Elaborando Um Plano de Negócios IAG PUC-Rio ADM 1381 – Projetos de Empresas

Equipe Gerencial Relacione os responsáveis por todas as posições gerenciais chave Inclua histórico de realizações anteriores de cada um. Você quer mostrar que estas são pessoas com um histórico de sucesso Um investidor irá querer saber a resposta para três perguntas chave sobre a equipe: O que eles sabem? Quem eles conhecem? Quão conhecidos são eles? “Eu invisto em pessoas, não em idéias. Se a equipe for boa e a idéia se revelar ruim, eles irão modificá-lo. Portanto eu me concentro mais nas pessoas do que no produto” Arthur Rock

Mercado Mercado: Passado, Presente e Futuro: Relacione mudanças na liderança de mercado, fatia, custos, preços, tecnologia que geram a oportunidade de negócios para o seu projeto. No caso de produto ou serviço inédito, fornecer uma justificativa para a necessidade dele no mercado, potencial de vendas e crescimento.

Oportunidades Problemas e oportunidades: Perfil do negócio: O que irá vender Para quem irá vender Tamanho do mercado Taxa de crescimento Relacione problemas com produtos/serviços atuais e defina a natureza das oportunidades criadas por estes problemas. Novas necessidades identificadas no mercado?

Conceito de Negócio Resumo da tecnologia chave, conceito ou estratégia na qual o seu projeto se baseia Uma definição clara da proposta da empresa e sua missão de longo prazo Use linguagem que direcione o crescimento da empresa Seja o mais conciso possível Ex: Cisco

Competição Resumo da ameaça dos competidores atuais e futuros Defina a vantagem competitiva do projeto Como irá reagir a ações antecipados dos concorrentes?

Objetivos Objetivos dos próximos cinco anos Objetivos de longo prazo Objetivos específicos mensuráveis Objetivos específicos de fatia de mercado Objetivos de receita e rentabilidade Objetivos de longo prazo

Plano Financeiro Definição do modelo financeiro, premissas de preço, e projeções. Primeiro ano com projeções mensais Próximos quatro anos com projeções anuais Indicar valor do negócio ao final de cinco anos para efeito de “exit strategy”

Recursos Necessários Recursos de Tecnologia Recursos Humanos Recursos Financeiros Aportes de Capital, Empréstimos Recursos Externos Produtos/serviços/tecnologia a serem adquiridos de terceiros

Riscos e Retornos Riscos Lidando com Risco Retornos Resumo dos principais riscos do projeto Lidando com Risco Como esse risco será gerenciado Que medidas serão tomadas caso necessário Retornos Estimar o retorno esperado do projeto Crítico para projetos que irão solicitar capital

Pontos Chave Custo Prazo Longo Prazo Identifique decisões chave e itens que exigem solução imediata Longo Prazo Identifique decisões chave e itens que necessitam ser resolvidos a médio/longo prazo Informe conseqüências do adiamento das decisões