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PublicouCarlos Barreto Branco Alterado mais de 8 anos atrás
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Apresentar os principais transtornos mentais relacionados ao trabalho. Identificar os principais aspectos do trabalho envolvidos no desencadeamento e, ou agravamento desses transtornos.
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Transtorno mental comum Assédio moral no trabalho Síndrome do esgotamento profissional (burnout) Transtorno do estresse pós-traumático Depressão Alcoolismo Síndrome da fadiga crônica (neurastenia) Neurose profissional Quadros psíquicos por exposição a substâncias químicas
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protegeragredir SAÚDE TRABALHO ADOECIMENTO PRESERVAÇÃOXX
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TRABALHOTRABALHO Ambiente Organização Conteúdo Relações Natureza Necessidades Cultura Condições pessoais Capacidades Expectativas Costumes TRABLHADORESTRABLHADORES
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PROBABILIDADE DE DESENVOLVER TRANSTORNOS MENTAIS GRAU DE SATISFAÇÃO NO TRABALHO INVERSAMENTE PROPORCIONAL
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1.Segurança (estabilidade, aposentadoria, seguro...) 2.Retribuição financeira (salário, vales, banco de horas etc.) 3.Jornada: horários e extensão 4.Flexibilidade de horários 5.Interesse e variedade de atividades 6.Possibilidade de desenvolvimento profissional 7.Possibilidade de evolução na carreira 8.Utilização / valorização das qualidades profissionais
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9.Autonomia para tomar decisões 10. Nível de colaboração entre membros da equipe 11. Relacionamentos inter-pessoais 12. Relacionamento com as chefias 13. Mecanismos de controle da produtividade / ritmo 14. Conteúdo das tarefas executadas 15. Clima social no trabalho 16. Etc.
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Características das chefias Camaradagem / colaboração ou competição Circulação de informações Existência de suporte social no trabalho Grau de participação dos trabalhadores nas decisões Chefes
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Flint VALORIZAÇÃO / DESVALORIZAÇÃO SOCIAL aumentar diminuir a auto-estima gerar sentimento de orgulho ou desconforto LIDAR COM SENTIMENTOS NEGATIVOS sofrimento dor tristeza revolta...
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SUB-CARGASOBRECARGA CARGA ADEQUADA EXIGÊNCIAS DO TRABALHO TÉDIOMONOTONIAEMBURRECIMENTO FADIGAFRUSTRAÇÃOANSIEDADE CAPACIDADES DO SUJEITO
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DEMANDAS PSICOLÓGICAS GRAU DE CONTROLE BAIXAS DEMANDAS ALTO CONTROLE ALTAS DEMANDAS ALTO CONTROLE BAIXAS DEMANDAS BAIXO CONTROLE ALTAS DEMANDAS BAIXO CONTROLE
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Resultado da interação organismo - ambiente externo Estímulos externos ao indivíduo excitação emocional perturbação do equilíbrio (homeostasia) INTENSIDADE DOS ESTÍMULOS OU ESTRESSORES RESPOSTA DO ORGANISMO AOS ESTRESSORES PROCESSO DE ADAPTAÇÃO VISANDO A RECUPERAÇÃO DA HOMEOSTASIA SÓ NÃO TEM ESTRESSE QUEM ESTÁ MORTO!
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SINTOMAS palpitação dor no peito falta de ar tonturas sudorese mãos e pés frios etc. ESTÍMULO AGUDO – VAI ATRAVESSAR A RUA E QUASE É ATROPELADO(A) ORGANISMO DESENCADEIA MECANISMOS DE ADAPTAÇÃO AUMENTO DA SECREÇÃO HORMONAL (ADRENALINA)
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Estímulo REAÇÃO DE ALARME F. DE RESIS- TÊNCIA F. DE ESGO- TAMENTO Sistema simpático e medula da supra-renal Hipotálamo – hipófise – cortex suprarenal ESTIMULAÇÃO CRÔNICA ESGOTAMENTO ADOECIMENTO
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Impulsiona o indivíduo à ação Funciona como um desafio que leva avante Não há recuperação do equilíbrio / homeostasia Interfere no funcionamento do organismo Desencadeia / facilita aparecimento de doenças
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ESTRESSORES NA SITUAÇÃO / CONDIÇÃO DE TRABALHO Situação pessoal de vida Experiências pregressas Coping / enfrentamento Capacitações / habilitações Etc. Fatores que interferem (A-E ELO) Percepção
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DEPENDE: Da forma como avalia as situações estressantes Dos mecanismos adaptativos de que dispõe 1 - MECANISMOS DE DEFESA 2 - ESTRATÉGIAS DE ENFRENTAMENTO / COPING : Adequadas Inadequadas
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Processo cognitivo e comportamental complexo e dinâmico que o indivíduo interpõe entre si e o estressor para reduzir o impacto deste sobre seu bem estar físico e psicológico. Combina: Traços de personalidade Conhecimentos Crenças Comportamentos oriundos de experiência pregressa c/ estresse Burke JR, 1998 “COPING” TRANSAÇÃO INDIVÍDUO-AMBIENTE Pode expressar-se independentemente do tipo de estressor
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ESFERAS Neuro-endócrina Psíquica Cognitiva Afetiva Comportamental Adaptado de A-L Elo
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percepção da capacidade de concentração distúrbios da memória hesitação nas decisões da criatividade... Adaptado de A-L Elo
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sensação de privação desinteresse medo sentimento de culpa ansiedade irritação pessimismo falta de esperança... Adaptado de A-L Elo
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abandono de atividades sociais uso de drogas distúrbios do sono diminuição do rendimento aumento do absenteísmo aumento dos conflitos distúrbios sexuais ruptura de relacionamentos... Adaptado de A-L Elo
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Aumento da automação Incorporação de sistemas de elaboração de informações Aumento da complexidade das tarefas Desproporção entre: solicitações do trabalho – qualificação – recursos disponíveis Características das inter-relações homem-máquina mudam: perda da dimensão material distanciamento dos operadores aumento da carga cognitiva Aumento das dificuldades para compreender o sistema
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“ andon ” - semáforo acima da linha de montagem c/ código de cores verde produção vai bem precisa acelerar a produção laranja produção superaquecida vermelha parar para solução de problemas torna visível a evolução da produção possibilita administrar pelo olhar
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início no Japão após II Guerra Mundial eleva a intensificação do trabalho a um novo patamar constitui “novo” padrão de subordinação do trabalho ao capital por meio de: divisões internas competição quebra o caráter de classe dos sindicatos introduz o sindicato-empresa extrapola os limites do Japão (a partir dos anos 70) responde aos desafios da crise do capitalismo (anos 70)
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um trabalhador opera 4 –5 máquinas de processos diferentes operador polivalente / multifuncional aperfeiçoamento de equipamentos modernização de instalações máxima flexibilização da organização do trabalho da linha automatizada máxima tensão da linha de produção
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fim da política salarial epidemia de desemprego em massa desregulamentação dos contratos de trabalho (flexibilização) re-estruturação produtiva mudanças na organização das empresas reorganização das equipes diminuição de níveis hierárquicos aumento da responsabilidade enxugamento do quadro ( efetivo) etc.
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INSEGURANÇA INSEGURANÇA MEDO DO DESEMPREGO MEDO DO DESEMPREGO FRUSTRAÇÃO DE EXPECTATIVAS FRUSTRAÇÃO DE EXPECTATIVAS ACEITAÇÃO DE TRABALHOS AQUÉM DAS CAPACIDADES... ACEITAÇÃO DE TRABALHOS AQUÉM DAS CAPACIDADES...
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