A gestão da carteira de projetos de inovação

Apresentação em tema: "A gestão da carteira de projetos de inovação"— Transcrição da apresentação:

1 A gestão da carteira de projetos de inovação
Competitividade Industrial Daniel Salvatte de Oliveira Fernando Henrique de O. Ferreira Vinicius Mira

2 Sumário Objetivo Tipos de Projetos Tipos de Carteiras
Modelo de Carteira de Projetos de Inovação Perguntas Considerações Finais

3 Sumário Objetivo Tipos de Projetos Tipos de Carteiras
Modelo de Carteira de Projetos de Inovação Perguntas Considerações Finais

4 Objetivo do capítulo Traz o conceito de gestão e composição da carteira de projetos de inovação tecnológica da empresa.

5 Sumário Objetivo Tipos de Projetos Tipos de Carteiras
Modelo de Carteira de Projetos de Inovação Perguntas Considerações Finais

6 Tipos de projetos de inovação
Projetos de pesquisa e desenvolvimento de tecnologias Projetos de desenvolvimento de processos e produtos X Centros de P&D Prateleiras de tecnologias Integração de tecnologias aos produtos

7 Sumário Objetivo Tipos de Projetos Tipos de Carteiras
Modelo de Carteira de Projetos de Inovação Perguntas Considerações Finais

8 Tipos de carteiras de projetos de inovação
Centralizada: carteira com poucos projetos Alta concentração de investimentos Participação ativa da alta direção Pulverizada: carteira com muitos projetos Necessidade de comitês de negócios Riscos diluídos em muitos projetos Descentralização da tomada de decisões

9 Sumário Objetivo Tipos de Projetos Tipos de Carteiras
Modelo de Carteira de Projetos de Inovação Perguntas Considerações Finais

10 Elaborando um modelo de gestão das carteiras de Projetos de Inovação
Quais desafios as empresas enfrentam? Falta de coerência entre a Carteira e a Estratégia da Empresa Seleção deficiente da carteira pela ausência de critérios formais Falta de recursos e informação Tendência em escolher projetos incrementais

11 Modelo Proposto Carteira de Projetos Participantes Procedimentos
Critérios

12 Sumário Objetivo Tipos de Projetos Tipos de Carteiras
Modelo de Carteira de Projetos de Inovação Perguntas Considerações Finais

13 Perguntas ?????

14 Sumário Objetivo Tipos de Projetos Tipos de Carteiras
Modelo de Carteira de Projetos de Inovação Perguntas Considerações Finais

15 Considerações Finais Segregar carteira de desenvolvimento de tecnologias da carteira de desenvolvimento de produtos e processos Evitar carteiras excessivamente incrementais Revisar a carteira periodicamente

16 Inovações incrementais: Pouco alteram as operações das empresas
Inovações radicais: Desafiam a empresa diante de novos cenários estratégicos Plataformas: Componentes e processos comuns nas famílias de produtos

17 Critérios para seleção da Carteira
Disponibilidade de recursos Adequação estratégica Valor dos projetos Sinergia entre projetos

18 Quem participa? Alta Direção Equipe de Projeto Gerentes funcionais
Especialistas Consultores Neutros

19 Procedimentos Considerações Estratégicas Avaliação dos Projetos
Seleção da Carteira