Planejamento e Controle da Produção

Apresentação em tema: "Planejamento e Controle da Produção"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento e Controle da Produção
Principais Ferramentas Conceitos básicos de Estoque Autor: Bruno Albert Site:

2 O que é Estoque? É o acúmulo de recursos materiais em um sistema de transformação

3 Por que surgem os estoques?
Impossível ou inviável coordenar suprimento e demanda - capacidade - Informação - custo de Obtenção - restrições Tecnológicas Incerteza de previsões de suprimento e/ou demanda: - estoques de segurança

4 Por que surgem os estoques?
Especular com os estoques: - Escassez - Oportunidade

5 Modelos Básicos de Gestão de Estoque
Ponto de reposição e lote econômico Revisão Periódica Curva ABC

6 Ponto de Reposição Conceito de Lead Time: Tempo decorrido desde a colocação de um pedido de ressuprimento até que o material esteja disponível para utilização

7 Modelo do Ponto de Reposição
Quanto comprar? Tamanho do lote L Pedir lotes altos pode ter alto custo de armazenagem Mas pedir lotes muito pequenos pode ter altos custos (pedidos, fretes, etc)

8 Modelo do Ponto de Reposição
Como determinar o tamanho do lote? Variáveis Custo de armazenagem (Ca) Custo de fazer pedidos (Cp) Número de pedidos feitos (N) Demanda Anual (DA) Taxa de Demanda (D)

9 Modelo do Ponto de Reposição

10 Modelo do Ponto de Reposição
Exemplo: Cf = R$ 20,00 Ce = R$ 2,00 DA = itens

11 Modelo do Ponto de Reposição

12 Modelo do Ponto de Reposição
Lote Econômico

13 Modelo de Ponto de Reposição

14 Modelo de Ponto de Reposição Estoque de Segurança
Demanda Constante Média e desvio padrão Fator de segurança

15 Modelo de Ponto de Reposição Estoque de Segurança

16 Modelo de Ponto de Reposição

17 Modelo de Ponto de Reposição
Onde: μ = Média σ = Desvio Padrão d1, dn = demanda por período n = Total de Períodos

18 Modelo de Ponto de Reposição Fatores de Segurança

19 Modelo de Ponto de Reposição
Calcular o Estoque de Segurança, Ponto de Reposição e Lote econômico para um nível de serviço de 95%. Utilizar os dados das últimas 40 semanas Cf = R$ 20, σ = 1,911 Ce = R$ 2, dm = 120,1 DA = itens LT = 3 FS = 1,645 (95%) PP = 1 Estoque de Segurança (5,44)

20 Modelo de Ponto de Reposição
Ponto de ressuprimento (366) Lote econômico (400)

21 Modelo de Revisão Periódica
Lotes de ressuprimentos variáveis - Quanto Comprar

22 Modelo de Revisão Periódica
Onde: Q = Quantidade a pedir M = Estoque máximo E = Estoque Presente QP = Quantidade pendente Onde: D = Taxa de demanda P = Período de revisão LT = Lead Time ES = Estoque de segurança

23 Modelo de Revisão Periódica
Onde: Eseg = Estoque de segurança FS = Fator de segurança σ = Desvio Padrão LT = Lead Time de ressuprimento P = Período da revisão PP = Periodicidade à qual se refere o Desvio Padrão

24 Curva ABC Para cada item de estoque determinar a quantidade total utilizada no ano anterior Determinar o custo de cada item em moeda forte Calcular o custo anual de cada item Ordenar em uma lista em valores decrescentes do valor de custo anual Calcular os valores acumulados determinados em 5 em termos percentuais relativos ao valor total acumulado de valor de uso para o total dos itens Plotar num gráfico os valores calculados anteriormente Definir as três regiões conforme a inclinação da curva resultante Região A Grande Inclinação Região B Média Inclinação Região C Baixa Inclinação

25 Curva ABC

26 Curva ABC

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29 Acessem www.bmalbert.yolasite e ampliem seus conhecimentos!!!
Na próxima vídeo aula irei continuar a falar sobre as principais ferramentas do PCP Acessem e ampliem seus conhecimentos!!!