Sistemas de Informação para Planejamento Estratégico Modelos decisórios executivos

Modelos decisórios executivos Os modelos decisórios executivos auxiliam nos processos de tomada de decisão, principalmente de ordem tática e estratégica, há peculiaridades de cada empresa, buscando sempre fornecer as informações efetivamente relevante e oportuna.

Modelos decisórios executivos Os dados têm como base as funções empresariais; as ações contemplam juntos os níveis hierárquicos e da informação(estratégico, gerencial, tático ou operacional), e os resultados são padronizados e personalizados, diferenciados de empresa para empresa, realimentando o ciclo do modelo decisório convencional.

Modelo decisório dinâmico Nesse modelo as necessidades de informações geram os dados a serem trabalhados, visando à geração de novas informações com mais qualidade e utilidade.

Modelo decisório dinâmico Podem ser constatadas em três fases do processo decisório e de feedback constante. Inteligência ou investigação – A dificuldade em definir e categorizar os problemas Desenho ou concepção – As dificuldades são de gerar, quantificar ou descrever critérios de desempenho. Escolha da decisão – A dificuldade na forma de identificar o método de seleção, organizar, apresentar a informação e selecionar alternativas.

Modelo decisório dinâmico A maior dificuldade nesse processo decisório é de criar, relatar e organizar as informações e conhecimentos necessários para gestão de negócios. A atividade de transformar essas necessidades em dados é muito facilitada pelos recursos e aplicações da TI.

Benefícios dos modelos decisórios As informações geradas por estes dois instrumentos, modelo decisório e sistemas, são benéficos, quando: Podem minimizar os custos dos processos empresariais Aumentam a qualidade, a produtividade e a efetividade empresarial

Benefícios dos modelos decisórios Melhoram os serviços realizados e oferecidos Auxiliam na padronização, organização e desempenho de atividades Facilitam a interação entre os gestores Favorecem as simulações com projeções dos efeitos das ações e das decisões Tornam a empresa mais dinâmica e competitiva

Benefícios dos modelos decisórios Portanto é fundamental o envolvimento integral da alta administração, dos gestores e de toda a empresa. Esse envolvimento requer capacitação dos gestores e competência dos clientes e usuários envolvidos, com planejamento formal adequado, infra-estrutura definida e viabilidade de custo.

Benefícios dos modelos decisórios Cada função empresarial gera um ou mais produtos que são repassados as demais funções, resultando cadeias interligadas das atividades. Caracterizando os fluxos formais e racionais das informações, representadas pela interação sistêmica empresarial.