Felipe Marconcin Giovanna Hayssa Marina Queiroz Franciely Haracemiv

Apresentação em tema: "Felipe Marconcin Giovanna Hayssa Marina Queiroz Franciely Haracemiv"— Transcrição da apresentação:

1 Felipe Marconcin Giovanna Hayssa Marina Queiroz Franciely Haracemiv
Papel do Produtor Felipe Marconcin Giovanna Hayssa Marina Queiroz Franciely Haracemiv

2 Fatores de Estresse Falta de clareza com relação ao seu papel
Sentir que suas qualificações estão acima ou abaixo das exigências do seu cargo Excesso de trabalho Excesso de responsabilidade Política organizacional Entre outros

3 Administração do tempo
Todos nós dispomos das mesmas 24 horas A chave para o sucesso é lembrar que tempo gasto ou desperdiçado fica perdido para sempre.

4 Reflexos do estresse Enfermidades – dores de cabeça, doenças cardíacas, úlcera, etc. Reduz a capacidade de disposição do funcionário Redução das habilidades cognitivas Nível de energia Motivação Capacidade de relacionamento com os colegas

5 Custos do estresse Incidência de acidentes Baixa qualidade
Índice de desempenho

6 Custos do estresse Tetsunojo Uehata cunhou a expressão karoshi – literalmente morte por excesso de trabalho. O acumulo de fadiga e um quadro crônico de sobrecarga, acompanhados de hipertensão arterial e enrijecimento das artérias, até redundar no colapso fatal.

7 Estresse encontra-se dentro da pessoa e é uma reação a modificação do ambiente esterno retirando o organismo de seu equilíbrio Portanto o individuo que experimenta o estresse profundo causado pelo excesso de trabalho ou preocupações pessoais pode ficar mais suscetível a doenças como resfriado.

8 Estágios de reação 1º Estagio do alarme – os mecanismos de defesa do organismo são deflagrados, o organismo libera adrenalina e caso se resolva volta ao normal 2º Caso a demanda persista o corpo entra em um estagio de resistência – no qual o corpo procura voltar ao equilíbrio basicamente concentrando toda sua atenção no fator de estresse. O que acarreta na diminuição de atenção aos demais fatores de estresse.

9 3º Estagio final é o da exaustão, no qual o organismo tendo sofrido estresse intenso e/ou prolongado, perde a capacidade de resistir. Nesta etapa, é provável que as reações do 1º estagio reapareçam, e o corpo não consiga retornar ao seu estado normal. O resultado pode ser psicológico, como no caso da depressão, ou fisiológico, como no caso das doenças cardíacas ou ulcera gástrica.

10 “a absoluta liberdade do estresse é a morte”
Selye(1974, p. 14).

11 No papel de produtores, os gerentes devem tomar a iniciativa de ajudar suas unidades e departamentos a maximizar o estresse positivo (sem pressa física, psicológica nem emocional), minimizar o estresse negativo e gerenciar de maneira eficaz as situações em que o estresse negativo não puder ser minimizado.

12 Estratégias para administrar o estresse
Preste atenção a saúde física Experimente usar uma técnica de relaxamento Crie um sistema de apoio pessoal Faça pausas revigorantes Administração do tempo Esclareça seus valores Planeje e estabeleça prioridades regularmente Volte a analisar regularmente a maneira como esta gastando o tempo

13 O que é o burnout? Termo inglês – queimar completamente
Síndrome psicológica Exaustão – além dos limites Ceticismo – reação negativa, perda do idealismo Ineficácia – incompetência

14 O impacto do burnout no emprego
Má qualidade no trabalho Desempenho mínimo Mais suscetível à erros Menor criatividade para resolução de problemas Baixo comprometimento organizacional Impacto negativo sobre seus colegas Faltam o trabalho com maior frequência

15 A pessoa que sofre de burnout
O burnout tende a afetar mais facilmente pessoas que possuem: Baixa autoestima Baixo nível de resistência Comportamento Tipo A Empregados mais jovens Solteiros Neuroticismo

16 Situações que causam burnout
Quanto maior incompatibilidade entre o indivíduo e seu emprego, maior a probabilidade de burnout. Sobrecarga de trabalho Falta de controle Recompensas insuficientes/reconhecimento Ruptura na comunidade/brigas Falta de justiça Conflitos de valor

17 O que pode ser feito em relação ao burnout?
Não procurar por livrar-se do burnout, mas sim encontrar enfoques motivadores Engajamento no trabalho Energia Envolvimento Eficácia Focar-se em melhorar as coisas no local de trabalho Marco das seis áreas

18 Conclusão Burnout não é um problema apenas pessoal, mas do ambiente social em que trabalham. Falta de reconhecimento do lado humano do trabalho. Incompatibilidade entre a natureza do trabalho e das pessoas. Enfoque no objetivo positivo de promover o engajamento e não de reduzir o burnout. Diagnóstico das seis áreas

19 Toda empresa enfrenta períodos turbulentos, seja por problemas internos ou externos. Nestas horas, é redobrada a importância de uma gestão eficaz e do planejamento. Sabendo a maneira certa de administrar nos momentos de crise, garantem especialistas, pode- se até mesmo encontrar oportunidades nas dificuldades.

20 O presidente da Azaléia, Antônio Britto Filho, acredita que quando uma empresa está enfrentando momentos de dificuldades, a primeira condição dos gestores é ser otimista em relação a ela. “É preciso agir com franqueza com os funcionários, mostrando a eles onde estão os problemas e qual é o risco de cada um deles” momentos de crise geralmente duram pouco tempo e a empresa possui poucas oportunidades para errar. Por isso, é necessário ter um diagnóstico claro de qual é o problema e também ter uma proposta objetiva para superar a dificuldade.

21 “A crise não pode permitir o corte do essencial, que é o produto e a capacidade das pessoas em desenvolvê-lo” gerente de recursos humanos da DalPonte, Amarildo de Souza, “O problema deve ser resolvido em conjunto, com os diretores e colaboradores da empresa” Segundo ele, existem formas para uma fábrica superar situações difíceis, como por exemplo, buscar novas oportunidades de mercado, inovar o produto e abrir novas parcerias.

22 Franklin Delano Roosevelt
32º presidente Grande depressão New deal 2ª guerra mundial