1 2 OBJETIVOOBJETIVO Propiciar ao novo integrante do Departamento: conhecer a missão, a organização, atribuições e os processos.

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2 2 OBJETIVOOBJETIVO Propiciar ao novo integrante do Departamento: conhecer a missão, a organização, atribuições e os processos gerenciados pela DA Prom. conhecer a missão, a organização, atribuições e os processos gerenciados pela DA Prom.

3 3 SUMÁRIOSUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 2.MISSÃO, ORGANIZAÇÃO E PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES 3.O SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO (SAD) 4.O SISTEMA DE VALORIZAÇÃO DO MÉRITO (SVM) 5.O PROCESSO DE PROMOÇÕES 6.CONCLUSÃO

4 4 MISSÃO Planejar, orientar, coordenar, supervisionar e avaliar os seguintes processos referentes ao pessoal militar da ativa do Exército: Planejar, orientar, coordenar, supervisionar e avaliar os seguintes processos referentes ao pessoal militar da ativa do Exército: - Avaliação do Desempenho, - Valorização do Mérito e - Promoções.

5 5 SUBDIRETOR 2ª Seção Prom Of QAO, Tmpr e Grad 3ª Seção Avaliação 4ª Seção Valorização Do Mérito DA Prom 5ª Seção Planejamento e Apoio 1ª Seção Promoção de Oficiais 1ª Seção Promoção de Oficiais 2ª Seção Prom Of QAO, Tmpr e Grad 3ª Seção Avaliação 4ª Seção Valorização Do Mérito 5ª Seção Planejamento, Gestão e TI ORGANOGRAMAORGANOGRAMA

6 6 PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES DA DA Prom Preparar a promoção do pessoal militar da ativa Preparar a promoção do pessoal militar da ativa Subsidiar os diversos órgãos na seleção de Of, S Ten e Sgt Subsidiar os diversos órgãos na seleção de Of, S Ten e Sgt Gerenciar o processo de avaliação Gerenciar o processo de avaliação Processar os RIP - méritos e deméritos Processar os RIP - méritos e deméritos

7 7 Auditar os dados constantes do Sistema de Valorização do Mérito Auditar os dados constantes do Sistema de Valorização do Mérito Presidir a CPQAO, a CPS e a C Sind Presidir a CPQAO, a CPS e a C Sind Secretariar a CPO, a CACCOM e o C Rev Secretariar a CPO, a CACCOM e o C Rev PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES DA DA Prom

8 8 SICAPEX CLIENTES

9 9 Ferramenta de Gestão do Pessoal para: - Melhorar o desempenho do pessoal - Permitir o autoaperfeiçoamento - Possibilitar a correção de desempenhos insatisfatórios - Apoiar os processos decisórios da Força O SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO (SAD) IG 30-06 IR 30-27

10 10 Avaliação anualAvaliação anual Avaliação por competências e aspectosAvaliação por competências e aspectos Máximo de 5 pautas “A”Máximo de 5 pautas “A” Possibilidade de diversos avaliadoresPossibilidade de diversos avaliadores Adoção de escala não numérica e do “NO”Adoção de escala não numérica e do “NO” Retorno ao Cmt OMRetorno ao Cmt OM O SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO (SAD) CONDICIONANTES DO SISTEMA

11 11 Finalizar o Sistema (Competências Específicas) Dar ao SAD uma 2ª Dimensão: Avaliar para apoiar os processos decisórios. Reservar à Dimensão Atual o seu papel precípuo: Autoaperfeiçoamento Ferramenta para o exercício da liderança Banco de Competências “Avaliar para melhorar o Desempenho” PROPOSTA O SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO (SAD)

12 12 CONCEPÇÃO DA AVALIAÇÃO 1ª DIMENSÃO AVL FORMATIVA 2ª DIMENSÃO AVL SOMATIVA COMPETÊNCIAS BÁSICAS COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS Melhorar o desempenho Apoiar os processos decisórios COMPETÊNCIAS BÁSICAS COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS Atributos e Info adicionais O SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO (SAD)

13 13 Ferramenta de apoio à decisão (mapas de posicionamento a partir de listas de requisitos) nos seguintes processos: O SISTEMA DE VALORIZAÇÃO DO MÉRITO (SVM) Seletivos Promoções Movimentações - Gab Cmt - DGP - CPO, CPQAO e CPS - DCEM - SGEx IG 30-10 IG 30-10 EB 30-IR-60.001 EB 30-IR-60.001

14 14 O PROCESSO DE PROMOÇÕES LEGISLAÇÃO BÁSICA OFICIAISOf QAOST e Sgt E1 E1 LPOAFA LPOAFA ---- ---- R 196 R 196 RLPOAFA RLPOAFA RIP QAO RIP QAO EB 10-IG-02.001 EB 10-IG-02.001 IG 10-31 IG 10-31 IG 10-05 IG 10-05 NI Sist EME NI Sist EME

15 15 O PROCESSO DE PROMOÇÕES AS COMISSÕES DE PROMOÇÕES MEMBROSCPOCP-QAOCPS NATOS PRESIDENTE CH EME DA PROM VICE-PRES VCH DGP-- S DIR SECRETÁRIO DA PROM CH 2ª SEÇ EFETIVOS 15 OF GEN 6 OF SP 16 OF SP

16 16 Organizar os QAM e apresentar proposta ao Cmt Ex / Ch DGP para as promoções por antiguidade e por merecimento. Organizar os QAE e subsidiar o ACE com o posicionamento dos coronéis que concorrerão às promoções por escolha (CPO). O PROCESSO DE PROMOÇÕES ATRIBUIÇÕES DAS COMISSÕES

17 17 POSICIONAMENTO DO MILITAR NO QAM 1ª - Pontos da valorização do mérito. 2ª - Grau de conceito no posto/graduação x fator de multiplicação. 3ª - Pontos da Comissão de Promoções. O PROCESSO DE PROMOÇÕES PARCELAS

18 18 1ª) PONTOS DA AVALIAÇÃO NO POSTO  Prom a Cel - média x 3,46  Prom a TC - média x 3,28  Prom a Maj - média x 2,62 2ª) PONTOS DA VALORIZAÇÃO DO MÉRITO 3ª) PONTOS DA CPO  Prom a Cel - de 0 a 42,00  Prom a TC - de 0 a 38,00  Prom a Maj - de 0 a 31,00 EB 10-IG-02.001 O PROCESSO DE PROMOÇÕES OFICIAIS – POSICIONAMENTO NO QAM

19 19 1ª) PONTOS DA AVALIAÇÃO NA GRADUAÇÃO Prom a 2° Ten - média x 3,2 Prom a 2° Ten - média x 3,2 Prom a S Ten - média x 2,0 Prom a S Ten - média x 2,0 Prom a 1º Sgt - média x 1,8 Prom a 1º Sgt - média x 1,8 Prom a 2º Sgt - média x 1,5 Prom a 2º Sgt - média x 1,5 2ª) PONTOS DA VALORIZAÇÃO DO MÉRITO 3ª) PONTOS DA CPQAO / CPS Prom a 2° Ten - de 0 a 32,00 Prom a 2° Ten - de 0 a 32,00 Prom a S Ten - de 0 a 24,00 Prom a S Ten - de 0 a 24,00 Prom a 1º Sgt - de 0 a 23,00 Prom a 1º Sgt - de 0 a 23,00 Prom a 2º Sgt - de 0 a 19,00 Prom a 2º Sgt - de 0 a 19,00 – IG 10-05 – – IG 10-31 – O PROCESSO DE PROMOÇÕES GRADUADOS – POSICIONAMENTO NO QAM

20 20 SEQUÊNCIA DAS AÇÕES 1. Portaria de Limites 2. Votação on-line do universo 3. Trb das CP (RIP; Reu Subcom e Plenária) 4. Despacho Decisório Cmt EB / Despacho Ch DGP 5. Publicação do QAM/QAE 6. Prazo para recursos (15 dias da Trnsc BI OM) O PROCESSO DE PROMOÇÕES

21 21 SEQUÊNCIA DAS AÇÕES 7. Pub do QAM retificado (exceto para o QAE). 8. Divulgação do número de vagas - Port do EME (total de vagas) – 20 dias - Informex (vagas M e A) – 1 semana 9. Portaria de Promoções (Reunião do ACE - QAE). O PROCESSO DE PROMOÇÕES

22 22 POSTOSDATAS GENERAIS 31 Mar Encerramento Alterações 10 Set (A-1) 31 Jul Encerramento Alterações 10 Fev 25 Nov Encerramento Alterações 10 Jun OFICIAIS em geral 30 Abr Encerramento Alterações 15 Dez (A-1) 31 Ago Encerramento Alterações 15 Mar 25 Dez Encerramento Alterações 15 Ago Of do QAO e Praças 1º Jun Encerramento Alterações 31 Dez (A-1) 1º Dez Encerramento Alterações 30 Jun O PROCESSO DE PROMOÇÕES DATAS DAS PROMOÇÕES

23 23 CONTATOS COM A DA PROM Ouvidoria do DGP Ouvidoria do DGP Ligação técnica - contato pessoal Ligação técnica - contato pessoal http://daprom.dgp.eb.mil.br http://daprom.dgp.eb.mil.br

24 24 CONTATOS COM A DA PROM TELEFONESSETORASSUNTOS 3415-5735 (Ritex 860) Subdiretor------------ 3415-5413Prom Of Carreira (exceto QAO) QA; CDI Of; FIPROM; Recontagem pontos. 3415-4045Prom QAO, Temporários e Graduados QA; CDI; Recontagem pontos. 3415-6898AvaliaçãoSAD; Vistas e Análises de FA 3415-6982Valorização do Mérito e Seleção FVM; FOCCOM 3415-4792SPGCartas Patentes

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