ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II ADMINISTRAÇÃO LOGÍSTICA Prof. Oswaldo Pinheiro ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II TURMA DO 8º PERÍODO DE ADMINISTRAÇÃO LOGÍSTICA

PRODUÇÃO ENXUTA – LEAN PRODUCTION 2 TURMA DO 8º PERÍODO DE ADMINISTRAÇÃO LOGÍSTICA Andréa Maria de Paula Latorre Carla Muniz de Carvalho Augusto Fernando Martins Ramon Gomes Lara

PRODUÇÃO ENXUTA – LEAN PRODUCTION CASE: A ARMA DA TOYOTA PARA DESTRONAR A GM Fundador da Toyota, Sakichi Toyoda é um dos grandes inovadores contemporâneos. Ele criou o Sistema Toyota de Produção, modelo que transformou a indústria automobilística. Hoje, a empresa é reconhecida por possuir um padrão de excelência único no mundo.

PRODUÇÃO ENXUTA – LEAN PRODUCTION 4 O Sistema Toyota de Produção (STP) O Sistema Toyota de Produção: consiste numa cadeia de suprimentos enxuta e altamente terceirizada, que prevê a eliminação dos estoques e a busca permanente pela agilização do processo produtivo. Eficiência logística: A Toyota leva ao extremo o conceito de just-in-time (algo como a peça necessária, na quantidade necessária, no momento necessário). Os fornecedores são monitorados em tempo real.

PRODUÇÃO ENXUTA – LEAN PRODUCTION 5 Identificação de perdas sem agregação de valor em processos Perdas por superprodução (quantidade e antecipada); Perdas por espera; Perdas por transporte; Perdas no próprio processamento; Perdas por estoque; Perdas por movimentação; Perdas por fabricação de produtos defeituosos.

PRODUÇÃO ENXUTA – LEAN PRODUCTION Mapeamento do Fluxo de Valor: é uma ferramenta essencial, pois: ajuda a visualizar mais do que simplesmente os processos individuais. Você pode enxergar o fluxo; ajuda a identificar mais do que os desperdícios. Mapear ajuda a identificar as fontes do desperdício; Mapeamento de atividade do processo: é uma ferramenta utilizada para identificar o lead lime e oportunidades de produtividade para os fluxos de produto e informação.

PRODUÇÃO ENXUTA – LEAN PRODUCTION A Produção Enxuta sugere que se produza somente o que é necessário no momento e, para isso, que se reduzam os tempos de set up, que se sincronize a produção com a demanda, que se compacte o layout, e assim por diante.

Os princípios do Modelo Toyota PRODUÇÃO ENXUTA – LEAN PRODUCTION Os princípios do Modelo Toyota

PRODUÇÃO ENXUTA – LEAN PRODUCTION Resultados Com praticamente o mesmo número de funcionários da GM, a Toyota que ganha mais dinheiro e tem o valor de mercado muito superior.

PRODUÇÃO ENXUTA – LEAN PRODUCTION Produção de Veículos

PRODUÇÃO ENXUTA – LEAN PRODUCTION A Toyota foi a primeira empresa a fabricar em grande escala um carro híbrido. A General Motors tinha um projeto parecido, mas não quis correr o risco. Conhecimento do consumidor Enquanto os outros fabricantes faziam carros a partir de concepções de seus engenheiros, a Toyota inovou ao mapear as expectativas dos clientes. O Lexus foi desenhado com base nas sugestões dos consumidores.

PRODUÇÃO ENXUTA – LEAN PRODUCTION 11 Participação de Mercado – Estimativa 2006 100,0 64.392.000 Total 5,5 3.558.000 Outros 2,0 1.311.000 BMW 3,0 1.936.000 Fiat 3,2 2.060.000 Mitsubishi 4,5 2.927.000 Suzuki 5,6 3.598.000 PSA 3.602.000 Honda 6,1 3.936.000 Hyundai 6,5 4.191.000 DaimlerChrysler 8,2 5.284.000 Volkswagen 9,3 6.000.000 Renault/Nissan 12,0 7.743.000 Ford 13,8 8.886.000 General Motors 14,5 9.361.000 Toyota Participação (%) Produção 2006* Montadora Fonte: CSM Worldwide

PRODUÇÃO ENXUTA – LEAN PRODUCTION Conclusão: A Toyota está mostrando através dos seus resultados que sua metodologia é a mais eficiente. A sua grande arma é o Sistema Toyota de Produção. O STP não é um kit de ferramentas. É um sistema sofisticado de produção em que todas as partes contribuem para o todo.

PRODUÇÃO ENXUTA – LEAN PRODUCTION Bibliografia http://www.aedb.br/seget/artigos07/1059_Artigo_STP_Nilton_%20SEGeT%20FINAL.pdf