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Apresentar os principais transtornos mentais relacionados ao trabalho. Identificar os principais aspectos do trabalho envolvidos no desencadeamento e,

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2 Apresentar os principais transtornos mentais relacionados ao trabalho. Identificar os principais aspectos do trabalho envolvidos no desencadeamento e, ou agravamento desses transtornos.

3 Transtorno mental comum Assédio moral no trabalho Síndrome do esgotamento profissional (burnout) Transtorno do estresse pós-traumático Depressão Alcoolismo Síndrome da fadiga crônica (neurastenia) Neurose profissional Quadros psíquicos por exposição a substâncias químicas

4 protegeragredir SAÚDE TRABALHO ADOECIMENTO PRESERVAÇÃOXX

5 TRABALHOTRABALHO Ambiente Organização Conteúdo Relações Natureza Necessidades Cultura Condições pessoais Capacidades Expectativas Costumes TRABLHADORESTRABLHADORES

6 PROBABILIDADE DE DESENVOLVER TRANSTORNOS MENTAIS GRAU DE SATISFAÇÃO NO TRABALHO INVERSAMENTE PROPORCIONAL

7 1.Segurança (estabilidade, aposentadoria, seguro...) 2.Retribuição financeira (salário, vales, banco de horas etc.) 3.Jornada: horários e extensão 4.Flexibilidade de horários 5.Interesse e variedade de atividades 6.Possibilidade de desenvolvimento profissional 7.Possibilidade de evolução na carreira 8.Utilização / valorização das qualidades profissionais

8 9.Autonomia para tomar decisões 10. Nível de colaboração entre membros da equipe 11. Relacionamentos inter-pessoais 12. Relacionamento com as chefias 13. Mecanismos de controle da produtividade / ritmo 14. Conteúdo das tarefas executadas 15. Clima social no trabalho 16. Etc.

9 Características das chefias Camaradagem / colaboração ou competição Circulação de informações Existência de suporte social no trabalho Grau de participação dos trabalhadores nas decisões Chefes

10 Flint VALORIZAÇÃO / DESVALORIZAÇÃO SOCIAL aumentar diminuir a auto-estima gerar sentimento de orgulho ou desconforto LIDAR COM SENTIMENTOS NEGATIVOS sofrimento dor tristeza revolta...

11 SUB-CARGASOBRECARGA CARGA ADEQUADA EXIGÊNCIAS DO TRABALHO TÉDIOMONOTONIAEMBURRECIMENTO FADIGAFRUSTRAÇÃOANSIEDADE CAPACIDADES DO SUJEITO

12 DEMANDAS PSICOLÓGICAS GRAU DE CONTROLE BAIXAS DEMANDAS ALTO CONTROLE ALTAS DEMANDAS ALTO CONTROLE BAIXAS DEMANDAS BAIXO CONTROLE ALTAS DEMANDAS BAIXO CONTROLE

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14 Resultado da interação organismo - ambiente externo Estímulos externos ao indivíduo  excitação emocional  perturbação do equilíbrio (homeostasia) INTENSIDADE DOS ESTÍMULOS OU ESTRESSORES RESPOSTA DO ORGANISMO AOS ESTRESSORES PROCESSO DE ADAPTAÇÃO VISANDO A RECUPERAÇÃO DA HOMEOSTASIA SÓ NÃO TEM ESTRESSE QUEM ESTÁ MORTO!

15 SINTOMAS palpitação dor no peito falta de ar tonturas sudorese mãos e pés frios etc. ESTÍMULO AGUDO – VAI ATRAVESSAR A RUA E QUASE É ATROPELADO(A) ORGANISMO DESENCADEIA MECANISMOS DE ADAPTAÇÃO AUMENTO DA SECREÇÃO HORMONAL (ADRENALINA)

16 Estímulo REAÇÃO DE ALARME F. DE RESIS- TÊNCIA F. DE ESGO- TAMENTO Sistema simpático e medula da supra-renal Hipotálamo – hipófise – cortex suprarenal ESTIMULAÇÃO CRÔNICA ESGOTAMENTO ADOECIMENTO

17 Impulsiona o indivíduo à ação Funciona como um desafio que leva avante Não há recuperação do equilíbrio / homeostasia Interfere no funcionamento do organismo Desencadeia / facilita aparecimento de doenças

18 ESTRESSORES NA SITUAÇÃO / CONDIÇÃO DE TRABALHO Situação pessoal de vida Experiências pregressas Coping / enfrentamento Capacitações / habilitações Etc. Fatores que interferem (A-E ELO) Percepção

19 DEPENDE: Da forma como avalia as situações estressantes Dos mecanismos adaptativos de que dispõe 1 - MECANISMOS DE DEFESA 2 - ESTRATÉGIAS DE ENFRENTAMENTO / COPING : Adequadas Inadequadas

20 Processo cognitivo e comportamental complexo e dinâmico que o indivíduo interpõe entre si e o estressor para reduzir o impacto deste sobre seu bem estar físico e psicológico. Combina: Traços de personalidade Conhecimentos Crenças Comportamentos oriundos de experiência pregressa c/ estresse Burke JR, 1998 “COPING”  TRANSAÇÃO INDIVÍDUO-AMBIENTE Pode expressar-se independentemente do tipo de estressor

21 ESFERAS Neuro-endócrina Psíquica Cognitiva Afetiva Comportamental Adaptado de A-L Elo

22  percepção  da capacidade de concentração distúrbios da memória hesitação nas decisões  da criatividade... Adaptado de A-L Elo

23 sensação de privação desinteresse medo sentimento de culpa ansiedade irritação pessimismo falta de esperança... Adaptado de A-L Elo

24 abandono de atividades sociais uso de drogas distúrbios do sono diminuição do rendimento aumento do absenteísmo aumento dos conflitos distúrbios sexuais ruptura de relacionamentos... Adaptado de A-L Elo

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26 Aumento da automação Incorporação de sistemas de elaboração de informações Aumento da complexidade das tarefas Desproporção entre: solicitações do trabalho – qualificação – recursos disponíveis Características das inter-relações homem-máquina mudam:  perda da dimensão material  distanciamento dos operadores  aumento da carga cognitiva Aumento das dificuldades para compreender o sistema

27 “ andon ” - semáforo acima da linha de montagem c/ código de cores verde  produção vai bem  precisa acelerar a produção laranja  produção superaquecida vermelha  parar para solução de problemas torna visível a evolução da produção possibilita administrar pelo olhar

28 início no Japão após II Guerra Mundial eleva a intensificação do trabalho a um novo patamar constitui “novo” padrão de subordinação do trabalho ao capital por meio de:  divisões internas  competição quebra o caráter de classe dos sindicatos introduz o sindicato-empresa extrapola os limites do Japão (a partir dos anos 70) responde aos desafios da crise do capitalismo (anos 70)

29 um trabalhador opera 4 –5 máquinas de processos diferentes operador polivalente / multifuncional aperfeiçoamento de equipamentos modernização de instalações máxima flexibilização  da organização do trabalho  da linha automatizada máxima tensão da linha de produção

30 fim da política salarial epidemia de desemprego em massa desregulamentação dos contratos de trabalho (flexibilização) re-estruturação produtiva mudanças na organização das empresas  reorganização das equipes  diminuição de níveis hierárquicos  aumento da responsabilidade  enxugamento do quadro (  efetivo)  etc.

31 INSEGURANÇA INSEGURANÇA MEDO DO DESEMPREGO MEDO DO DESEMPREGO FRUSTRAÇÃO DE EXPECTATIVAS FRUSTRAÇÃO DE EXPECTATIVAS ACEITAÇÃO DE TRABALHOS AQUÉM DAS CAPACIDADES... ACEITAÇÃO DE TRABALHOS AQUÉM DAS CAPACIDADES...


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