Planejamento Ambiental 9º Semestre Tomada de decisão Planejamento Ambiental 9º Semestre

Tomada de decisão Identificação de potencialidades, fragilidades, acertos, conflitos... Desenvolver um conjunto de alternativas que trata da solução dos impactos, pensadas em função da conservação ambiental.

Tomada de decisão Tomada de decisão: escolha que se faz frente ao conjunto de alternativas, dentro de uma conduta dirigida pelas metas, meios usados e fins esperados. Implica escolher as melhores alternativas de ação dentre as disponíveis, ordená-las pela prioridade, tempo de implantação e duração da ação. Estar atento aos problemas centrais, às causas reais dos problemas e à importância de atingir cada objetivo proposto.

Tomada de decisão Questões a serem observadas durante o processo decisório: Qual o grau de confiabilidade de cada alternativa, o grau de conhecimento ou a qualidade das informações que subsidiam sua elaboração? Qual a viabilidade de implementação da alternativa em função do custo, da capacidade operacional (casos históricos com êxito)?

CERTEZA: Condição para tomada de decisão em que os administradores têm informações precisas, mensuráveis e confiáveis sobre os resultados das várias alternativas que estão sendo consideradas.

INCERTEZA: condição para tomada de decisão na qual os administradores enfrentam situações externas imprevisíveis ou não têm as informações necessárias para estabelecer a probabilidade de determinados eventos.

RISCO: condição para tomada de decisão em que os administradores conhecem a probabilidade de que uma determinada alternativa leve a um objetivo ou resultado desejado.

TURBULÊNCIA: condição para tomada de decisão que ocorre quando as metas não são claras ou quando o meio ambiente muda muito depressa.

Certeza Risco Incerteza Turbulência Grande Pequeno Controle pelos planejadores

Tomada de decisão 3 momentos para o processo decisório: Sistematização da questão: definir claramente o que deve ser decidido e determinar os critérios que o fariam optar por uma e não outra estratégia; Esclarecimento sobre as informações que subsidiam as alternativas e limitações técnicas; Prognóstico das consequências da decisão tomada.

Tomada de decisão Princípios e regras da tomada de decisão: Confrontação permanente de múltiplas referências de diferentes agentes; “Não existe uma única solução ótima para o problema debatido”; Ouvir, considerar e ponderar os vários interesses e opiniões; Tomada a 1ª decisão, as posteriores devem levar em conta a anterior. Um conjunto de decisões associadas não admite decomposição em subconjuntos independentes.

Tomada de decisão Métodos para tomada de decisão: Análise multicriterial: destina-se a investigar um número de possibilidades frente a múltiplos critérios e prioridades conflitantes; auxiliando na modelação e agregação das preferências dos atores. A solução ótima é aquela que maximiza o valor da função objetivo.

Tomada de decisão Programação por compromisso: mede a distância entre as alternativas e uma solução ideal. Aquela que mais se aproxima do ideal (ou que apresenta a menor distância) é assumida como solução ótima.

Tomada de decisão: organização das alternativas As alternativas dever vir acompanhadas de: Objetivos próprios; Prioridades; Riscos associados à sua implantação; Sequência lógica de aplicação; Diretrizes (conteúdo das propostas); Programas (discriminam os tópicos componentes de um conjunto abrangente de ações); Projetos (série de operações ou meios para cumprir finalidades específicas) ;