Tecnologia da Informação para o Exército. 2 3 ❏ Padronização; ❏ Modelos; ❏ Mementos; ❏ Rotinas. COMO TRABALHAR NOSSOS PROJETOS? GESTÃO POR PROCESSOS.

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A ARQUIVO FUNCIONAL. B-C ARQUIVO FUNCIONAL D F-G H-I ARQUIVO FUNCIONAL E.
Transcrição da apresentação:

Tecnologia da Informação para o Exército

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3 ❏ Padronização; ❏ Modelos; ❏ Mementos; ❏ Rotinas. COMO TRABALHAR NOSSOS PROJETOS? GESTÃO POR PROCESSOS Uso intenso de recursos (pessoal e material)

SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS  No âmbito do Exército, existiam vários sistemas de gerenciamento de projetos que são incompatíveis entre si e não são homologados como solução corporativa do Exército Brasileiro NECESSIDADE DE MÉTODOLOGIA

5 NEGAPEB

SUMÁRIO DO PROJETO Autorização IMPLANTAÇÃO INICIAÇÃO PLANOS PROGRESSOCONTROLE ENTREGA EXECUÇÃO, PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO E CONTROLE ENCERRAMENTO METODOLOGIA NEGAPEB (PMI/PMBOK)

NEGAPEB incluída integralmente

GERENCIAMENTO DE PROJETOS QUALIDADERISCOS BENEFÍCIOS Escopo CustoTempo

ESCOPO Utilização de Estrutura Analítica de Projeto (WBS), com funcionalidade de arrasta e solta com o mouse

ESCOPO EAP gráfica vertical interativa

ESCOPO EAP gráfica horizontal interativa

TEMPO Edição das tarefas a partir do detalhamento do projeto

TEMPO

Interface de criação rápida de projetos

CUSTOS

INFORMAÇÕES FÍSICO E FINANCEIRAS

ESTÁGIOS DA DESPESA

CONTROLE Baseline

CONTROLE

REGISTRO DE OCORRÊNCIAS

CARREGAMENTO DE ARQUIVOS

FILTROS

25 LISTA DE CONTATOS

26 GERENCIAMENTO DO SISTEMA - OM

27 GERENCIAMENTO DO SISTEMA –PERFIS DE ACESSO

28 GERENCIAMENTO DO SISTEMA – ADM SISTEMA

29 GERENCIAMENTO DO SISTEMA – SISTEMA MODULAR

SAÍDAS, RESULTADOS E BENEFÍCIOS Saídas do Projeto Mudanças Resultados desejados Efeitos Colaterais BENEFÍCIOS CONTRA BENEFÍCIOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS MENSURÁVEL

31 O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA NÃO TERMINA PELA SIMPLES ADOÇÃO DESTA E DE UM SISTEMA. ESTE ENVOLVE UM BENEFÍCIO FUTURO...

32 MATURIDADE EM GESTÃO