Gestão de Risco em Múltiplos Projetos de Software Capa da apresentação

Roteiro Introdução Conclusão Trabalhos Futuros

Equipe Daniel Agra Fernando Valeriano Gustavo Assumpção Júlio Medeiros Luís Otávio Bastos Saulo Lopes Saulo Souto Sylvia Campos Thiago Fernandes* Tiago Buarque

Como fazer uma lista de Riscos Como foi feita sua lista de riscos? Pesquisou em materiais especializados? Buscou orientação de professores e consultores? Ou... copiou a lista de riscos do período passado? Como é feito a gestão de riscos na sua equipe? Ela existe? Slide inicial que serve para motivar a platéia

Gestão de Risco é importante? No guia do PMBOK 2000, a palavra risco aparece 222 vezes! Em modelos de qualidade: ISO 9000-3 ISO 12207 e ISO 15504 SW CMM CMMI

Mas o que é risco? Existem várias definições: Ousar Risco deriva do italiano “Risicare” (Latim “Risicu”), que significa “ousar” Perder Risco é a probabilidade de perda (Houaiss 2001)

Conceitos de Risco Possibilidade de perda Desvio do que é esperado Combinação da probabilidade e do impacto de um evento Risco = Probabilidade(evento)*Impacto (evento)

Gestão de Riscos Comunicar Identificar Buscar e localizar os riscos antes que eles se tornem problemas reais Controlar Corrigir os desvios Para os planos de resolução dos riscos Analisar Transformar os dados dos riscos em informações para tomada de decisão Comunicar Lembrar de deixar bem claro que isto é um ciclo! Planejar Traduzir e implementar as informações dos riscos em ações de decisão e resolução de riscos Monitorar Monitorar indicadores dos riscos e seus planos de resolução

FERRAMENTAS DE APOIO AO GERENCIAMENTO DE RISCOS Atividades FERRAMENTAS DE APOIO AO GERENCIAMENTO DE RISCOS RISKMAN RiTo RAMP SERIM SAGRES RISKGUIDE RISCPLAN Planejar a Gestão de Risco Identificar Riscos ● Analisar Riscos Planejar Respostas aos Riscos Monitorar Riscos Controlar Riscos Comunicar os riscos Sistemas existentes Introdução – Temas Abordados

Múltiplos Projetos Empresas trabalham com vários projetos simultaneamente P3 P1 P2

Múltiplos Projetos (2) Desenvolvimento paralelo de Projetos Compartilhamento da equipe Divisão do cronograma Distribuição de custos Dificuldades de gerência

Pesquisas Relacionadas Modelo Integrado de Gestão de Riscos Cristine Gusmão Definição de Taxonomia de Riscos Gestão de Riscos Modelo conceitual de uma ferramenta

Pesquisas Relacionadas (2) Um modelo para o gerenciamento de múltiplos projetos de software aderente ao CMMI Bruno Freitas Gerência de Múltiplos Projetos Dificuldades Metodologia Ferramenta

Pesquisas Relacionadas (3) MAPS: Um Modelo de Adaptação de Processos de Software Ciro Coelho Categorização de Projetos Comparação entre eles Define níveis de semelhança Possibilita extensão

A ferramenta E neste contexto surge: Framework que dará suporte ao processo de gestão de riscos para ambientes de múltiplos projetos de desenvolvimento de software

Como funciona na prática O Gerente fornece os atributos do projeto. Baseado nas informações de entrada do sistema, o mPrime: Lista os riscos associados Analisa e prioriza estes riscos Sugere um plano de contingência Indica os recursos responsáveis por monitorar estes riscos

FERRAMENTAS DE APOIO AO GERENCIAMENTO DE RISCOS Atividades FERRAMENTAS DE APOIO AO GERENCIAMENTO DE RISCOS RISKMAN RiTo RAMP SERIM SAGRES mPrime Planejar a Gerência de Risco ● Identificar Riscos Analisar Riscos Planejar Respostas aos Riscos Monitorar Riscos Controlar Riscos Múltiplos Projetos mPrime x Concorrência

Clientes Gerentes de Projeto de Software Cliente Iniciais Cristine Gusmão Hermano Perreli

Agente Inteligente Ontologia Ajuda a identificação de Riscos Respondendo Questionário SEI Software Engineering Institute Levantando Perguntas coniventes Lendo a WBS do Projeto Gera a árvore de Riscos do SEI

Agente Inteligente (2) Compara Projetos Busca os riscos dos projetos passados Armazena a experiência da empresa Ajuda na tomada de decisão Contribui para o planejamento de novos projetos

mPrime como plugin O mPrime está sendo desenvolvido como um plugin para o MS Project: Interface Integrada Concisão de dados Padrão de utilização Possibilita que o gerente utilize apenas uma ferramenta

Por que o MS Project? Por ser a ferramenta mais utilizada para gerência de projetos Por agregar maior valor de mercado ao mPrime Disponibiliza subsídio para o desenvolvimento de plugins

Versões dos Plugins Professional Server Não disponibiliza a gestão de múltiplos projetos Não necessita do Project Server Arquivo para representar o Banco de Dados Server Trata múltiplos projetos Usa realmente Banco de Dados Suporta Múltiplos Usuários

Visão Principal do mPrime

O que já está pronto? Versão para o Project Professional com: Identificação de riscos Análise de Riscos Planejar a Gestão de Riscos Resposta a Riscos

Benefícios da Gestão de Riscos Gerenciar Riscos prepara o projeto para o Sucesso Sem a gerência de riscos, os projetos não têm como distinguir entre as metas e as expectativas razoáveis

Benefícios da Gestão de Riscos(2) Gerenciar Riscos provê proteção de Custo Mínimo Gerência de risco protege contra a transferência invisível de responsabilidade Todo o processo de gestão de riscos concentrados em uma única ferramenta Conhecimento da gestão de riscos na organização são preservados

Benefícios do mPrime Ser utilizado por organizações que são (ou pretenem ser) certificadas no modelo de qualidade CMMI Capability Maturity Model Integration Custo/Benefício

Benefícios do mPrime (2) Por dar suporte a múltiplos projetos, mPrime é uma forte ferramenta de apoio à decisão Métodos de Gestão de Riscos sistemáticos e explícitos. Facilitador de divulgação dos Resultados obtidos, a partir da Gestão de Riscos

Trabalhos Futuros Multiplos projetos Inteligência artificial Geração de relatórios Inserção de um splash

Trabalhos Futuros (2) Atualizar risco Busca de projetos Monitorar riscos Controlar riscos

Dúvidas? Sugestões?

Gestão de Risco em Múltiplos Projetos de Software www.suppera.net Gestão de Risco em Múltiplos Projetos de Software