Arlon Cunha Eduardo Moschetta Felipe Varga Giovani Facchini Renato Frederico V. da Costa Rossana Queiroz Gerência de Projetos – 2005/2 Professor: Cândido Fonseca da Silva Treinamento e Capacitação em LOO do RH da empresa

Resumo do Projeto Treinamento e capacitação do RH da empresa em Linguagem Orientada a Objetos Gerente do Projeto: Arlon Cunha Meta do Projeto: Desenvolver um plano de treinamento para os funcionários da empresa, em um período de 14 meses, iniciando-se em 18/10/2005 e encerrando-se em 12/01/2007, a um custo de R$10.500,00

Metas Intermediárias Formação mínima de 120hs para as 13 pessoas Formação gradual dos recursos, de modo que possam ser alocados aos projetos de desenvolvimento à medida que forem sendo capacitados Manter a equipe coesa e motivada ao final do projeto Início do projeto: 18 de outubro de 2005 Final do projeto: 16 de janeiro de 2007

Metas Intermediárias

Escopo do Projeto O que vai ser feito: – Treinamento/capacitação do RH da Empresa em Linguagens Orientadas a Objeto, de modo a permitir o desenvolvimento de 4 aplicativos dentro dos prazos estipulados – Contratação de um profissional para o desenvolvimento do Aplicativo 4 O que não vai ser feito: – Planejamento do desenvolvimento dos aplicativos não será contemplado neste projeto

Inicio do Treinamento Externo: – Início do treinamento da 1 a turma de analistas e programadores por parte da Empresa B. Esta turma é composta por Aníbal, Ary, Vera, MarceloW e Bellini Término do Treinamento Externo: – Capacitação dos 5 analistas e programadores da primeira turma, com 120 horas de treinamento pela Empresa B Critérios de Aceitação

Início do Treinamento Interno 1: – Início do treinamento da 2 a turma de analistas/programadores por parte do Ary. Esta turma é composta por: Sílvio, Valter, Juliana, Denise e Ana Paula Término do Treinamento Interno 1: – Capacitação dos 5 analistas/programadores da segunda turma, com 120 horas de treinamento pelo Ary Início do Treinamento Interno 2: – Início do Treinamento da 3 a turma de analistas/programadores por parte da Ana Paula. Turma composta por Soraya, Simone e Ernesto Término do Treinamento Interno 2: – Capacitação dos 3 analistas/programadores da terceira turma, com 120 horas de treinamento pela Ana Paula Critérios de Aceitação

Início de Contratação de RH: – Começo de um período de divulgação e entrevistas para a contratação do novo programador Data limite para Contratação de RH: – Fechamento do contrato do novo programador Encerramento do Projeto Critérios de Aceitação

Cronograma Resumido

Importância, Benefícios e Vantagens Para o cliente: – Tornar a empresa competitiva e preparada para desenvolver projetos de desenvolvimento, utilizando linguagem orientada a objetos Para o executor: – Aprimoramento do processo de seleção de treinamento e capacitação de pessoal

Responsabilidades Responsabilidade da Empresa – Fornecer Hardware e Software para o treinamento de 3 turmas de até 5 alunos – Financiar Pagamento do treinamento no valor de R$ ,00 – Contratar 1 programador experiente para integrar a equipe do Aplicativo 4 Responsabilidades da Empresa B – Disponibilizar um ministrante para 120 horas o Treinamento Externo da Primeira turma, ao custo de R$ ,00

Premissas Premissas: – As empresas e B cumprirão as responsabilidades previstas

Restrições Restrições: – Horário de treinamento – Os analistas/programadores Sílvio, Valter, Juliana, Denise, Ana Paula e Soraya só poderão receber treinamento após o dia 25 de janeiro de 2006 – Vera estará com licença maternidade no período entre 16 de março e 11 de julho de 2006

Etapas do Projeto

Recursos humanos OK?USO 1 1 Gerente de Projeto SimIntegral 213 analistas para fins de treinamento (Empresa ) SimParcial 31 ministrante para treinamento da Primeira turma (Empresa B) SimParcial 4 1 programador experiente (Empresa ) A contratarParcial Recursos materiais 1Hardware, software e instalações para o treinamento de 5 alunos (Empresa ) SimParcial Recursos Necessários

Investimento Investimento da empresa será de R$ ,00 para cobrir o custo do curso da Empresa B, referente ao Treinamento Externo Contratação do programador experiente.

Riscos* Falta do analista/programador ao treinamento: Médio Falta do ministrante no treinamento: Baixo Indisponibilidade de equipamentos: Baixo Demora para encontrar um profissional capacitado para a contratação: Baixo *Probabilidade de acontecimento

Riscos* Falta de dinheiro: Baixo Necessidade de mais um profissional para atuar no desenvolvimento de um dos 4 aplicativos: Médio Perda de RH: Médio

Contramedidas Falta do analista ou programador ao treinamento – Disponibilizar um dos analistas que compareceu as aulas para repassar o conteúdo perdido

Falta do ministrante no treinamento – Se acontecer durante o treinamento prestado pela empresa B, a responsabilidade será da mesma – No caso do ministrante ser funcionário da Empresa (Ary ou Ana Paula), deve-se proceder da seguinte maneira: Em caso de falta do Ary, MarceloW poderá substitui-lo Em caso de falta da Ana Paula, Valter poderá substitui-la Contramedidas

Indisponibilidade de equipamentos – Em caso de quebra de equipamentos do tipo computadores, deverá ocorrer o compartilhamento das máquinas funcionais (duas pessoas em uma máquina) até que o equipamento danificado possa ser reposto Contramedidas

Demora para encontrar um profissional capacitado para a contratação – Negociar o pagamento de horas-extra para um ou dois programadores envolvidos na equipe – Contratar um programador sem experiência e treiná-lo on-the-fly Contramedidas

Necessidade de alocar mais um profissional para atuar no desenvolvimento de um dos 4 aplicativos – Se for necessário para o aplicativo 1, 2 ou 3, a contratação de um novo profissional deverá ser antecipada – No caso do aplicativo 4, deverá ser negociado o pagamento de horas-extra para um ou mais integrantes da equipe Contramedidas

Perda de RH – Para os Aplicativos 1, 2 ou 3, deverá ser antecipada a etapa de contratação de um profissional – Para o Aplicativo 4, deverá ser feita contratação emergencial de um profissional com experiência para atuação imediata Contramedidas

Integração Interna – Tecnologia: Alta – Tamanho: Pequeno – Estruturação: Alta Ferramenta Gerencial

Trade-off – Prazo – Qualidade Análise de Compensações

Perguntas? Obrigado