AQUISICAO E COMPRAS Subsistema responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material através do processo de licitação. O setor de Compras preocupa-se sobremaneira com o estoque de matéria-prima. É da responsabilidade de Compras assegurar que as matérias-primas exigida pela Produção estejam à disposição nas quantidades certas, nos períodos desejados. Compras não é somente responsável pela quantidade e pelo prazo, mas precisa também realizar a compra em preço mais favorável possível, já que o custo da matéria-prima é um componente fundamental no custo do produto.
IMPORTANTE CONTROLE DO ABASTECIMENTO: Sem recursos adequados o sistema produtivo da empresa não pode se desenvolver. ABASTECIMENTO DE MATERIAIS: Fatores físicos e financeiros. Material de má qualidade compromete todo o sistema produtivo.
A área de compras TIPOS DE COMPRAS: Classificação das compras quanto à frequencia da necessidade de suprimento pela empresa. Constantes e habituais; Compras programadas; Compras de investimentos; Compras de emergência; Compras sofisticadas (encomenda).
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES Um Fornecedor X Vários Fornecedores. »Possibilidade de concorrência. »Segurança em caso de interrupção. »Escolha do fornecedor de melhor qualidade. »Compra de vários fornecedores em caso de aumento da demanda.
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES Estreitar relacionamento com fornecedores tem sido uma das principais atividades do setor de compras. SELECIONAR FORNECEDORES: Pesquisar fornecedores potenciais; Definir criterios de avaliacao; Avaliacao qualitativa pelo historico.
FONECEDORES SELECIONADOS Cadastro do fornecedor selecionado Acompanhamento do desempenho: - Indicadores - Avaliações periódicas - Acompanhamento de especialistas