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SOUTH AMERICA – RHODIA COMPANY
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870 23% 809 AMÉRICA LATINA: Números-chave VENDAS (MUS$) EXPORTAÇÕES
BRASIL+VENEZUELA BRASIL+VENEZUELA
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AMÉRICA LATINA 3400 EMPREGADOS
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30% 8 7 AMÉRICA LATINA: Números-chave 2006 RCE DO BRASIL
ATIVIDADES COMERCIAIS EM 8 7 PAÍSES SITES INDUSTRIAIS
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20% AMÉRICA LATINA: Operações lucrativas consistentes
EBITDA/VENDAS 2000/2006 20% FORTE GERAÇÃO DE CAPITAL Fluxo de caixa operacional : 270 MUS$ Imposto de renda : -60 Variação de capital de giro : -60 Ebitda : 580 MUS$ Capex : -190 MUS$
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AMÉRICA LATINA CRESCIMENTO DE INVESTIMENTOS POR ANO (%) 7.5 6.5 6.3
2004 2005 2006 2007 2008 2009 6.5 7.5 6.3 5.1 5.8 5.0 CRESCIMENTO DO PIB POR ANO (%) 6.5 7.5 6.3 5.1 5.8 5.0 2004 2005 2006 2007 2008 2009
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AMÉRICA LATINA: SITES INDUSTRIAIS
VALENCIA BARQUISIMENTO SÃO BERNARDO PAULÍNIA JACAREÍ SANTO ANDRÉ FLORENCIO VARELA
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800 AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES PAULÍNIA
KT/CAPACIDADE ANUAL
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7 AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES PAULÍNIA
Referência em Segurança e Meio Ambiente 7 NÍVEL SIMSER+
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100 AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES SANTO ANDRÉ
Poliamida + Acetow SANTO ANDRÉ 100 KT/CAPACIDADE ANUAL
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6 7 AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES SANTO ANDRÉ Poliamida
Referência em Segurança e Meio Ambiente 6 NÍVEL SIMSER+ SANTO ANDRÉ Poliamida 7 NÍVEL SIMSER+ SANTO ANDRÉ Acetow
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AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante
TÊXTIL 38%
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AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante
PPMC (SOLVENTES) 50%
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40% AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante
PLÁSTICOS DE ENGENHARIA 40%
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AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante
SÍLICA 90%
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AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante
BISFENOL 85%
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AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante
FENOL 86%
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100% AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante
FILTROS DE CIGARRO 100%
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30% 10% AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes - 2006 EXPORTAÇÕES
Automotivo 30% CRESCIMENTO 10%
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26% 10% AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes - 2006 EXPORTAÇÕES Têxtil
Maior que 2005 CRESCIMENTO 10% Previsão de crescimento 2007 : 8%
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28.7BUS$ AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes - 2006
TOTAL DE VENDAS NA AMÉRICA LATINA 28.7BUS$ Home & Personal Care
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AMÉRICA LATINA: Principais clientes
PIRELLI BRIDGESTONE GOODYEAR VALEO GENERAL ELECTRIC AKZO BASF DUPONT DE NEMOURS PPG COLGATE UNILEVER ELF DOW CHEMICALS CIBA BAT PHILIP MORRIS
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GESTÃO DA TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO
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A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades
É gerenciada por equipe Rhodia Tem sede em Lion, França Todas as informações de T.I. saem de Lion Empresa Terceira ATOS ORIGIN SERVICE DESK realiza as tarefas de T.I. na Rhodia
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Qual o objetivo com o investimento na T.I. esperada no seu negócio?
A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual o objetivo com o investimento na T.I. esperada no seu negócio? Sincronizar todos os investimentos com a estratégia do negócio PESQUISA: 73% alinhados com a estratégia do negócio 18% preocupados em agregar valor à marca 9% pensando em uma comunicação eficaz
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A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades
Área de T.I. trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento de novos sistemas? Certamente. Neste mesmo trabalho temos um exemplo claro de trabalho em equipe, T.I. + Fabricação e PCP PESQUISA: 91% acredita que sim 9% acredita que não
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O sistema de T.I. da empresa é adequada à estrutura e ramo da empresa?
A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades O sistema de T.I. da empresa é adequada à estrutura e ramo da empresa? Sim. Tudo é alavancado com base nas estratégias do negócio e certamente nos produtos que a empresa desenvolve PESQUISA: 64% responderam que sim enquanto 36% que não
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Quanto a empresa investe em T.I. com relação a seu faturamento?
A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Quanto a empresa investe em T.I. com relação a seu faturamento? A empresa consegue investimentos na casa de 20% de seu faturamento. Este número é satisfatório quanto ao ramo da empresa, porém pretende-se com o passar dos anos aumentar tal índice PESQUISA: 82% disse investir pouco (entre 10 e 30% do faturamento) 18% possuem um investimento médio (entre 30 e 40%)
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Qual importância de T.I. na empresa?
A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual importância de T.I. na empresa? T.I. na Rhodia é de total importância, mesmo não agregando valor ao produto. Face aos avanços tecnológicos de hoje em dia, é preciso manter bons níveis quanto ao sistema de T.I. PESQUISA: 82% confirmam a Importância de T.I. para a empresa 18% possuem uma relação média de Importância
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A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades
A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa? Como dito anteriormente todos os investimentos estão alinhados às estratégias do negócio. Nada se faz sem pensar na Estratégia Corporativa e Funcional do Grupo. Toda utilização de sistemas e/ou ferramentas de T.I. está alinhada com os objetivos e metas da corporação PESQUISA: 100% dos entrevistados responderam que a utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa
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A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades
O que poderia ser melhorado em termos de T.I. para gerar uma vantagem competitiva para o negócio da empresa? Acredita-se que o Marketing da empresa deverá sofrer investimentos nos próximos trimestres PESQUISA: Ferramentas de Supply Chain e Logística Ferramentas de T.I. para agregar valor ao processo produtivo Análise de mercado para alavancar novas oportunidades Desenvolvimento de software on-line para o atendimento pós-venda, a fim de melhorar a tratativa com o cliente
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Qual o nível de integração entre a T.I. e a estratégia da empresa?
A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual o nível de integração entre a T.I. e a estratégia da empresa? Altíssimo nível. Toda empresa deve manter alinhados todos os departamentos da corporação, de modo a facilitar a comunicação e não gerar implicações inerentes ao processo de manufatura PESQUISA: 82% responderam ser alto 18% se dividem entre médio e baixo
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A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades
Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para melhorar o entendimento das necessidades do grupo? Os analistas de T.I. devem constantemente fazer uma reciclagem dos conhecimentos da cadeia de produção da empresa. Temos hoje em dia, com o mercado de empregos aquecido, um turn over elevado. A troca de funcionários é grande, por isso acredita-se muito em cursos constantes sobre os negócios da corporação como um todo PESQUISA: conhecimento nas iniciativas de foco no cliente analisar o mercado onde a empresa está inserida e verificar novas oportunidades, ou ainda novas oportunidades advindas do aperfeiçoamento de novas tecnologias Devem ter uma visão relacionada à velocidade e segurança das informações
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A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades
Existe um bom meio de comunicação entre a T.I. e os demais departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio? Sim. É uma prática eficaz para alavancar o negócio: Uma excelente comunicação PESQUISA: 82% disseram que sim 18% disseram que não existe um bom meio de comunicação entre a T.I. e os demais departamentos da empresa
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A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades
ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção
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ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção
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Realizava apontamento de produção
ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção CAPTA TECNOLOGIA: Realizava apontamento de produção Não emitia pedidos de análise de produto on-line Fazia com que o lead time fosse de 96 horas Repassava dados do apontamento de produção para equipe PCP (via Rede – ACESS) Causava atrasos de Análises do Produto - Emissão de Certificados de Análise ao Cliente
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ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção
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ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção
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ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção
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Realiza apontamento de produção
ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção LIBRHA TECNOLOGIA: Realiza apontamento de produção Acompanhamento on line de análises dos produtos Emissão de LC (lote de controle) e Certificados de Análise on-line Transferência de dados automática de LIBRHA para SAP 32h de Lead Time
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ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção CAMPO “CÓDIGO DO MATERIAL”
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ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção DADOS AMARRADOS AO CÓDIGO DO MATERIAL CAMPO “CÓDIGO DO MATERIAL”
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ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção Antes do LIBRHA: - 96h de Lead Time - Apontamento manual do CAPTA para SAP (equipe PCP) - Atrasos de Análises do Produto - Emissão de Certificados de Análise ao Cliente Após o LIBRHA: - 32h de Lead Time - Transferência de dados automática de LIBRHA para SAP - Emissão de LC (lote de controle) e Certificados de Análise on-line Dessa forma percebe-se claramente a importância de um trabalho entre a área de T.I. e as áreas de negócios da empresa em geral.
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GRUPO ALFA MARCIO HENRIQUE TORRE Nº571-4
EDUARDO ALBINO TRINDADE Nº570-6 EDÍLSON DIAS FUJII Nº645-6 DOUGLAS BIAZOTTO GONÇALVES Nº598-7 ENG° DE PRODUÇÃO – 10º SEMESTRE
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