Avaliação de Cargos por Métodos Não Quantitativos Profª. Ana Lúcia Magri Lopes PONTES, Benedito R. Administração de Cargos e Salários. 10 ed. São Paulo: Editora LTr, 2004. Cap. 7 e 8.

Método Não Quantitativo A análise de cargos pode ser mais simples quando se adota esse método, pois não há necessidade de elaboração de relatório pormenorizado da descrição nem da especificação dos cargos.

Método Não Quantitativo Classificação dos métodos: Escalonamento simples Escalonamento por comparação binária Graus predeterminados

MÉTODO DE ESCALONAMENTO O método de escalonamento permite a hierarquização dos cargos, avaliando-os de forma abrangente em função da complexidade das atividades.

MÉTODO DE ESCALONAMENTO Complexidade das atividades = dificuldade exigida dos ocupantes para o desenvolvimento das atividades propostas. Também devem ser analisadas as exigências de experiência, conhecimentos e escolaridade.

MÉTODO DE ESCALONAMENTO O método propicia três formas de avaliar os cargos: Escalonamento simples; Escalonamento por comparação binária; Escalonamento através da comparação binária pontuada.

ESCALONAMENTO SIMPLES Os membros do comitê de avaliação, isoladamente, hierarquizam os cargos amostrais (chave) em análise e chegam juntos a um consenso.

Avaliação de Cargos por Métodos Não Quantitativos MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES Escalonamento (graus) Avaliador A Avaliador B Avaliador C Consenso 1 Motosserrista Motorista 2 Carpinteiro 3 4 Mecânico 5 Almoxarife

ESCALONAMENTO POR COMPARAÇÃO BINÁRIA Os cargos-chave são comparados aos pares, de tal forma que cada cargo em análise é comparado a outro, resultando em uma hierarquização.

Avaliação de Cargos por Métodos Não-Quantitativos ESCALONAMENTO POR COMPARAÇÃO BINÁRIA Cargo Comparado Almoxarife Motorista Carpinteiro Mecânico Adição 1 Escalona-mento + +1 4 - 1 2 3 Ex: Almoxarife é + ou – importante que o motorista = mais (+)

ESCALONAMENTO POR COMPARAÇÃO BINÁRIA PONTUADA Este método consiste em pontuar os sinais + (mais), - (menos) e = (igual). Este formato é um aprimoramento do escalonamento por comparação binária por ser possível atribuir sinal = (igual).

ESCALONAMENTO POR COMPARAÇÃO BINÁRIA PONTUADA Comparação entre os cargos Sinal Pontos Quando o cargo é mais importante àquele comparado + 2 Quando o cargo é igual àquele comparado = 1 Quando o cargo é menos importante àquele comparado -

ESCALONAMENTO POR COMPARAÇÃO BINÁRIA PONTUADA Cargo Comparado Aux. Pessoal Contábil Analista RH Sistemas Pontos Escalo – namento = - 1 + 5 2 8 3

MÉTODO DE GRAUS PREDETERMINADOS Este método é uma sofisticação do escalonamento simples. Aparentemente mais objetivo que o anterior, entretanto, a avaliação é imprecisa. Baseia-se na descrição prévia de graus crescentes em complexidade e dificuldade. Os cargos são comparados com as descrições de cada grau e alocados em um deles.

Avaliação de Cargos por Métodos Não-Quantitativos MÉTODOS DE GRAUS PREDETERMINADOS Plano Administrativo Grau I Tarefas repetitivas e que não apresentam dificuldades para o funcionário Responsabilidades quase inexistentes Recebe supervisão constante, instruções detalhadas e acompanhamento para execução das tarefas Não é exigida experiência anterior Grau II Tarefas rotineiras executadas com base em procedimentos bem definidos Requer familiarização com serviços burocráticos e equipamentos de escritório Recebe supervisão direta, instruções detalhadas e orientação É exigida experiência de aproximadamente 6 meses.

Avaliação de Cargos por Métodos Não-Quantitativos MÉTODOS DE GRAUS PREDETERMINADOS Plano Administrativo Grau III Tarefas variadas, porém rotineiras, que envolvem a aplicação de procedimentos padronizados, observados os limites estabelecidos pelas normas internas Recebe supervisão direta e acompanhamento na execução das tarefas difíceis As tarefas são conferidas ao final É exigida experiência de 1 a 2 anos Grau IV Tarefas variadas e com padrões de especialização que envolvem a aplicação de procedimentos administrativos pouco diversificados Recebe supervisão direta e orientação para a solução de situações difíceis É exigida experiência de 3 a 4 anos

Avaliação de Cargos por Métodos Não-Quantitativos MÉTODOS DE GRAUS PREDETERMINADOS Plano Administrativo Grau V Tarefas qualificadas que envolvem seleção e aplicação de procedimentos administrativos diversificados Recebe supervisão indireta e mais voltada a problemas inusitados Cargos que exige formação superior É exigida experiência de 5 a 7 anos Grau VI Tarefas complexas e especializadas, regidas pelo conhecimento formal de práticas administrativas amplas Recebe supervisão geral em trabalhos que envolvem planejamento, organização e pesquisa Cargos que exigem formação superior e especialização na área de atuação É exigida experiência de 8 a 10 anos

Avaliação de Cargos por Métodos Não-Quantitativos MÉTODOS DE GRAUS PREDETERMINADOS Plano Administrativo Grau VII Tarefas muito complexas, especializadas e que implicam responsabilidade de planejar, organizar e ou conduzir equipes. Recebe diretrizes gerais Cargos que exigem formação superior, além de cursos de especialização em sua área de atuação É exigida experiência superior a 10 anos.

Métodos de graus predeterminados Cargos Enquadramento dos cargos nos graus pelo comitê Avaliador A Avaliador B Avaliador C Avaliador D Consenso Aux. Adm. I Secretária Executiva V IV Aux. de faturamento II Diretor de finanças VII Aux. Contabilidade III Gerente Remuneração VI