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GESTÃO DE ESTOQUES DEFINIÇÃO DE ESTOQUE Os estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico. Joseph G. Monks: Administração da Produção Entende-se.

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1 GESTÃO DE ESTOQUES DEFINIÇÃO DE ESTOQUE Os estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico. Joseph G. Monks: Administração da Produção Entende-se por estoque quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo. Daniel Moreira: Administração da Produção e Operações Estoques são acúmulos de materiais entre fases dos processos de transformação, que proporcionam um grau de independência entre as fases – Henrique L.Correa: Administração da Produção e Operações

2 GESTÃO DE ESTOQUES fornecedores consumidores ESTOQUES

3 GESTÃO DE ESTOQUES RAZÕES DA EXISTÊNCIA DE ESTOQUES COMPRAS OU PRODUÇÃO DE FORMA MAIS ECONÔMICA REDUÇÃO DE FRETES PREVENIR INCERTEZAS (DESABASTECIMENTOS) REDUZIR EFEITOS DE SAZONALIDADES DIFERENTES RITMOS DE PRODUÇÃO ENTRE FASES REDUZIR CUSTOS DE OCIOSIDADES MELHOR ATENDIMENTO A CONSUMIDORES

4 GESTÃO DE ESTOQUES ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS COMPRAS TRANSPORTE (entrada, internos e saída) CONTROLE LOGISTICO INTERNO recebimento armazenagens manuseio de materiais contagem de estoque DISTRIBUIÇÃO PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO CONTROLE LOGISTICA INTEGRADA DESTINO FINAL DOS PRODUTOS ACABADOS

5 GESTÃO DE ESTOQUES ESTOQUES EM: DEMANDA DEPENDENTE DEMANDA INDEPENDENTE

6 GESTÃO DE ESTOQUES DEMANDA INDEPENDENTE DEPENDE DAS CONDIÇÕES DO MERCADO DEPENDE DAS CONDIÇÕES DO MERCADO FORA DO CONTROLE IMEDIATO DA EMPRESA FORA DO CONTROLE IMEDIATO DA EMPRESA TEMPO DEMANDADEMANDA

7 GESTÃO DE ESTOQUES DEMANDA DEPENDENTE O CONSUMO PODE SER PROGRAMADO INTERNAMENTE O CONSUMO PODE SER PROGRAMADO INTERNAMENTE SOB O CONTROLE IMEDIATO DA EMPRESA SOB O CONTROLE IMEDIATO DA EMPRESA TEMPO DEMANDADEMANDA

8 GESTÃO DE ESTOQUESDEMANDA DEPENDENTE / INDEPENDENTE DEPENDENTE INDEPENDENTE

9 GESTÃO DE ESTOQUES ABORDAGEM PARA CADA TIPO DE DEMANDA DEMANDADEPENDENTE FORNECIMENTOCONTÍNUO - REQUISIÇÃO DEMANDA INDEPENDENTE INDEPENDENTE REPOSIÇÃO DE ESTOQUES ESTOQUES LOTE ECONÔMICO LOTE ECONÔMICO REVISÃO CONTÍNUA REVISÃO CONTÍNUA REPOSIÇÃO PERÍODICA REPOSIÇÃO PERÍODICA

10 GESTÃO DE ESTOQUES LOTE ECONÔMICO DE COMPRA TAMANHO DO LOTE C U S T O ($) LEC CUSTOS TOTAIS ANUAIS CUSTOS DE MANUTENÇÃO CUSTOS DE PEDIDO LEC = 2 Co D Cc LEC = LOTE ECONÔMICO DE COMPRA Co = CUSTO DE PREPARAÇÃO DE UM PEDIDO D = DEMANDA Cc = CUSTO DE MANTER UMA UNIDADE NO ESTOQUE

11 GESTÃO DE ESTOQUES ESTOQUE DE SEGURANÇA SISTEMA DE REVISÃO/REPOSIÇÃO CONTÍNUA LEAD TIME DE REPOSIÇÃO IGUAL PONTO DE PEDIDO ESTOQUEESTOQUE TEMPO LOTE FIXO (LEC/F) PONTO DE REPOSIÇÃO CICLOS DIFERENTES

12 GESTÃO DE ESTOQUES ESTOQUE DE SEGURANÇA SISTEMA DE REVISÃO/REPOSIÇÃO PERIÓDICA ESTOQUEESTOQUE TEMPO NÍVEL DE REFERÊNCIA PONTOS DE REVISÃO CICLOS DE REVISÃO PERIÓDICA IGUAIS ENTREGA

13 GESTÃO DE ESTOQUES CURVA ABC ITENS FRE- QÜÊN- CIAS (%) ACU- MU- LA- DAS ABC 100%

14 GESTÃO DE ESTOQUES ALGUNS ASPECTOS DE ESTOQUES ALGUNS ASPECTOS DE ESTOQUES EM RELAÇÃO AOS SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO MRPJITOPT

15 GESTÃO DE ESTOQUES MRP JIT OPT fornecedores consumidores ESTOQUES

16 GESTÃO DE ESTOQUESMRP planejamento de produção plano global de produção planejamento mestre de produção plano mestre de produção cálculo de necessidade de materiais plano de materiais e capacidade controle de produção gestão de demanda planejamento de recursos agregados registro de roteiros de produção registro de de itens de estrutura registro de de posições de estoques

17 GESTÃO DE ESTOQUESJIT FILOSOFIA JIT PRODUÇÃO SEM ESTOQUE ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIO MANUFATURA DE FLUXO CONTÍNUO ESFORÇO CONTÍNUO NA RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS REDUÇÃO DE ESTOQUES PARA DEIXAR VISÍVEL OS PROBLEMAS DE QUALIDADE DE QUEBRA DE MÁQUINA DE PREPARAÇÃO DE MÁQUINA KANBAN PUXANDO O FLUXO DE MATERIAIS P01 P02 P04 P03 INFORMAÇÃO REPOSIÇÃO

18 GESTÃO DE ESTOQUESOPT (OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY) M1M4M3 M2 (gargalo) estoque Lote de transferência pode ser diferente do lote de processamento

19 GESTÃO DE ESTOQUES ESTOQUES NOS DIFERENTES SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO JIT MRP OPT BB B MM B/M B MateriaPrima Produtos EM PROCESSO Produtos ACABADO S


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