Avaliação abrangente, priorização e formulação da estratégia Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares © Christina Lehmann 2015 Fase III Avaliação abrangente, priorização e formulação da estratégia Passo 20

Créditos e condições de uso © Centre for Econics and Ecosystem Management, 2014 O Centre for Econics and Ecosystem Management recomenda fortemente que esta apresentação seja dada por especialistas familiarizados com o processo da gestão adaptativa em geral (especialmente como desenvolvidos pelas Parcerias das Medidas de Conservação dos Padrões Abertos para as Práticas de Conservação), bem como o método MARISCO si. Você é livre para compartilhar esta apresentação e adaptá-la para o seu uso sob as seguintes condições: Você deve atribuir o trabalho da forma especificada pelos autores (mas não de forma a sugerir que estes o apoiam, ou a maneira que você usa a obra). Você não pode utilizar esta obra para fins comerciais. Se você alterar, transformar ou ampliar esta obra, você deve remover o logo do Centre for Econics and Ecosystem Management, e você pode distribuir a obra resultante somente sob as mesmas ou semelhantes condições que este.  Esse material foi criado sob a liderança e responsabilidade de Prof. Dr. Pierre Ibisch e Dr. Peter Hobson, co-diretores do Centre for Econics and Ecosystem Management, o qual foi juntamente estabelecido por Eberswalde University for Sustainable Development e Writtle College. Compare: Ibisch, P.L. & P.R. Hobson (eds.) (2014): The MARISCO method: Adaptive MAnagement of vulnerability and RISk at COnservation sites. A guidebook for risk-robust, adaptive, and ecosystem-based conservation of biodiversity. Centre for Econics and Ecosystem Management, Eberswalde (ISBN 978-3-00-043244-6). 195 pp. – A apresentação de PowerPoint foi criada por Jamie Call, Christina Lehmann e Pierre Ibisch, e traduzida para o português por Sara Silva de Oliveira. Os autores dos gráficos e fotografias são indicados nos slides correspondentes. Apoiado pelo Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH em nome de Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ). 20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares

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Objetivos de aprendizado Os participantes entendem e são aptos para explicar a racionalidade por trás desse passo, o qual é conduzido a fim de assegurar que todos os elementos com alta relevância estratégica são adequadamente tratados pelas estratégias. Os participantes possuem as habilidades para guiar através desse processo de identificação das falhas estratégicas e de direcioná-las a partir da modificação de estratégias existentes e criando novas estratégias. 20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares

Sumário O que é o desenvolvimento das estratégias complementares? Por que nós desenvolvemos estratégias complementares? Como nós desenvolvemos estratégias complementares? Dicas Práticas 20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares

O que é o desenvolvimento das estratégias complementares? Enquanto se coleta e analisa as estratégias existentes, torna-se óbvio que certos elementos não são combatidos por qualquer → Falha estratégica → Esp. Crucial quando esses são elementos de alta relevância estratégica Estratégias complementares são estratégias que objetivam em preencher as falhas estratégicas por: Modificação das estratégias existentes Criação de novas estratégias Pictures: Prof. Dr. Pierre Ibisch 20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares

Por que nós desenvolvemos estratégias complementares? Tendo uma boa visão das estratégias existentes, os elementos “intocados” precisam ser considerados  Ao lidar com ecossistemas, todos os seus aspectos precisam funcionar propriamente (diminuir a vulnerabilidade, aumentar a resiliência) Estresses ou ameaças para o ecossistema, os quais não são manuseados  pouca chance de alcançar boa funcionalidade do ecossistema A criação de novas estratégias para resolver os estresses mais relevantes, ameaças e fatores contribuintes 20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares

Como nós desenvolvemos estratégias complementares? 1. 2. 3. Examine o modelo conceitual e identifique falhas iniciais Examine a lista de classificação dos estresses, ameaças e fatores contribuintes também Identifique os elementos, particularmente aqueles com um alta relevância estratégica, que não são direcionados pelo grupo de estratégias atuais Desenhando linhas das estratégias existentes para problemas os quais eles melhoram pode ser muito útil Pontos vermelhos podem ser desenhados próximos a elementos os quais não possuem estratégias Iniciando no topo da lista, faça um brainstorm com as estratégias complementares potenciais © Pierre Ibisch 2014 20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares

Como nós desenvolvemos estratégias complementares? 4. Determine se estratégias apropriadas permitiriam a redução e mitigação de problemas ou para a adaptação para riscos (escolha conhecimentos e avaliação de gerenciabilidade em conta) O elemento é gerenciável? Sim Estratégias de mitigação Não Estratégias de adaptação Inseguro Investigação e pesquisa Ações de precaução A pergunta sobre a gestão de um elemento pode oferecer ideias no tipo de estratégia que deveria ser empregado  Menos gestão de elementos chama para estratégias de adaptação  Estratégias que direcionam elementos de conhecimento pobres podem comprimir componentes de investigação ou ações de precaução 20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares

Como nós desenvolvemos estratégias complementares? 5. 6. Brainstrom e dialogue  decida quais estratégias seriam mais apropriadas Escreva-os em cartões hexágonas amarelo Diferencie entre ações e estratégias e forme títulos de estratégias apropriadas É recomendado discutir as estratégias propostas em plenário Muitas estratégias propostas tornaram-se atividades e podem ser agrupadas juntas dentro de poucas macro estratégias © Christina Lehmann 2015 © Christina Lehmann 2015 20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares

Como nós desenvolvemos estratégias complementares? 7. 8. Escreva títulos finais de novas estratégias em cartões hexagonais amarelo e insira-os no modelo conceitual ao longo dos estresses, ameaças e fatores contribuintes os quais eles agem de acordo Revise as listas de classificação das ameaças para assegurar que nenhuma falha estratégica permaneça © Christina Lehmann 2015 © Pierre Ibisch 2014 20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares

Dicas Práticas Os participantes precisam ser encorajados a pensar positivo e criativo  Todos os tipos de estratégia podem ser úteis Em qual extensão eles fazem alguma diferença para o sistema será avaliado num passo seguinte Estratégias complementares podem combater em diferentes níveis  Encoraje os participantes a abordar níveis “inalcançáveis” (ex. regional/ governo nacional) 20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias complementares