Metodologia Versão 2 FSRS

Apresentação Roberto Petry Instrutor da FSRS, Membro do GT de Metodologia, Participou da Elaboração das Versões 2.0, 2.1 e 2.2 da Metodologia da FSRS. Diretor de Tecnologia da AdvancedIT S/A. Presidente da SUCESU-RS. Professor da ULBRA (Gerenciamento de Projetos e Banco de Dados).

Projeto FSRS Atuais parceiros do projeto: Governo do Estado PROCERGS Instituições Privadas SOFTSUL Empresas com Termo de Adesão ao Projeto

Projeto FSRS Acordos Contratuais: Convênio entre os parceiros para operacionalização do Projeto Fábrica de Software; Termo de Adesão das empresas de software.

Papel dos parceiros SOFTSUL: gestão administrativo-financeira e comercial, logística e suporte técnico; PROCERGS: gestão técnica do Projeto; EMPRESAS SW: contribuir com RH e conhecimentos para a construção do conteúdo técnico do projeto.

Soma de esforços Conquistar Novos Mercados + FS - RS + =

Objetivos 1) Organizar a capacidade produtiva de uma rede de produtores de SW que trabalhem de forma integrada, possibilitando atender demandas com: Padrão de Qualidade reconhecido; Grandes Volumes; Maior Produtividade; Negócios no Mercado Global.

Objetivos 2) Criar um processo homogêneo e eficiente de produção de SW, visando a presença do software “Made in RS” no mercado global (local, nacional e externo). 3) Possibilitar o trabalho cooperado reunindo empresas de software, profissionais autônomos e parceiros em torno de um objetivo comum.

Elementos do Projeto FSRS Metodologia e padrões de especificação e desenvolvimento de software. Componentes de SW para re-uso. Ferramentas de desenvolvimento, teste e controle. Capacitação na metodologia e nas ferramentas. Método de distribuição dos projetos.

Elementos do Projeto FSRS Pontos de trabalho: infra-estrutura computacional (hardware, software, rede, internet, etc..). Biblioteca de componentes de software (e controle de versões) Diversos ambientes de desenvolvimento (Software Livre, Oracle, Microsoft, Sun/JAVA...) Espelhamento do ambiente do parceiro demandante (desenvolvimento ou operacional) Desenvolvimento dos projetos em consórcio. Gerência de projetos pela Softsul. Sistema de garantia da qualidade.

Metodologia de Especificação Envolve todo o ciclo de desenvolvimento. Estrutura de trabalho técnica e gerencial. Acompanhamento e documentação. Processo sob constante melhoria. Formulários padronizados de especificação. ou documentação sobre ferramentas utilizadas.

Componentes de Software - Re-uso Reduz o custo do desenvolvimento. “Montagem” dos sistemas rapidamente. Facilita a manutenção (suporte e atualizações). Maior flexibilidade. Reaproveitamento. Disponibilidade de componentes prontos. Programados em qualquer linguagem.

FSRS – Relacionamento com parceiros e mercado Fornecimento Aquisição EMP1 A Fornecimento B Ag. de Negócio EMP2 Aquisição C EMP3

Descrição dos principais papéis Cliente externo: Empresas do mercado. Agente de negócio: Traz o negócio para a fábrica desenvolver. A definição de requisitos pode ser realizada por uma ou mais empresas vinculadas a FSRS. Gerente de projeto: Responsável pelo planejamento, monitoramento e controle do projeto. Fornecedor: Empresa responsável pela execução de todo ou parte do projeto.

Independência de fornecedor; REDEPRO – Rede de Fornecedores PROCERGS Objetivos: Agilidade; Redução de custos; Independência de fornecedor; Suporte legal.

Papéis do REDEPRO: Certificação; Conformidade; Classificação; REDEPRO – Rede de Fornecedores PROCERGS Papéis do REDEPRO: Certificação; Conformidade; Classificação; Avaliação.

Norma ISO/IEC NBR 12207 Tem como objetivo estabelecer processos, atividades e tarefas a serem executadas nas relações de aquisição, fornecimento, operação, desenvolvimento e manutenção de software. Aplicação: na aquisição de sistemas e produtos ou serviços de software; no fornecimento, desenvolvimento, operação e manutenção de software; nas relações contratuais entre partes envolvidas em um projeto de software.

Norma ISO/IEC NBR 12207 Público Alvo: Compradores; Fornecedores; Operadores; Desenvolvedores; Mantenedores; Gerentes; Profissionais de qualidade; Usuários.

Norma 12207 - Processos de ciclo de vida de software

Norma ISO/IEC NBR 12207 Processo de Adaptação Define as atividades e tarefas para executar a adaptação básica desta norma, adequando-a a realidade dos projetos de software das organizações envolvidas.

A norma não especifica: Norma ISO/IEC NBR 12207 Limitações da Norma A norma não especifica: detalhes de implementação; detalhes de documentação; modelo de ciclo de vida; método de desenvolvimento de software e não se aplica a “software de prateleira”.

FSRS - Processos cobertos pela V2 Aquisição Documentação Fornecimento Gerência da Configuração Desenvolvimento Gerência

FSRS – Visão Geral dos Processos da FSRS Estrutura da Documentação Diagramas Papéis e responsabilidades Atividades Formulários Guias de uso

Diagrama de Atividades FSRS – Visão Geral dos Processos da FSRS Visão do Processo da FSRS Diagrama de Atividades

Processo de Aquisição Objetivo: Define as atividades e tarefas do adquirente (organização que adquire um sistema ou produto de software). Envolvidos: Cliente externo; Agente de negócio; Gerente de projeto; Fornecedor.

Processo de Aquisição

Documento de Requisitos Processo de Aquisição Atividade Iniciação Plano de Aquisição Documento de Requisitos Preparação de Pedido de Proposta Pedido de Proposta Preparação e atualização do Contrato

Protocolo de Entrega de Produto Registro de Ocorrências Processo de Aquisição Monitoração do Fornecedor Protocolo de Entrega de Produto Registro de Ocorrências Aceitação e Conclusão

Processo de Fornecimento Objetivo: Define as atividades e tarefas do fornecedor (organização que fornece o produto de software ao adquirente). Envolvidos: Agente de negócio; Gerente de projeto; Fornecedor.

Processo de Fornecimento

Processo de Fornecimento Iniciação Preparação de Resposta Proposta Fechamento do Contrato Planejamento do projeto Plano de Projeto

Protocolo de Entrega de Produto Processo de Fornecimento Execução e controle Entrega e conclusão Protocolo de Entrega de Produto

Processo de Desenvolvimento Objetivo: Define as atividades e tarefas do desenvolvedor (organização que define e desenvolve um produto de software). Envolvidos: Cliente externo; Gerente de projeto; Fornecedor.

Processo de Desenvolvimento Diagrama de Caso de Uso

Documento de Requisitos Descrição de Caso de Uso Processo de Desenvolvimento Implementação do Processo Análise dos Requisitos Documento de Requisitos Análise do software Regras de Negócio Documento de Análise Descrição de Caso de Uso

Processo de Desenvolvimento Projeto de arquitetura do software Documento de Projeto de Sistema Modelo de Dados (ER) Projeto detalhado do software Especificação de Classes Especificação de Interface Visual Plano de Teste Guia de Implementação

Guia de Implementação Objetivo Define normas e padrões de implementação da empresa contratante que deverão ser seguidos durante a construção do sistema. O conjunto de documentos que compõe o Guia deve estar disponível para toda equipe de desenvolvimento.

Processo de Desenvolvimento Templates de Teste Unitário de Classe de BD Unitário de Classe de RN Unitário de Interface Visual Qualificação de Caso de Uso Relatório Plano de Teste de Caso de Uso

Planilha de apropriação de horas Plano de Teste de Caso de Uso Processo de Desenvolvimento Codificação e testes de software Planilha de apropriação de horas Integração do software Plano de Teste de Caso de Uso

Registro de Ocorrências Registro de Ocorrências Processo de Desenvolvimento Teste de qualificação do software Registro de Ocorrências Preparação do ambiente Teste de integração e qualificação do sistema Registro de Ocorrências

Registro de Ocorrências Processo de Desenvolvimento Instalação do software Registro de Ocorrências Apoio à aceitação do software

Processo de Documentação Objetivo: Define as atividades e tarefas para o registro da informação produzida por um processo do ciclo de vida. Envolvidos: Agente de negócio; Gerente de projeto; Fornecedor.

Processo de Documentação Elaboração da documentação Os documentos devem ser produzidos e fornecidos de acordo com os padrões estabelecidos pela FSRS. A documentação é de responsabilidade das empresas fornecedoras e deve ser elaborada e atualizada em todas as atividades do processo.

Processo de Gerência da Configuração Objetivo: Define as atividades e tarefas necessárias para garantir a integridade (completeza, consistência e correção) dos produtos de software, ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Envolvidos: Agente de negócio; Gerente de projeto; Fornecedor.

Processo de Gerência de Configuração Identificação da configuração Identificação dos itens de configuração de software e versões a serem controladas. Itens podem ser documentos da metodologia e código-fonte. Gerência de liberação e distribuição

Registro de Ocorrências Protocolo de Entrega de Produto Processo de Gerência Planejamento do projeto Plano de Projeto Execução e controle do projeto Registro de Ocorrências Conclusão do projeto Protocolo de Entrega de Produto

Considerações Nível de detalhamento O Gerente de Projeto deve assegurar que o detalhamento das especificações tenha sido realizado no nível adequado, minimizando a informalidade e a necessidade de muitas interações entre as equipes de Construção, Análise e Projeto. Especificação conceitual Para manter a especificação em nível conceitual, o projetista deve descrever os procedimentos sem fazer referências à tecnologia a ser utilizada.