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O desenvolvimento da equipe é de responsabilidade do líder e também de cada pessoa que a compõe. A ampliação da competência pessoal é importante para os.

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1 O desenvolvimento da equipe é de responsabilidade do líder e também de cada pessoa que a compõe. A ampliação da competência pessoal é importante para os grupos, mas também é condição para manutenção da empregabilidade. Prof. Cátia Venturella

2 Característica comum às pessoas que costumam responder satisfatoriamente aos processos de mudança; Adaptabilidade e crença de que a preparação e a escolha permitem à pessoa influenciar seu futuro = maior preparo para enfrentar mudanças; Flexibilidade: calma em ambientes imprevisíveis; O que é Resiliência afinal? Prof. Cátia Venturella

3 Capacidade de enfrentar a ambigüidade, ansiedade e perda de controle que acompanham uma grande mudança; Capacidade de fortificar-se com as experiências ao invés de esgotar-se; Concentração nas promessas de novas oportunidades que se encontram nas mudanças; O que é Resiliência afinal? Prof. Cátia Venturella

4 Capacidade de reorientar-se, revendo seus propósitos sem abandona-los; Visão da vida como um conjunto de variáveis interativas, em constante modificação; Aceitação da mudança como parte natural da vida e equilíbrio entre as expectativas pessoais e as possibilidades da realidade. O que é Resiliência afinal? Prof. Cátia Venturella

5 As cinco características básicas da resiliência são: ¦Positividade ¦Foco ¦Flexibilidade ¦Organização Pró-ação Prof. Cátia Venturella

6 Positividade ¦ Sensação de segurança e convicção (visão da vida como oportunidades) ¦ O mundo é dinâmico e cheio de facetas ¦ As grandes mudanças trazem desconforto mas trazem mais ainda oportunidades ¦ Existem lições a serem aprendidas com os desafios ¦ A vida é recompensadora. Prof. Cátia Venturella

7 Foco ¦Visão clara do que quer alcançar e realizar ¦ Esta visão serve como fonte de propósito e como sistema de orientação para reestabelecer perspectivas, após quebra de paradigmas Prof. Cátia Venturella

8 Flexibilidade ¦ Mudança vista como processo gerenciável e recuperação rápida da adversidade e desapontamento ¦ Sentimento de fortalecimento frente à mudança, pelo reconhecimento das possibilidades e limitações pessoais e do ambiente ¦ Desafio e modificação de convicções pessoais com o apoio dos relacionamentos pessoais ¦ Paciência, compreensão e humor Prof. Cátia Venturella

9 Organização ¦ Identificação dos temas fundamentais frente a situações confusas ¦ Gerenciamento com sucesso de muitas tarefas simultaneamente ¦ Reconhecimento do momento de pedir ajuda ¦ Planejamento da abordagem de maneira estruturada ao empenhar-se em grandes ações Prof. Cátia Venturella

10 Pró-ação ¦ Indução das mudanças ao invés de de defesa ¦ Criatividade ao reestruturar situações ¦ Investimento na solução dos problemas e no trabalho em grupo quando as expectativas são quebradas ¦ Influência a pessoas e resolução de conflitos Prof. Cátia Venturella

11 Portanto: A resiliência implica em adaptar-se às mudanças, mas principalmente ser um AGENTE DE MUDANÇAS. Para isto é necessário desenvolver a disponibilidade pessoal para se autoperceber, investigando conceitos que se formaram através das experiências e vivências, fortalecendo-se através da abertura e do feedback. (Fagundes, 2002) Prof. Cátia Venturella

12 Elasticidade suficiente para mover-se aliada a firmeza suficiente para sustentar seus propósitos... Prof. Cátia Venturella


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