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Israel M. Santos Rafael Mendonça
Scrum Israel M. Santos Rafael Mendonça
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Agenda O que é Scrum ? Papéis no Scrum Principais artefatos do Scrum
Qual é o critério para decidir a estória que será incluída no Sprint ? Comparação Scrum Com Gerencia de projetos visto em aula
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O que é Scrum ? Metodologias Ágeis vem ganhando um espaço mais do que merecido no meio da comunidade, e vem sendo adotado de forma acelerada por grandes empresas, como Microsoft, Xerox, IBM, etc..
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SCRUM é uma metodologia (ou Framework de acordo com o criador Ken Schwaber) onde a espinha dorsal é que chamamos de Sprint.
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Papeis no scrum
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Product Owner O representante do cliente
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Scrum Master O Scrum Master lidera o time de desenvolvimento
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Scrum Team Scrum Team São os membros que formam o time de desenvolvedores, designers, consiste de 5 a 9 pessoas.
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Release Planning O Release Planning descreve :
A quantidade e a duração dos Sprints Quantas pessoas ou times deverão participar do projeto O número de Releases O valor a ser entregue em cada Release A data de liberação do(s) Release(s)
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Sprint É uma lista de objetivos ou requisitos bem definidos cujo time de desenvolvimento irá trabalhar focado em um período/ciclo de 2 a 4 semanas
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Sprint
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Sprint Planning Meeting
Reunião onde Scrum Team e o Product Owner determinam quais funcionalidades e atividades serão realizadas no próximo Sprint.
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Sprint Review O ScrumTeam e o SCRUM Master apresentam ao Product Owner os resultados alcançados durante o sprint.
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Sprint Retrospective O que foi bom durante o Sprint?
O que pode ser melhorado? As Lições aprendidas
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Principais artefatos do Scrum
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Backlog do Produto O product backlog é o coração do Scrum. É aqui que tudo começa. O product backlog é basicamente uma lista de requisitos, estórias, Coisas que o cliente deseja, descritas utilizando a terminologia do cliente.
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Backlog do Produto
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Estoria, Tarefa Story Point
Estória é uma funcionalidade macro do Sistema Tarefas são partes que compõe as estoria e que devem ser implementadas pelo scrum team Um Story Point é a estimativa relativa do "tamanho" da atividade comparado com outra atividade no projeto.
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Sprint Backlog Criado de acordo com os itens do product backlog levantado pelo Product Owner, ou seja, de acordo com os itens de maior prioridade é criado o Sprint Backlog que a equipe terá a responsabilidade de terminar até o próximo Sprint.
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Sprint Backlog
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Task Board
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Burn down release/sprint
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Burn down sprint
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Burn down release
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Daily Scrum é uma reunião com o Scrum Team cujo propósito é eliminar qualquer impedimento.
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Daily Scrum Cada integrante deve responder a 3 perguntas: 1º O que você fez desde a ultima reunião? 2º O que você vai fazer entre esse e a próxima reunião ? 3º Tem algo impedindo você de efetuar a sua tarefa ?
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Impediments Backlog Lista de problemas que estam atrasando ou atrapalhando as atividades do sprint É tarefa do scrum master resolver esses problemas
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Qual é o critério para decidir a estória que será incluída no Sprint ?
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Velocidade dos sprints
Base da conversa Cálculo de Velocidade
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Base da conversa Base da conversa, é ideal quando a equipe não possui histórico de sprints, ou seja, para equipes que nunca trabalharam com Scrum e não possuem dados estátiscos para realizar o calculo de velocidade.
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Base da conversa A conversa gira em torno dos desenvolvedores, onde o Scrum Master pergunta para cada membro do time quanto tempo uma atividade do Backlog demora para ser desenvolvida (em horas), e com base nisso as horas necessárias para o projeto.
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Velocidade dos sprints
A maneira mais simples de estimar a velocidade é verificar o histórico do time. Qual foi a velocidade do time nos últimos Sprints ? Então assumir que a velocidade será a mesma para o último Sprint, mas isso só funciona se o time já tive feito alguns Sprints antes.
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Velocidade dos sprints
Outra maneira de calcular é através de cálculo de recurso. Por exemplo, vamos assumir que estamos planejando um Sprint de 3 semanas (15 dias) com um time de 4 pessoas.
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Velocidade dos sprints
Fórmula para velocidade estimada do Sprint: (Dias de Recurso Disponível) = membro da equipe * diasdisponiveis (Dias de Recurso Disponível) * (Fator Foco) = (Velocidade Estimada)
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Velocidade dos sprints
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Fluxo Scrum
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Comparação Scrum Com PMBOK visto em aula
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Planejamento de Projeto
O Scrum atende uma boa parte dos requisitos planejamento de projeto PMBOK
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Gerenciamento do Escopo do Projeto
Estimar o Escopo do Projeto e produto Product Backlog Definir o Ciclo de Vida do Projeto Scrum tem clico de vida vem definidos como foi mostrado
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Gerenciamento do tempo
Determinar Estimativas de Esforço e Custo Product Backlog não defini completamente Estabelecer o Orçamento e o Cronograma Estimativas de esforço do Product Backlog e uma idéia da produtividade da equipe, estabelece-se um primeiro cronograma do projeto através da divisão em Sprints de trinta dias.
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Gerenciamento da Qualidade do Projeto
No SCRUM a qualidade dos resultados dos projetos é verificada pelo Product Owner (PO) ao final de cada Sprint, durante a Sprint Review, quando a equipe apresenta para o PO o que foi construído durante essa iteração.
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Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
Os recursos humanos para o projeto são planejados considerando o perfil e o conhecimento necessários para executá-lo. O Scrum Master e o Product Owner são responsáveis por garantir os recursos e a continuação do projeto, através das reuniões ao início de cada iteração e da remoção de impedimentos levantados pelo time.
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Gerenciamento de Risco
Identificar os Riscos do Projeto No Scrum não há identificação e monitoramento explícito e sistemático dos riscos do projeto, com categorias e planos de mitigação No entanto, riscos são possíveis impedimentos, e, portanto, podem ser levantados durante a Daily Meeting, e anotados na impediments list, gerando um levantamento iterativo dos riscos.
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Gerenciamento de Configurações
Scrum não define Formalmente nenhum documento sobre como será foi o gerenciamento de configurações
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Gerenciamento de Aquisições
No scrum tudo que é necessario para a conclusão do projeto pode ser definido no Backlog do Produto
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Gerenciamento de Custos
Determinar Custo Product Backlog não defini completamente Estabelecer o Orçamento Coma as estimativas do escopo no Product Backlog não é possível ter um orçamento preciso nas vezes mas com um histórico de outro projetos esse orçamento começa a se tornar mais preciso
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Planejar Comunicações
No scrum não documento para definir a comunicações da por dois motivos: As equipes são pequenas O tipo de comunicação entre a equipe já é definido pelo scrum
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Conclusão O scrum é uma metodologia de desenvolvimento rapida e organizada, onde os produtos já devem apresentar alguma funcionalidade já na primeira entrega Alem de que pro seu ciclo de rapido permite uma maior adptação as mudança de requisitos já que a cada sprint as estorias são reavaliadas
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Por favor vamos discutir perguntem muito
Perguntas??? Por favor vamos discutir perguntem muito
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Referencia KNIBERG Henrik, scrum xp from the trenches SANTOS, Rildo F, SCRUM Experience
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