Como o Governo formula sua Estratégia Seminário de Alinhamento Estratégico do PPA às Prioridades e Entregas 2009/2010 Junho de 2009

O que é Estratégia?

O que é Estratégia? “ Estratégia é o conjunto de decisões coerentes, unificadas e integradoras que determina e revela a vontade da organização em termos de objetivos de longo prazo, programas de ações e prioridades na alocação dos recursos.” (Arnold Hax e Nicolas Majluf) “ Estratégia é um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e a seqüência de ações como um todo, sempre de forma coerente.” (Brian Quinn) “ Estratégia são ações ofensivas ou defensivas para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento.” (Porter) “A estratégia é normalmente reconhecida como um plano, uma direção, um guia ou um curso de ação para o futuro, um caminho para ir daqui até ali.” (Henry Mintzberg)

O que é Planejamento? “Planejamento pode ser traduzido como um processo ou método que inclui, de modo geral, um estudo da situação – ou análise da situação, a definição da missão da empresa e a decisão sobre ações a serem realizadas para atingir a missão e as metas da melhor forma possível, otimizando os resultados.” ( Walter Justos) “Planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente e com maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas .” ( Peter Drucker) “Planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar, que significa especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos.” ( Prof. Kenneth Corrêa)

Processo de Planejamento Estratégico 2009-2010 2.Coleta e análise de dados 9. Consolidação dos resultados do seminário e elaboração do documento 6.Reunião com o Governador e Secretários para definir direcionamentos estratégicos 3.Pesquisa de opinião junto à população e técnicos, executivos e secretários de governo 8. Seminário de Planejamento Governo ES 2009-2010 (realizado em duas etapas) 1.Referências: Espírito Santo 2025 Diretrizes Estratégicas 2007-2010 Carta da Terra 10.Divulgação dos resultados do planejamento para a sociedade 12.Execução: continuidade e novas entregas 7. Mapeamento de Expectativas e propostas de prioridades e entregas para 2009-2010 02/04/09 31/03/09 4.Avaliação de desempenho do Governo em 2008 01/04/09 11.Alinhamento do PPA e ajustes no orçamento 2009 5.Reunião do Governo com lideranças da sociedade 11

Os Instrumentos de Planejamento e Orçamento no Espírito Santo Plano de Desenvolvimento ES 2025: estabelece uma estratégia de longo prazo para o Espírito Santo, com vistas à criação de um novo ciclo de desenvolvimento no Estado Diretrizes Estratégicas 2007-2010: desdobramento do ES 2025 para a ação governamental no período de 2007 a 2010. Define as prioridades e principais entregas do Governo do Estado para a sociedade nesses 4 anos Planejamento Estratégico 2009-2010: desdobramento das Orientações Estratégicas 2007- 2010. Define as prioridades e entregas do Governo do Estado para esses 2 anos PPA: detalha os programas e ações, com as previsões financeiras e de realização física, que o Governo implementará entre 2008 e 2011 de forma a cumprir as entregas previstas para a sociedade LDO: compreende as metas e prioridades para o exercício financeiro subseqüente, orientando a elaboração e gestão dos orçamentos anuais LOA: fixação detalhada das despesas e realizações físicas da programação do PPA para cada exercício com base na estimativa de receita para o período

Visão Geral dos Instrumentos de Planejamento Plano de Desenvolvimento ES 2025 Diretrizes Estratégicas do Governo do Estado 2007-2010 PPA 2008-2011 Visão de futuro 2025 Visão de futuro 2010 Macroobjetivos Estratégias do processo de transformação Eixos Estratégicos de Ação Programas Grupos de projetos estruturantes Prioridades e Principais Entregas Ações Resultados finalísticos Planejamento Estratégico 2009-2010 Prioridades e Principais Entregas Alinhamento dos Programas Alinhamento das Ações

Sistema de Planejamento e Monitoramento do Governo do Estado do Espírito Santo

O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho. Peter Drucker