Tecnologia da Informação para o Exército
2
3 ❏ Padronização; ❏ Modelos; ❏ Mementos; ❏ Rotinas. COMO TRABALHAR NOSSOS PROJETOS? GESTÃO POR PROCESSOS Uso intenso de recursos (pessoal e material)
SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS No âmbito do Exército, existiam vários sistemas de gerenciamento de projetos que são incompatíveis entre si e não são homologados como solução corporativa do Exército Brasileiro NECESSIDADE DE MÉTODOLOGIA
5 NEGAPEB
SUMÁRIO DO PROJETO Autorização IMPLANTAÇÃO INICIAÇÃO PLANOS PROGRESSOCONTROLE ENTREGA EXECUÇÃO, PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO E CONTROLE ENCERRAMENTO METODOLOGIA NEGAPEB (PMI/PMBOK)
NEGAPEB incluída integralmente
GERENCIAMENTO DE PROJETOS QUALIDADERISCOS BENEFÍCIOS Escopo CustoTempo
ESCOPO Utilização de Estrutura Analítica de Projeto (WBS), com funcionalidade de arrasta e solta com o mouse
ESCOPO EAP gráfica vertical interativa
ESCOPO EAP gráfica horizontal interativa
TEMPO Edição das tarefas a partir do detalhamento do projeto
TEMPO
Interface de criação rápida de projetos
CUSTOS
INFORMAÇÕES FÍSICO E FINANCEIRAS
ESTÁGIOS DA DESPESA
CONTROLE Baseline
CONTROLE
REGISTRO DE OCORRÊNCIAS
CARREGAMENTO DE ARQUIVOS
FILTROS
25 LISTA DE CONTATOS
26 GERENCIAMENTO DO SISTEMA - OM
27 GERENCIAMENTO DO SISTEMA –PERFIS DE ACESSO
28 GERENCIAMENTO DO SISTEMA – ADM SISTEMA
29 GERENCIAMENTO DO SISTEMA – SISTEMA MODULAR
SAÍDAS, RESULTADOS E BENEFÍCIOS Saídas do Projeto Mudanças Resultados desejados Efeitos Colaterais BENEFÍCIOS CONTRA BENEFÍCIOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS MENSURÁVEL
31 O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA NÃO TERMINA PELA SIMPLES ADOÇÃO DESTA E DE UM SISTEMA. ESTE ENVOLVE UM BENEFÍCIO FUTURO...
32 MATURIDADE EM GESTÃO