: Daniela Dohs Machado Professor: Dejalma Cremonese Fonte: Dr. Dejalma Cremonese – Professor do Mestrado em Desenvolvimento.
Persuasão por meio da comunicação.
Poder, persuasão e ética
Como encontrar e utilizar a alavancagem da negociação
CHEFIA E LIDERANÇA CHEFIA
Como obter decisões para Jesus e levar pessoas ao batismo? Unicamente os métodos de Cristo trarão verdadeiro êxito no aproximar-se do povo. O Salvador.
LIDERANÇA, PODER E CONFIANÇA
LIDERANÇA ORGANIZACIONAL.
GESTÃO COM PESSOAS 2 LIDERANÇA.
EMOÇÃO NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL
AS ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS POLÍTICOS
Fundamentos Psicológicos do Comportamento Individual
Origem: Grécia Antiga (séc.V a.C.) Faz parte da arte retórica
Liderança Situacional
DEFEITOS ARGUMENTATIVOS
Capítulo 12 Liderança, poder e política
As Variáveis Básicas da Negociação
INTELIGÊNCIA COMPORTAMENTAL
PODER Sendo o poder a capacidade ou potencial que uma pessoa tem de influenciar o comportamento de outra, induzindo-a a agir de acordo com a sua vontade,
LIDERANÇA, PODER E POLÍTICA NAS ORGANIZAÇÕES
Conflitos e Poder Profa. Zélia Halicki.
Conceitos associados a liderança:
Pergunta Clássica: Como motivamos as pessoas?
Texto formal e coloquial
5- Poder e Autoridade Tipos de Controle:
Tipos de Coordenação nas Organizações
Aula semana 15, 16 e 17 Poder e autoridade nas organizações
AULA: 11/09/2013 TEMA: VISÃO GERAL DA ADMINISTRAÇÃO, ATRAVÉS DAS CONTRIBUIÇÕES DE WEBER E MAYO PERÍODO 3 PROFESSOR WASHINGTON BRUM TEMA DA AULA: O DESAFIO.
Teoria da Burocracia Duas formas de influência segundo Weber:
LIDERANÇA Profª Denise Ferreira.
LÍDER (PESSOA ESPECIAL)
PODER E POLÍTICA NAS ORGANIZAÇÕES
Economia e Mercado 2ª AULA.
Considerações sobre Motivação e Liderança
PODER Profª Denise Ferreira.
Plano de Aula Recordar é Viver... O que é preciso em negociação SMA?
LIDERAR É EDUCAR Dulce Magalhães
As formas de Poder.
Aspectos Psicológicos Inerentes às Relações de Trabalho aula 5
As Variáveis Básicas da Negociação
Conflito e Negociação Objetivo: Compreender a maneira pela qual diferentes fatores influenciam as relações interpessoais e como administrar os conflitos.
Proposta Missão e Visão ABFA Para críticas e sugestões.
O que é Liderança? Liderança
Valores, atitudes e satisfação com o trabalho Ana Karine Nery Fonte: ROBBINS, Stephen P.Comportamento organizacional.SP. Pearson Prentice Hall,2005.
Digamos (apenas por hipótese) que às 18:15 você está regressando para casa, depois de um dia de trabalho especialmente difícil. Está cansado e frustrado……
QUEM É O CONSUMIDOR.
O PODER NAS ORGANIZAÇÕES
Unidade VI Perspectiva do Poder
Novos parâmetros de Liderança.
O QUE É LIDERANÇA? Liderança Administração
MODELO ECOLÓGICO DO DESENVOLVIMENTO
Tema 14 – O Poder e a Liderança [Faces do Poder]
Depois de ler este capítulo, você será capaz de:
BEM-VINDO À DISCIPLINA
Técnicas de Negociação
LIDERANÇA SANDRA PULINO 2012.
Poder e Política Prof. Dra. Joelma Kremer IFSC – Campus Lages
Mestrado em Gestão das Organizações Comportamento Organizacional.
Temperamentos.
1.
PODER, POLITICA E INFLUÊNCIA
Poder e Política nas Organizações
Habilidades e características do líder
Prof. Dr. Luciano Thomé e Castro
NOME DA MATÉRIA NOME DO(A) PROFESSOR(A) Gerenciamento do Hospital-empresa.
Relações Humanas (Dando Importância aos Grupos)
A Essência da Motivação J.Torres. MOTIVAÇÃO é componente importante da liderança. As ações humanas tem conseqüências no comportamento do indivíduo.
Relembrando: A liderança depende da:
Transcrição da apresentação:

Texto: Poder e política Autor: Robbins

O que é poder? “É a capacidade que A tem de influenciar o comportamento de B, de maneira que B aja de acordo com a vontade de A”. Pode existir mas não ser exercido. Aspecto mais importante: dependência. Quanto maior a dependência de B em relação a A, maior o poder de A nesse relacionamento. Uma pessoa só pode ter poder sobre você se ela controla algo que você deseja.

As bases do poder De onde emana o poder? Poder formal: baseia-se na posição que o indivíduo ocupa na organização. Pode ser: A) Poder coercitivo: medo. Ex.: demissão. B) Poder de recompensa: benefício. Ex.: aumento de salário. C) Poder legítimo: poder que a pessoa tem para usar e controlar os recursos da organização. É mais amplo que os dois anteriores, porque pressupõe a aceitação da autoridade. D) Poder de informação: emana do acesso e do controle de informações.

Poder pessoal: poder que emana das características individuais. Bases: A) Poder de talento: influência proveniente do talento. B) Poder de referência: a base é a identificação com uma pessoa que possua recursos ou traços pessoais desejáveis. C) Poder carismático: é uma extensão do poder de referência que emana da personalidade e do estilo de uma pessoa.

Dependência: a chave para o poder Quanto maior a dependência de B em relação a A, maior o poder de A sobre B. A dependência é inversamente proporcional às fontes alternativas de suprimento. Isto significa que preciso ter algo que as outras pessoas não tenham para exercer poder sobre elas. Segundo Robbins, “A dependência aumenta quando o recurso controlado é importante, escasso e não substituível”.

Táticas de poder Legitimidade: baseia-se na posição ou no fato de estar de acordo com as políticas. Persuasão racional: apresenta argumentos lógicos. Apelo inspirativo: desenvolve-se por meio do apelo a valores, necessidades, esperanças e aspirações. Consulta: envolvimento na decisão.

Troca: recompensa com benefícios ou favores. Apelos pessoais: pedir apoio com base em amizade ou lealdade. Insinuação: usar elogios e ter um comportamento amigável antes de fazer pedidos. Pressão: avisar, ameaçar e repetir solicitações. Coalizão: conseguir ajuda de outros para persuadir o alvo.