2º Pré Congresso Circulista Região Nordeste Natal - RN 27 à 29 de novembro de 2015 Luis Stephanou Coord. Equipe Técnica FCORS.

Apresentação em tema: "2º Pré Congresso Circulista Região Nordeste Natal - RN 27 à 29 de novembro de 2015 Luis Stephanou Coord. Equipe Técnica FCORS."— Transcrição da apresentação:

1 2º Pré Congresso Circulista Região Nordeste Natal - RN 27 à 29 de novembro de 2015 Luis Stephanou Coord. Equipe Técnica FCORS

2

3  Que tipo de círculos queremos construir?  Qual o papel dos círculos em relação às comunidades nas quais se inserem? Qual o papel da Federação em relação aos círculos?  Federações e círculos são concebidos e vivem muito arraigados em duas questões: patrimônio e tempo de existência. No mundo contemporâneo, nenhuma destas “qualidades” dá segurança de se cumprir a razão de ser (a missão) e os objetivos.

4  Qual a vantagem de se ter um círculo operário com 50 ou 40 anos em relação a outro grupo que tem, por exemplo, 03 anos de existência?  Experiência? Sabedoria? Solidez? Qualidade? Credibilidade?  No mundo contemporâneo a solidez pode ser um estorvo, um entrave. Um componente de diminuição, cerceamento e freio à mudança, criatividade, flexibilidade e capacidade de adaptação.  Um círculo com 03 anos de existência pode ter muito mais credibilidade do que outro com 40 anos. Depende muito mais do que faz e como se relaciona com a sociedade do que o tempo em que existe.

5  A diferença, baseada em patrimônio e renda, entre grandes e pequenos círculos é uma dicotomia falsa, que não responde à realidade do que são os círculos operários. Há grandes círculos inoperantes ou com pouca expressão social e pequenos círculos ativos, fazendo alguma diferença positiva nas localidades que atuam.  Por quê o tamanho do patrimônio ou da renda anual deveria ser critério para a medição do tamanho de um círculo? Valor social x valor de mercado

6  Não se trata de desvalorizar os círculos por serem entidades que já existem há muito tempo. Afinal, isso significa que já foi possível sobreviver a diversas crises e se saiu vivo e fortalecido de algumas;  Não se trata de desvalorizar os círculos por terem patrimônio, afinal aí residem possíveis fontes de recursos e espaços a serem utilizados na sua razão de ser

7  O importante é o fato do patrimônio e o tempo de existência de um círculo estarem ao serviço de uma causa, de uma razão de existir do próprio círculo. Serem governados pelos objetivos do grupo que compõem esta organização e não o contrário. VALOR SOCIAL

8 Poucas pessoas participando Diretorias com quase nenhuma renovação; Sem trabalho com projetos sociais; Sem planejamento; sem objetivos e razão de ser Incipientes Com desvio de objetivos Falta clara de separação entre público e privado Má destinação de patrimônio ou renda Interesses políticos pessoais etc Problemáticos Círculos na prática fechados Desativados

9 Muito atuantes no desenvolvimento local e promoção de direitos; Inseridos construção de políticas públicas; Trabalhando com cultura de projetos; Boa experiência com planejamento estratégico, incluindo avaliações. Consolidados Atuantes na comunidade; Aumentando a participação social; Iniciando o trabalho com projetos sociais. Emergentes Retomando caminhada como organizações sociais; Estabelecendo laços, pensando objetivos; Em fase de reorganização. Pouco planejamento Reconstituídos

10 Círculos – o que querem ser? Há diferentes tipos de círculos no que se refere ao que os grupos e lideranças querem desenvolver na organização. CO’s Empresa Organização Social Clube

11 EMPRESACLUBEORG. SOCIAL ObjetivoLucro Benefícios aos sócios Melhorias sociais Lógica de ação Venda de produtos ou serviços Promoções sociais Desenvolvimento projetos Estrutura poderDonoDiretoria vertical Diretoria horizontal PúblicoClientesSócios População com demanda OutrosConcorrentesIndiferentesParceiros

12  Abertura à comunidade – participação de grupos da sociedade civil e novas pessoas com novas ideias;  Formação – educação para os novos tempos e os novos desafios do mundo contemporâneo. Formação de novas lideranças;  Gestão social: política de mobilização de recursos, planejamento, comunicação e implementação de projetos;  Transparência com os recursos e democracia na gestão do poder;  Busca de Desenvolvimento Sustentável.

13 Talvez não tenhamos conseguido fazer o melhor, mas lutamos para que o melhor fosse feito. Não somos o que devíamos ser, não somos o que iremos ser, mas, graças a Deus, não somos o que éramos. Martin Luther King