workshop paranaense sobre ALIMENTOS FUNCIONAIS Mesa Redonda Captação de Recursos na Relação Universidade / Empresa Paulo Varela Sendin – Adetec Londrina, 26.outubro.2007

DESENVOLVIMENTO = CONHECIMENTO + INOVAÇÃO O Conhecimento inclui dimensões sociais, éticas e políticas que não podem ser reduzidas à tecnologia. Uma sociedade que fosse exclusivamente de informação seria uma conjunto de enormes redes interligadas, eficazes e ágeis, mas que não iria produzir Inovações. Sem o intercâmbio de Conhecimento não podem existir avanços econômicos, científicos ou políticos de monta em nível local, regional ou global. A partilha eqüitativa do Conhecimento será a origem da riqueza do amanhã. Jérôme Bindé (UNESCO) & Jean-Joseph Goux (Universidade Rice – Texas) - Folha de SP – 23/11/2003

INOVAÇÃO Conhecimento, científico ou não, transformado em produto ou processo: Inserido no Mercado ou nos Sistemas Sociais Objetivo: Satisfazer desejos ou necessidades e aumentar o bem estar das pessoas

EXEMPLO: CONHECIMENTO SEM INOVAÇÃO Conhecimento X Patentes Fonte: Revista VEJA - Edição 2031 - 24 de outubro de 2007

RELAÇÃO EMPRESA / UNIVERSIDADE Triângulo de Sábato No “Triângulo de Sábato” ocorrem três tipos de nexos: intra-relações, entre cada vértice; inter-relações, que se estabelecem deliberadamente entre pares de vértices; extra-relações, que se criam entre uma sociedade e o exterior. Fonte: Jorge Sábato e Natalio Botana, 1968

RELAÇÃO EMPRESA / UNIVERSIDADE Triple Helix A Hélice Tríplice parte da percepção de que mudanças na profundidade e no significado do papel do Governo, das Empresas e das Universidades estão ocorrendo. Essa interação complexa entre Universidade, Empresa e Governo é estabelecida para produzir riqueza e para manter ou ganhar competitividade em escala global. Fonte: Leydesdorf e Etzkowitz, 1998

RECURSOS PARA INOVAÇÃO Legislação: Lei da Inovação e Lei do Bem Agências: CNPq FINEP Fundações Estaduais Paraná: Artigo 205 da CE - SETI/UGP e Araucária Londrina: CMC&T e FACITEL (?)

CAPTAÇÂO DE RECURSOS E EDITAIS Editais Tradicionais: apóiam a interação Empresa/Universidade exigindo a participação das ICTs Subvenções (novidade): aplicação de recursos diretamente nas empresas

PESQUISADOR NA EMPRESA Edital 03/2006 Subvenciona a contratação de Pesquisadores pelas empresas inovadoras A FINEP paga até 40% (60% no N e NE) da remuneração do Pesquisador Limite de R$7 mil para DR e R$ 5 mil para MS Prazo do benefício: até 3 anos Feitas até agora 9 seleções, com 91 propostas aprovadas No Paraná: 4 empresas beneficiadas – Nutrimental, Sperafico Agroindustrial, Nokia/Siemens e Vesimed

PESQUISADOR NA EMPRESA Edital 03/2006 - Critérios 1. Adequação às ações prioritárias de incentivo ao desenvolvimento tecnológico e inovação no âmbito da PITCE = Peso 5 2. Quantidade e adequação dos pesquisadores em relação às atividades que irão executar no Projeto = Peso 5 3. Infra-estrutura na empresa para a execução do Projeto = Peso 5 4. Porte da empresa (quanto menor a empresa maior a nota) = Peso 5 5. Impacto e relevância do Projeto e resultados esperados = Peso 5 6. Clareza e coerência entre objetivos e resultados esperados e com o cronograma de execução física e financeira = Peso 3 7. Cooperação com instituições científicas e tecnológicas = Peso 3

SUBVENÇÃO À EMPRESA Edital 01/2007 Processo de seleção de propostas: duas etapas Etapa 1 – Pré-Seleção (07.09.2007 a 24.09.2007 - Resultado em 01.10.2007) Etapa 2 – Apresentação do Projeto Completo (01.10.2007 a 22.10.2007 – Resultado em 14.11.2007) Apresentadas 2.567 propostas na Etapa 1 Aprovadas 569 Propostas nessa Etapa Angelus, de Londrina: 3 propostas aprovadas

SUBVENÇÃO À EMPRESA Edital 01/2007 - Critérios Consistência e viabilidade = Peso 4 Grau de Inovação = Peso 4 Impactos esperados da Inovação para o País = Peso 5 Competência da Empresa e capacitação técnica da equipe executora = Peso 4

QUALIDADE DAS PROPOSTAS (Elaboração de Projetos) Praticamente todas as Agências Financiadoras reclamam da qualidade dos Projetos apresentados Aprende-se a elaborar Projetos com um pouco de teoria e MUITA prática As qualidades essenciais do “elaborador de Projetos” se baseiam na capacidade de obter e organizar informações e escrever com clareza

QUALIDADE DAS PROPOSTAS (Importante) A Proposta (ou o Projeto) é praticamente o ÚNICO canal de comunicação entre o Proponente (VOCÊ) e a Agência Financiadora (que alocará ou não os recursos ao seu Projeto) Se a idéia for boa, mas a proposta não estiver bem feita, a probabilidade de rejeição é alta...

ELABORAÇÃO DE PROJETOS ORGANIZANDO IDÉIAS E PLANEJANDO AÇÕES

PROJETOS "Mapas” que mostram o caminho Como caminhar do local atual até chegar onde queremos Definem: Onde estamos Para onde queremos ir O que fazer Em que prazo Qual o custo Quais as tarefas Quem executa Quais os resultados Como avaliar

CONHECENDO A SITUAÇÃO: DIAGNÓSTICO Diagnóstico: Situação atual que justifica a a proposta que está sendo feita Coleta, organização e análise dos dados e informações Construção do conhecimento pertinente à situação Elaboração de cenários futuros: por que intervir? Conseqüências da intervenção ou da não intervenção.

DECISÃO Fonte: P.V. Sendin, IAPAR, junho/97 Adaptado de Ramos, M.P. et. Al., Informática na Medicina Revista Ciência Hoje, v. 19, n. 111, jul., 1995, p. 24-29

EXEMPLO: INFORMAÇÕES SOBRE ALIMENTOS FUNCIONAIS Palavras-chave Especialistas Grupos de Pesquisa Empresas Brasil Paraná Alimentos Funcionais 1.471 190 666 79 1 Alimento Funcional 582 66 381 46 Nutracêuticos 170 20 114 25 Nutracêutico 51 8 41 3 Fonte: Portal Inovação do MCT – www.portalinovacao.mct.gov.br – 17.10.2007

ELABORANDO O PROJETO Conhecida a situação atual, para onde queremos ir? Sabendo para onde ir, como vamos chegar lá? Sabendo como chegar lá, como obter os recursos e apoios necessários? Como convencer os possíveis financiadores? Projeto: forma de organizar a proposta para convencer os parceiros Fonte: Cordoni, Luiz - Elaboração e Avaliação de Projetos em Saúde Coletiva – EDUEL – Universidade Estadual de Londrina - 2005

ESTRUTURA DE UM BOM PROJETO Projetos são feitos para serem lidos: Redação clara e concisa Organizar o documento de forma a atender os interesses dos envolvidos na ação e dos parceiros A estrutura varia dependendo desses interessados

ESTRUTURA DE PROJETO EXEMPLO CARACTERIZAÇÃO DA PROPOSTA DADOS CADASTRAIS DADOS INSTITUCIONAIS/EMPRESARIAIS DADOS DO PROJETO Descrição do projeto Impactos previstos pelo projeto Resumo da equipe executora Resumo do orçamento DETALHAMENTO DA PROPOSTA CRONOGRAMA FÍSICO EQUIPE EXECUTORA ORÇAMENTO Relação dos itens solicitados Cronograma de desembolsos dos recursos solicitados Relação dos itens da contrapartida e dos outros aportes financeiros Detalhamento da contrapartida e dos outros aportes financeiros INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES REQUISITOS ESPECÍFICOS BOLSAS Justificativa Relação das bolsas solicitadas INDÍCE DE ANEXOS Fonte: FINEP – FAP – Formulário de Apresentação de Propostas

CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DAS AGÊNCIAS FINANCIADORAS As Agências financiadoras costumam definir filtros ou critérios de avaliação para as propostas As Propostas de Projeto geralmente são pontuadas segundo esses Critérios Os Critérios podem ter pesos diferenciados, de acordo com as políticas de atuação das Agências A aprovação das Propostas depende do grau de adequação do Projeto às políticas ou diretrizes da Agência ou entidade financiadora, grau esse quantificado a partir dos Critérios estabelecidos nos Editais

COERÊNCIA INTERNA DO PROJETO Os diversos itens do Projeto devem ser compatíveis entre si Atividades factíveis em termos técnicos, legais, políticos etc Orçamento deve permitir a plena execução das Atividades A execução das Atividades dentro do Cronograma permite alcance das Metas Conjunto de atividades e Metas: levam ao atingimento dos objetivos específicos Objetivos específicos levam ao atingimento do Objetivo Geral Objetivos são coerentes com a Justificativa A Justificativa é coerente com o Diagnóstico

Paulo Varela Sendin, Eng.º Agrº OBRIGADO Paulo Varela Sendin, Eng.º Agrº Coordenador do SIAP – Sistema de Informação e Apoio a Projetos sendin@adetec.org.br Associação do Desenvolvimento Tecnológico de Londrina e Região tecnopolis@adetec.org.br - fone/fax (43) 3324-3212 http://www.londrinatecnopolis.org.br - http://www.adetec.org.br