SOUTH AMERICA – RHODIA COMPANY

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1 SOUTH AMERICA – RHODIA COMPANY

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7 870 23% 809 AMÉRICA LATINA: Números-chave VENDAS (MUS$) EXPORTAÇÕES
BRASIL+VENEZUELA BRASIL+VENEZUELA

8 AMÉRICA LATINA 3400 EMPREGADOS

9 30% 8 7 AMÉRICA LATINA: Números-chave 2006 RCE DO BRASIL
ATIVIDADES COMERCIAIS EM 8 7 PAÍSES SITES INDUSTRIAIS

10 20% AMÉRICA LATINA: Operações lucrativas consistentes
EBITDA/VENDAS 2000/2006 20% FORTE GERAÇÃO DE CAPITAL Fluxo de caixa operacional : 270 MUS$ Imposto de renda : -60 Variação de capital de giro : -60 Ebitda : 580 MUS$ Capex : -190 MUS$

11 AMÉRICA LATINA CRESCIMENTO DE INVESTIMENTOS POR ANO (%) 7.5 6.5 6.3
2004 2005 2006 2007 2008 2009 6.5 7.5 6.3 5.1 5.8 5.0 CRESCIMENTO DO PIB POR ANO (%) 6.5 7.5 6.3 5.1 5.8 5.0 2004 2005 2006 2007 2008 2009

12 AMÉRICA LATINA: SITES INDUSTRIAIS
VALENCIA BARQUISIMENTO SÃO BERNARDO PAULÍNIA JACAREÍ SANTO ANDRÉ FLORENCIO VARELA

13 800 AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES PAULÍNIA
KT/CAPACIDADE ANUAL

14 7 AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES PAULÍNIA
Referência em Segurança e Meio Ambiente 7 NÍVEL SIMSER+

15 100 AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES SANTO ANDRÉ
Poliamida + Acetow SANTO ANDRÉ 100 KT/CAPACIDADE ANUAL

16 6 7 AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES SANTO ANDRÉ Poliamida
Referência em Segurança e Meio Ambiente 6 NÍVEL SIMSER+ SANTO ANDRÉ Poliamida 7 NÍVEL SIMSER+ SANTO ANDRÉ Acetow

17 AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante
TÊXTIL 38%

18 AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante
PPMC (SOLVENTES) 50%

19 40% AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante
PLÁSTICOS DE ENGENHARIA 40%

20 AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante
SÍLICA 90%

21 AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante
BISFENOL 85%

22 AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante
FENOL 86%

23 100% AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante
FILTROS DE CIGARRO 100%

24 30% 10% AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes - 2006 EXPORTAÇÕES
Automotivo 30% CRESCIMENTO 10%

25 26% 10% AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes - 2006 EXPORTAÇÕES Têxtil
Maior que 2005 CRESCIMENTO 10% Previsão de crescimento 2007 : 8%

26 28.7BUS$ AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes - 2006
TOTAL DE VENDAS NA AMÉRICA LATINA 28.7BUS$ Home & Personal Care

27 AMÉRICA LATINA: Principais clientes
PIRELLI BRIDGESTONE GOODYEAR VALEO GENERAL ELECTRIC AKZO BASF DUPONT DE NEMOURS PPG COLGATE UNILEVER ELF DOW CHEMICALS CIBA BAT PHILIP MORRIS

28 GESTÃO DA TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO

29 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades
É gerenciada por equipe Rhodia Tem sede em Lion, França Todas as informações de T.I. saem de Lion Empresa Terceira ATOS ORIGIN SERVICE DESK realiza as tarefas de T.I. na Rhodia

30 Qual o objetivo com o investimento na T.I. esperada no seu negócio?
A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual o objetivo com o investimento na T.I. esperada no seu negócio? Sincronizar todos os investimentos com a estratégia do negócio PESQUISA: 73% alinhados com a estratégia do negócio 18% preocupados em agregar valor à marca 9% pensando em uma comunicação eficaz

31 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades
Área de T.I. trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento de novos sistemas? Certamente. Neste mesmo trabalho temos um exemplo claro de trabalho em equipe, T.I. + Fabricação e PCP PESQUISA: 91% acredita que sim 9% acredita que não

32 O sistema de T.I. da empresa é adequada à estrutura e ramo da empresa?
A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades O sistema de T.I. da empresa é adequada à estrutura e ramo da empresa? Sim. Tudo é alavancado com base nas estratégias do negócio e certamente nos produtos que a empresa desenvolve PESQUISA: 64% responderam que sim enquanto 36% que não

33 Quanto a empresa investe em T.I. com relação a seu faturamento?
A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Quanto a empresa investe em T.I. com relação a seu faturamento? A empresa consegue investimentos na casa de 20% de seu faturamento. Este número é satisfatório quanto ao ramo da empresa, porém pretende-se com o passar dos anos aumentar tal índice PESQUISA: 82% disse investir pouco (entre 10 e 30% do faturamento) 18% possuem um investimento médio (entre 30 e 40%)

34 Qual importância de T.I. na empresa?
A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual importância de T.I. na empresa? T.I. na Rhodia é de total importância, mesmo não agregando valor ao produto. Face aos avanços tecnológicos de hoje em dia, é preciso manter bons níveis quanto ao sistema de T.I. PESQUISA: 82% confirmam a Importância de T.I. para a empresa 18% possuem uma relação média de Importância

35 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades
A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa? Como dito anteriormente todos os investimentos estão alinhados às estratégias do negócio. Nada se faz sem pensar na Estratégia Corporativa e Funcional do Grupo. Toda utilização de sistemas e/ou ferramentas de T.I. está alinhada com os objetivos e metas da corporação PESQUISA: 100% dos entrevistados responderam que a utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa

36 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades
O que poderia ser melhorado em termos de T.I. para gerar uma vantagem competitiva para o negócio da empresa? Acredita-se que o Marketing da empresa deverá sofrer investimentos nos próximos trimestres PESQUISA: Ferramentas de Supply Chain e Logística Ferramentas de T.I. para agregar valor ao processo produtivo Análise de mercado para alavancar novas oportunidades Desenvolvimento de software on-line para o atendimento pós-venda, a fim de melhorar a tratativa com o cliente

37 Qual o nível de integração entre a T.I. e a estratégia da empresa?
A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual o nível de integração entre a T.I. e a estratégia da empresa? Altíssimo nível. Toda empresa deve manter alinhados todos os departamentos da corporação, de modo a facilitar a comunicação e não gerar implicações inerentes ao processo de manufatura PESQUISA: 82% responderam ser alto 18% se dividem entre médio e baixo

38 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades
Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para melhorar o entendimento das necessidades do grupo? Os analistas de T.I. devem constantemente fazer uma reciclagem dos conhecimentos da cadeia de produção da empresa. Temos hoje em dia, com o mercado de empregos aquecido, um turn over elevado. A troca de funcionários é grande, por isso acredita-se muito em cursos constantes sobre os negócios da corporação como um todo PESQUISA: conhecimento nas iniciativas de foco no cliente analisar o mercado onde a empresa está inserida e verificar novas oportunidades, ou ainda novas oportunidades advindas do aperfeiçoamento de novas tecnologias Devem ter uma visão relacionada à velocidade e segurança das informações

39 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades
Existe um bom meio de comunicação entre a T.I. e os demais departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio? Sim. É uma prática eficaz para alavancar o negócio: Uma excelente comunicação PESQUISA: 82% disseram que sim 18% disseram que não existe um bom meio de comunicação entre a T.I. e os demais departamentos da empresa

40 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades
ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

41 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

42 Realizava apontamento de produção
ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção CAPTA TECNOLOGIA: Realizava apontamento de produção Não emitia pedidos de análise de produto on-line Fazia com que o lead time fosse de 96 horas Repassava dados do apontamento de produção para equipe PCP (via Rede – ACESS) Causava atrasos de Análises do Produto - Emissão de Certificados de Análise ao Cliente

43 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

44 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

45 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

46 Realiza apontamento de produção
ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção LIBRHA TECNOLOGIA: Realiza apontamento de produção Acompanhamento on line de análises dos produtos Emissão de LC (lote de controle) e Certificados de Análise on-line Transferência de dados automática de LIBRHA para SAP 32h de Lead Time

47 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção CAMPO “CÓDIGO DO MATERIAL”

48 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção DADOS AMARRADOS AO CÓDIGO DO MATERIAL CAMPO “CÓDIGO DO MATERIAL”

49 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção Antes do LIBRHA: -               96h de Lead Time -               Apontamento manual do CAPTA para SAP (equipe PCP) -               Atrasos de Análises do Produto - Emissão de Certificados de Análise ao Cliente Após o LIBRHA: -               32h de Lead Time -               Transferência de dados automática de LIBRHA para SAP -               Emissão de LC (lote de controle) e Certificados de Análise on-line Dessa forma percebe-se claramente a importância de um trabalho entre a área de T.I. e as áreas de negócios da empresa em geral.

50 GRUPO ALFA MARCIO HENRIQUE TORRE Nº571-4
EDUARDO ALBINO TRINDADE Nº570-6 EDÍLSON DIAS FUJII Nº645-6 DOUGLAS BIAZOTTO GONÇALVES Nº598-7 ENG° DE PRODUÇÃO – 10º SEMESTRE