Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração Plano de Aulas Abril-Junho/2012

EMENTA DO CURSO Desenvolvimento do termo de abertura do projeto; Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto; Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto; Gerenciamento da execução do projeto; Monitoramento e controle do trabalho do projeto; Controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto 2

BIBLIOGRAFIA BÁSICA DIAS, P. R. V.; BARBOSA, C.; ABDOLLAHYAN, F. & LONG, O. C. Gerenciamento de Custos de projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2007. BARCAUI, A.; BORBA, D. & SILVA, I. M. Gerenciamento de Tempo de projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2008. VARGAS, R. Manual Prático do Plano de Projeto. São Paulo: Brasport, 2007. SALLES JR, C. A; SOLER, A. M; et. alli, Gerenciamento de Riscos em Projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2008. SCHMITZ, E. & ALENCAR, A. J. Análise de Risco em Gerencia de Projetos. São Paulo: Brasport, 2005. GOROVITZ, M. Os Riscos do Projeto. Contribuição para Análise. São Paulo: Nobel, 2001. 3

Calendário de aulas 2012 Processos Monitoramento e Controle Processos Execução Controle Mudanças Plano de Tempo Plano de Custo Plano de Comunicação Plano de Aquisições Apresentação dos Trabalhos 24/abril - 08/maio - 15/maio - 22/maio - 29/maio - 05/junho - 12/junho - 19/junho - 26/junho Critérios Avaliação Introdução Grupos Trabalho Processos Integração Termo de Abertura (TA) Plano de Escopo Plano de Recursos Humanos Plano de Qualidade Plano de Riscos Processos Encerramento Considerações finais Prova Revisão Trabalhos Entrega do TA do Trabalho 4

Critérios de Avaliação e Nota Final 5

Participação do aluno (peso 1) Participação em atividades em sala e participação do aluno em sala de aula Critério de avaliação: Atividades em sala de aula Atendimento ao objetivo proposto Qualidade da informação Participação e interação do aluno em sala de aula 6

Trabalho Final (peso 4) O trabalho consiste na elaboração e entrega de um plano de projeto para um case a ser escolhido pelo grupo. (Documento em formato Word e apresentação em formato PowerPoint) Grupos de 2 a 3 membros Apresentação de cada grupo: 40 minutos Critério de avaliação Informações do case definidas com clareza Estrutura do trabalho Utilização das técnicas aprendidas no curso Resultado do plano (conteúdo, coerência e objetividade) Ortografia 7

Prova (peso 5) Prova - Será realizada na última aula tratando os temas de gerenciamento de projetos e práticas de integração 8

Project Management Institute Instituição sem fins lucrativos. Objetivo de normalizar e padronizar a metodologia de gerenciamento de projetos Criou um guia com as melhores práticas de gerenciamento de projetos o PMBOOK O principal objetivo do Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática. Não deve e nem pode ser aplicada de maneira uniforme a todos os projetos. Descrição de um conjunto de conhecimentos e práticas aplicáveis à maioria dos projetos; 9 áreas de conhecimento 44 processos divididos em 5 grupos, cada processo tem: Entradas: subsídios que serão utilizados ou influenciarão o processo; Ferramentas e Técnicas: instrumentos ou mecanismos aplicados às entradas para produzir as saídas; Saídas: documentos ou resultados do processos. É uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega os profissionais que atuam nos campos relacionados a Project Management (Gerenciamento de Projetos); Fundada em 1969, na Filadélfia (EUA) e presente hoje em todos os continentes através de uma ampla rede de componentes; É a entidade líder em todo o mundo nesta área, contando hoje com mais de 81.000 membros. Criação e revisão do PMBOK® - Project Management Body of Knowledge), guia de gerenciamento de projetos; Mantém um programa de certificação profissional: CAPM, PMP, PgMP ®. 9