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Um reconhecimento por um trabalho bem- feito é o maior motivador do desempenho. A prática desta ação deve ser absorvida como uma ferramenta poderosa de.

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2 Um reconhecimento por um trabalho bem- feito é o maior motivador do desempenho. A prática desta ação deve ser absorvida como uma ferramenta poderosa de estímulo para o desenvolvimento organizacional.

3 O reconhecimento pode ser classificado como: Formal Planejado e estruturado (funcionário mês, prêmio por tempo de serviço, etc.) Informal São maneiras imediatas e espontâneas de expressar agradecimentos pela realização de um bom trabalho (elogio eletrônico, elogio perante a equipe)

4 Tangível Visível e tocável ( Uma placa de agradecimento, um troféu por metas de vendas) Intangível Possui aspectos subjetivos, não tão concretos quanto a remuneração e que são mais complexos para identificar; embora tenham um grande impacto sobre o Colaborador ( elogio sincero, feedback positivo, elogio em público, autonomia)

5 Exemplos de Reconhecimentos e Recompensas: Reconhecimento Diário; Elogio Pessoal; Elogio por Escrito; Elogio Eletrônico; Elogio Público; Informações, Apoio e Envolvimento; Autonomia e Autoridade; Folgas e Horários Flexíveis de Trabalho; Aprendizagem e Desenvolvimento de Carreira; Disponibilidade e Tempo de Gerente; Prêmios por realizações; Vales-brindes; Produtos e Alimentos; Privilégios; Reconhecimento e Premiações por Equipes, Diversão; Festas; Viagens.


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