GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS GESTÃO COMERCIAL

Slides:

Advertisements

Apresentações semelhantes

ATIVO CIRCULANTE - ESTOQUE

Advertisements

J-P HAUPT PROJETOS DE MARKETING

ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Mix de Marketing Prof. Nelson Firmino

ANÁLISE DE DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS INDICADORES DE RENTABILIDADE

ANÁLISE DE CUSTO, VOLUME E LUCRO

CUSTOS E ORÇAMENTOS Aspectos Práticos

PLANO DE NEGÓCIOS PARA EMPREENDEDORES E EMPRESÁRIOS

Níveis de Agregação de Custos

Varejo Prof. Vitor Pires

Varejo Prof. Vitor Pires

Fatores que Influenciam a Composição do Mix Varejista

Índice Nielsen/ACATS 1º Bimestre 2011 Title of Presentation.

ANÁLISE CONTÁBIL-FINANCEIRA

ÍNDICE ACATS/NIELSEN MAIO DE 2013 Móvel 2012: 28/03/2011 A 25/03/2012

Índice ACATS/Nielsen Novembro de 2012

A Logicon Sistemas As soluções da Logicon Sistemas lhe ajudam a gerenciar e organizar os processos operacionais e administrativos envolvidos na gestão.

American Marketing Association - AMA

desenvolver as suas habilidades gerenciais”

Índice ACATS/Nielsen Outubro de 2012.

1 Copyright © 2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary. Índice ACATS/Nielsen Dezembro de 2012 Acum 2011: 03/01/2011 a 06/11/2011 Acum 2012:

Uma Visão para Empresas de TI

Sistemas e Processos Projeto URE.

Marketing e Gestão Comercial Dep. Eng. Electrotécnica EmpresaCliente Produto Preço Distribuição Promoção.

Gestão de estoques 1) Quais são os elementos da gestão de logística ao longo, médio e curto prazo? A longo prazo – plano de negocio, plano de produto e.

Aula 8 Comportamento e processo de compra do cliente organizacional

Trabalho 3 CRM Silviane Duarte Rodrigues

Departamento Jurídico-Financeiro

Capacidade de produção t/ano Demanda do mercado nacional t/ano

Assim, a chamada gestão “interna” das empresas engloba ações em dois planos - objetos : No plano do processo de geração/apropriação do excedente produtivo:

Profª. Juliana Sabbatini – Facamp Marketing II O Marketing como ele é Muito mais do que um departamento ou uma gerência Estratégia geral de atuação Visão.

DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE GESTÃO EVOLUTIVA PARA A INDÚSTRIA GRÁFICA APOIADO NA TEORIA DA HIERARQUIA DE NECESSIDADES DE MASLOW.

GESTÃO FINANCEIRA 1 CICLO OPERACIONAL E FINANCEIRO COMPRA VENDARECEBIMENTO CICLO OPERACIONAL PAGAMENTO CLIENTES ESTOQUES FORNECEDORES CICLO FINANCEIRO.

Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR Escola de Negócios - TECNÓLOGO Análise das Demonstrações Financeiras II Análise da Lucratividade A lucratividade.

CONTABILIDADE DE CUSTOS I

Análise da margem de contribuição

A Excelência na Gestão do Negócio Como Alcançar Suas Metas e Obter Resultados?

Orçamento dos custos indiretos de produção

Logistica & Distribuição

Exercícios DRE.

Módulo 05 Planejamento Financeiro. Objetivo da empresa.  O que você quer para sua empresa?  Exemplo: 1. Quantificar: aumentar as vendas em 10%. 2. Período.

GRAU DE ALAVANCAGEM FINANCEIRA

Capítulo 13 Varejo e Atacado.

FLUXO DE CAIXA (FINANCEIRO)

Contabilidade Empresarial

Prof.: André Luiz Anjos de Figueiredo

Excel Fundamental Trabalho 3 – Funções de SE e PROCV.

Categorias É um grupo distinto e GERENCIÁVEL de produtos / serviços que os consumidores percebem ser inter-relacionados e / ou substituíveis na satisfação.

CALCULO DE IMPOSTO FEDERAIS

Plano de Negócios NOME DA EMPRESA

Gestão de Tempo de Projeto

A TRÍADE DO DINHEIRO DESPESAS RECEITA R$ 5 M R$ R$ 4 M R$ 800

Gestão da Controladoria

Software de gestão sob medida para o mercado moveleiro.

Sistema Empresarial ERP

 Ex: Uma empresa, em determinado mês, produziu unidades de determinado produto. Os custos totais do período totalizaram $ , sendo $

Copyright © The McGraw-Hill Companies, Inc. Permissão para reprodução Capítulo 5 RELAÇÕES DE CUSTO ‑ VOLUME ‑ LUCRO.

Custos x Despesas — Tecnojovem 2014 TIC de Mãos dadas com o social

PREÇO É o volume de dinheiro cobrado por um produto ou serviço. É a soma dos valores que os clientes trocam pelo benefício de possuir ou de fazer uso do.

ATIVOVALOR JUSTO MATÉRIAS-PRIMAS E BENS EM ALMOXARIFADO PREÇO PELO QUAL POSSAM SER REPOSTOS, MEDIANTE COMPRA NO MERCADO BENS OU DIREITOS DESTINADOS.

Continuação Entrega do Paper  A importância da informação contábil no controle financeiro das organizações.  A importância da contabilidade.

CONTROLADORIA ÍNDICES DE PRAZOS MÉDIOS:

Disciplina: Contabilidade Gerencial Profº. Profº. Altair Borgert 1.

Jair Paulo G. Tavares Silva Amplitude de Inteligência Competitiva

Administração Financeira e Orçamentária I

1 Universidade Presbiteriana Mackenzie Planejamento Estratégico Módulo 7- Balanced Scorecard.

1 Capítulo Ponto de Equilíbrio zPonto de equilíbrio nada mais é do que o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos totais, as despesas.

IMPACTO DAS ALTERAÇÕES DE ICMS NA COMPOSIÇÃO DO CUSTO.

Ações para Redução do CMV nas Padarias Propan Curso de Formação de Multiplicadores Grupo 5: Aline, Anderson,Francielle,Gabriel, Juan,Maristela, Renata.

Transcrição da apresentação:

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS GESTÃO COMERCIAL Mix de Margem

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM Venda Prevista R$ 1.200.000,00

Margem Comercial Margem Bruta GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 Margem Comercial Margem Bruta

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 22,00 % 264.000,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 Bonificações

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 1,50 % 18.000,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 Quebras

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 4,00 % 48.000,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 Perda Sobre Margem

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 1,50 % 18.000,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 Lucro Sobre Margem

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 0,50 % 6.000,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 Margem Operacional

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 22% - 1,50 % + 4,00 % + 1,50 % – 0,50 % = 25,50 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 264.000,00 + 18.000,00 + 48.000,00 + 18.000,00 + 18.000,00 = 306.000,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 DEPARTAMENTOS

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 Participação %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 MARGEM %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 25,50 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 Participação R$

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 Mercearia

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 420.000,00 420.000,00 / 1.200.000,00 = 35 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 Bebidas

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 84.000,00 7,00 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 Perecíveis

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 42,00 % 504.000,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 Higiene e Limpeza

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 144.000,00 12,00 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 Bazar

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 48.000,00 4,00 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 35,00 % + 7,00 % + 42,00 % + 12,00 % + 4,00 % = 100 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 Contribuição R$ Contribuição %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 28,00 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 35,00 X 28,00 = 980,00 / 100 = 9.80 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 1.200.000,00 X 9,80 % = 117.600,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 26,00 % 21,840 ,00 1,82 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 14,70 % 35,00 % 176.400,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 3,84 % 32,00 % 46.080,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 16.200,00 1,80 % 45,00 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 420.000,00 + 84.000,00 + 504.000,00 + 144.000,00 + 48.000,00 = 1.200.000,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 9,80 % + 1,82 % + 14,70 % + 3,84 + 1,80 = 31,96 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 117.600,00 + 21.840,00 + 176.400,00 + 49.920,00 + 16.200,00 = 381.960,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 15,00 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 7,00 X 15,00 % = 1,05 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 1.200.000,00 X 1,05 % = 12.600,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 25,00 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 42,00 X 25,00 % = 10,50 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 1.200.000 X 10,50 % = 126.000,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 30,00 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 12,00 X 30,00 % = 3,60 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 1.200.000 X 3,60 % = 43.200,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 25,50 % - 1,80 % - 3,60 % - 10,50 % - 1,05 % = 8,55 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 8,55 % / 35,00 % = 24,43 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 1.200.000,00 X 8,55 % = 108.000,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 108.000,00 + 12.600,00 + 126.000,00 + 43.200,00 = 306.000,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 8,55 % + 1,05 % + 10,50 % + 3,60 % + 1,80 % = 25,50 %

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00

GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS / GESTÃO COMERCIAL MIX DE MARGEM VENDA PREVISTA: R$ 1.200.000,00 FIM