DESENHO DE ORGANIZAÇÃO - MINTZBERG NÚCLEO OPERACIONAL

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - MINTZBERG ESTRUTURA SIMPLES

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - MINTZBERG ESTRUTURA BUROCRÁTICA PROFISSIONAL

EFICÁCIA EFICIÊNCIA

Teoria Geral da Administração TÉCNICAS PROPOSIÇÕES PRINCÍPIOS TEORIA GERAL ADMINISTRAÇÃO

Teoria Geral da Administração DESCRITIVOS PRESCRITIVOS DOUTRINAS TÉCNICAS

Teoria Geral da Administração FORMAÇÃO DO CONHECIMENTO Experiência Prática de Administradores e todos os tipos de organização Conhecimentos Descritivos e Prescritivos PRÁTICA TEORIA DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO

COMO ESTUDAR ADMINISTRAÇÃO ENFOQUE MODELOS ESCOLAS ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO HOJE Economia Globalizada & Competitividade; Interdependência; Tecnologia da Informação; Diminuição do Tamanho; Defesa do Consumidor e Ênfase no Cliente Ecologia e Qualidade de Vida

ANTECENDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO INFLUÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO Militar; Eclesiático; Filósofo.

ANTECENDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

ANTECENDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO MECANIZAÇÃO DA INDUSTRIA E DA AGRICULTURA APLICAÇÃO DA FORÇA MOTRIZ À INDUSTRIA DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA FABRIL ACELERAMENTO DOS TRANSPORTES E DAS COMUNICAÇÕES SUBSTITUIÇÃO DO FERRO PELO AÇO DESENVOLVIMENTO DE NOVAS FORMAS DE ORGANIZAÇÕES

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA - vídeo

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – Escola da Máquina (Taylor) ÊNFASE: Tarefa ABORDAGEM: Mecânica SISTEMA: Fechado PRINCIPAIS ENFOQUES Organização Racional do Trabalho; Estudo do tempos e movimentos; Centralização das Decisões; Rigidez no controle;

ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA - Vídeo

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – Escola da Máquina (Taylor) HOMO ECONOMICUS ORGANIZAÇÃO DIRETORES GESTORES OPERÁRIOS

ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA - Fayol) ÊNFASE: Estrutura ABORDAGEM: Mecânica SISTEMA: Fechado PRINCIPAIS ENFOQUES: Divisão do Trabalho; Especialização; Unidade de Comando; Amplitudo de Controle;

ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA - FAYOL ORGANIZAÇÃO OPERÁRIOS GESTORES DIRETORES

PENSAMENTO DE TAYLOR E FAYOL TAYLOR FAYOL FAYOL TEMPO E MOVIMENTO ÚNICA MANEIRA CERTA INCENTIVO MONETÁRIO DIVISÃO DO TRABALHO ESPECIALIZAÇÃO MAIOR EFICIÊNCIA SELEÇÃO HOMEM PRIMEIRA CLASSE MAIORES SALÁRIOS E LUCROS AUMENTO DA PRODUTIVIDADE PADRÃO DE PRODUÇÃO OBJETIVO: TAREFA UNIDADE DE COMANDO AMPLITUDE DE COMANDO LEI DA FADIGA SUPERVISÃO CERRADA

Produção e Consumo em Massa FORDISMO – HENRY FORD Produção e Consumo em Massa

FORDISMO CONSUMO EM MASSA PREÇO BAIXO PRODUÇÃO MASSA

FORDISMO O CLIENTE PODIA ESCOLHER A COR QUE QUISESSE DO SEU AUTOMÓVEL, DESDE QUE FOSSE PRETA

ESCOLA - RELAÇÕES HUMANAS MUDANÇA DE FOCO PRODUTIVIDADE PESSOAS

RELAÇÕES HUMANAS ÊNFASE: ABORDAGEM: SISTEMA: ORGANIZAÇÃO: Pessoas & Grupos Pessoais ABORDAGEM: Mecanicista (mostra humanizada e democrata) SISTEMA: Fechado ORGANIZAÇÃO: Incentivos; Reconhimento pelo trabalho; Homem social

DECORRÊNCIa da ABORDAGEM HUMANISTICA TEORIA DA MOTIVAÇÃO

ESTUDOS DE HAWTHORNE PRIMEIRA FASE TESTE: Vários graus de luminosidade no grupo experimental. RESULTADO: Não Aumenta a Produção. SEGUNDA FASE TESTE: Estabeleceram metas, pagamento por tarefa, inclusão de intervalos. RESULTADO: Produção Aumentou. Mas depois foi retirado e a produção continuou a crescer. TERCEIRA FASE TESTE: Entrevistas para saber o que levava o trabalhador a produzir. RESULTADO: Surgimento do grupo informal (produziam onde se sentiam bem)

DECORRÊNCIA DA ABORDAGEM HUMANISTICA TEORIA X TEORIA Y

DECORRÊNCIA DA ABORDAGEM HUMANISTICA PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES DE ABRAHAN MASLOW AUTO-REALIZAÇÃO AUTO-ESTIMA SOCIAIS SEGURANÇA FISIOLÓGICAS NECESSIDADES SECUNDÁRIAS NECESSIDADES PRIMÁRIAS

MOTIVAÇÃO HUMANA CICLO MOTIVACIONAL EQUILIBRIO ESTIMULO NECESSIDADE SATISFAÇÃO ATITUDE FRUSTRAÇÃO TENSÃO

MOTIVAÇÃO HUMANA MOTIVAÇÃO HOJE CLIMA ORGANIZACIONAL

DECORRÊNCIA DA ABORDAGEM HUMANISTICA TEORIA COMPORTAMENTAL TEORIA DA LIDERANÇA

TEORIA DA LIDERANÇA AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO LIBERAL ÊNFASE NO LÍDER Líder fixa diretrizes DEMOCRÁTICO ÊNFASE NO LÍDER E SUBORDINADO Diretrizes determinadas em grupo, estimulada pelo líder LIBERAL ÊNFASE NOS SUBORDINADOS Decisões pelo grupo, com miníma intervenção do líder LÍDER SUBORDINADO LÍDER SUBORDINADO LÍDER SUBORDINADO

toyotismo ANTES DEPOIS O mercado doméstico era pequeno e exigia uma gama muito grande de tipos de produtos; A força de trabalho local não se adaptaria ao conceito taylorista; Compra de tecnologia do exterior era impossível; Possibilidade de exportar era pequena DEPOIS Mão-de-obra multifuncional e bem qualificada; - Sistema flexível de mecanização, voltado para a produção somente do necessário; - Uso de controle visual em todas as etapas de produção; - Uso de pesquisas de mercado.

toyotismo QUALIDADE TOTAL JUST IN TIME

Fordismo, taylorismo e toyotismo - vídeo