PMBOK e Gestão de Projetos de Software Gustavo Tibério

Roteiro - Apresentação do PMBOK - PMBOK & processos de software... RUP... CMM... XP

PMBOK ou Project Management Body of Knowledge, é um conjunto de boas práticas em gerenciamento de projetos (GP)... foi criado (e é mantido) pelo PMI – Project Management Institute... não é um processo!

PMBOK: Algumas características Permite uso iterativo (embora isso não seja enfatizado no PMBOK Guide) Formado por 44 Processos, organizados em cinco Grupos, e nove Áreas de Conhecimento Cada processo tem: –Entradas –Ferramentas e Técnicas –Saídas

Fonte: PMI (2004) PMBOK: Grupos de Processos

PMBOK: Áreas de Conhecimento

PMBOK - Áreas de Conhecimento: Escopo Gerência de Escopo: Atividades que visam garantir o adequado escopo do projeto Escopo do projeto: o trabalho necessário para entregar o produto do projeto Escopo do produto: requisitos do produto do projeto Principais saídas: Plano de Gerência de Escopo EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

PMBOK - Áreas de Conhecimento: Tempo Gerência do Tempo: Atividades necessárias para que se conclua a tempo o projeto. Envolve definição, seqüenciamento, estimativa de recursos e duração das atividades a serem realizadas Lida com a construção e o monitoramento do cronograma do projeto Saídas principais: Cronograma do projeto Plano de gerência do cronograma

PMBOK - Áreas de Conhecimento: Custo Gerência de Custo: processos que visam garantir que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado. Envolve o planejamento, estimativa, orçamentação e controle dos custos do projeto Sugere a análise de valor agregado (EVA) para controle dos custos Saídas principais: Estimativas de custo Orçamento do projeto Análise de desempenho (EVA)

PMBOK - Áreas de Conhecimento: Qualidade Gerência de Qualidade: atividades que visam garantir que o projeto satisfaça as necessidades que ele visa atender. Define atividades que determinam as políticas e procedimentos de qualidade, bem como seus objetivos Envolve planejamento, garantia e controle da qualidade, incluindo atividades de aperfeiçoamento contínuo de processos

PMBOK - Áreas de Conhecimento: Pessoas Gerência de Pessoas (RH): atividades que organizam e gerenciam a equipe de projeto O PMBOK enfatiza a importância do envolvimento da equipe do projeto no planejamento desde o início, visando aumentar a expertise e reforçar o comprometimento Principais saídas: Plano de gerenciamento de pessoal Organograma do projeto Avaliação do desempenho da equipe

PMBOK - Áreas de Conhecimento: Comunicação Gerência de Comunicação: Atividades necessárias para a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações do projeto. A comunicação é a ligação crítica entre pessoas e informações. Saídas principais: Plano de gerência da comunicação Relatórios de previsão, status e desempenho do projeto

PMBOK - Áreas de Conhecimento: Riscos Gerência dos Riscos: objetiva aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos, e diminuir dos eventos negativos Envolve atividades de identificação, análise e resposta aos riscos, bem como seu monitoramento e controle Principais saídas: Plano de gerência de riscos Registro de Riscos

PMBOK - Áreas de Conhecimento: Aquisições Gerência de Aquisições: processos para compra ou aquisição de produtos, serviços ou resultados necessários à realização do trabalho do projeto. Inclui a gerência de contratos e emissão de ordens de compra pelos membros da equipe Saídas principais: Plano de gerência de aquisições SOW (Statement of Work) Contrato(s)

PMBOK - Áreas de Conhecimento: Integração Gerência de Integração: processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários grupos de processos de um projeto. Os processos das outras áreas de conhecimento se sobrepõem e interagem de diversas maneiras, e a Integração visa gerenciar essas interações Principais saídas: Plano do Projeto Produto final do projeto Registros do projeto

Fonte: PMI (2004) PMBOK: foco no planejamento Total do PMBOK: 44 processos Planejamento: 21 processos Tempo: 5 Riscos: 5 Escopo: 3 Custo: 2

PMBOK em projetos de software Quais considerações são pertinentes no uso do PMBOK em projetos de desenvolvimento de software? O que observar na comparação do PMBOK com: –RUP –CMM –Processos ágeis?

RUP ou Rational Unified Process, é um processo de desenvolvimento de software O RUP é um processo: –Guiado por casos de uso –Centrado na arquitetura –Iterativo e incremental

Disciplinas do RUP

Comparação PMBOK/RUP PMBOK RUP Qualquer tipo de projetoEspecífico para projetos de software Fases do projeto dependem do domínio da aplicação Fases e iterações específicas para desenvolvi- mento de software Apenas práticas de GPPráticas de GP e de desen- volvimento de software Cobre todos os aspectos de GP Cobre alguns aspectos de GP Framework descritivo (“o quê”) Processo prescritivo (“como”, “quem”, “quando”)

PMBOK vs. RUP (Disciplina de GP)

Fonte:Charbonneu (2004) Mapeamento PMBOK/RUP Áreas de Conhecimento PMBOK Disciplinas do RUP IntegraçãoGerenciamento de Projeto Requisitos Implantação Configuração e Mudanças EscopoGerenciamento de Projeto Requisitos Configuração e Mudanças TempoGerenciamento de projeto QualidadeGerenciamento de Projeto Configuração e Mudanças ComunicaçõesGerenciamento de Projeto RiscosGerenciamento de Projeto

CMM Ou Capability Maturity Model, hoje conhecido por ou CMMI-SE/SW é um modelo de avaliação e melhoria da maturidade de Processos de Software Os processos são classificados em níveis, de acordo com sua maturidade Cada nível de processo contém áreas de processo (PAs)

Fonte: Sotille (2003) Mapeamento PMBOK / CMM Nível 2 Medição e AnáliseTodas as Áreas

Desenvolvimento ágil de software... ... são práticas de desenvolvimento de software que enfatizam:  Colaboração: equipe de software + clientes  Comunicação “cara a cara”  Entregas freqüentes de código (valor) ao cliente  Equipes coesas, auto-organizáveis  Práticas que minimizem problemas quando há mudanças de requisitos

XP ou Extreme Programming, é um processo ágil de desenvolvimento de software, cujos princípios fundamentais são: –Feedback rápido –Simplicidade presumida –Mudanças incrementais –Aceitação das mudanças –Alta qualidade

Planejamento no XP vs. PMBOK XPPMBOK Planeja-se apenas o necessário para o próximo ciclo ou iteração É neutro com relação a iteratividade Responsabilidades são aceitasResponsabilidades são atribuídas Quem vai implementar faz a estimativa Apresenta vários métodos de estimativa Ignora interdependências entre tarefas Enfatiza a análise de interdependências Planejar para as prioridades versus Planejar para o desenvolvimento Inclinação ao planejamento para as prioridades

GP no XP vs. PMBOK XPPMBOK Responsabilidades são aceitasResponsabilidades são atribuídas Presunção da qualidade do trabalho da equipe Forte investimento em garantia e controle da qualidade Gerente do Projeto guia as mudanças do processo de gerenciamento Inclinação para políticas pré- definidas de gerenciamento Gerente do Projeto lidera a adaptação do XP à cultura da companhia Gerente do Projeto adapta o PMBOK à cultura através da Gerência de Integração “Travel light”: processo de GP deve ser leve para a equipe PMBOK não faz referência a qual deve ser o “peso” do processo O gerente do projeto deve escolher métricas realistas PMBOK sugere Análise de Valor Agregado para medir desempenho

Fonte: PMI (2004) Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

Fonte: PMI (2004) Cronograma do projeto

Fonte: PMI (2004) Gráfico de análise de desempenho

Fonte: PMI (2004) Ferramentas de Qualidade

Fonte: Sotille (2003) Níveis do CMM Foco na melhoria dos Processos de GP O grande desafio é a mudança na cultura da organização!

Fonte: Sotille (2003) PAs do CMMI-SE/SW por nível

Referências Agile Alliance (2006) – What is Agile Software Development? Site acessado em setembro de Beck, Kent (2004) – Programação eXtrema explicada: acolha as mudanças. Ed. Bookman, Charbonneau, Serge (2004) - Software Project Management - A Mapping between RUP and the PMBOK. IBM DeveloperWorks, Site acessado em setembro de Jacobson, I., Booch, G. e Rumbaugh, J. (1998) The unified software development process. Addison-Wesley, PMI (Project Management Institute) (2004) - PMBOK Guide 3ª Edição. Project Management Institute, SEI (Software Engineering Institute) (200?) – Capability Maturity Model for Software. SEI Website, Site acessado em setembro de Sotille, Mauro (2003) – Comparação PMBOK & CMM + CMMI. PMTech, Site acessado em setembro de

PMBOK e Gestão de Projetos de Software Gustavo Tibério